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企業(yè)模擬競爭心得體會
我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編精心整理的企業(yè)模擬競爭心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)模擬競爭心得體會1
一、決策方面：
決策方面包括生產(chǎn)，運(yùn)輸，制定價格，財(cái)務(wù)，促銷與廣告。
1、生產(chǎn)：生產(chǎn)方面包括產(chǎn)品的生產(chǎn)，工人的聘請與雇傭，機(jī)器的購買等。比賽共有三種產(chǎn)品生產(chǎn)，冰箱，電視，手機(jī)，這三種產(chǎn)品各有各的特點(diǎn)，其中冰箱的用人量最大，電視次之，手機(jī)的機(jī)器數(shù)用量最大，這就要比賽選手有一個生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾豢赡苡心敲炊嗟呢?cái)務(wù)，人力，物力讓三種產(chǎn)品都兼顧。前兩期迫于工人數(shù)太少的限制，產(chǎn)品比重定好后，后六期各產(chǎn)品的比例盡量不做太大調(diào)整，有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展。安排生產(chǎn)時一定要使得人機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用最小化。工人的聘請一定要和生產(chǎn)相一致，不能多雇人使人員閑置。每一期的機(jī)器購買要和你的收入掛鉤，生產(chǎn)完要算一下收入后再確定機(jī)器的購買量。建議第一期多買機(jī)器。
2、運(yùn)輸：運(yùn)輸有固定成本和變動成本，要合理的安排運(yùn)輸，產(chǎn)品市場的比重，三種產(chǎn)品一種是用來占市場的，其他兩種用來掙錢，建議把運(yùn)費(fèi)低的市場多運(yùn)，好占市場占有率，那樣比分會高一點(diǎn)。
3、定價：這是困擾每個隊(duì)伍的問題，事實(shí)上定價問題也確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤、累計(jì)納稅、人均利潤率、資本利潤率、市場份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營的命脈現(xiàn)金流。前期可以有試探性地猛抬價，測試市場容忍力，但最優(yōu)策略仍是在平穩(wěn)的促銷、廣告，穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配合下，每一期保持相對一致的定價策略。每一期可以研究時間序列和市場份額、市場價格，以自身企業(yè)產(chǎn)品情況為主，輔以市場情況，將定價合理化。
4、促銷和廣告：促銷和廣告可以讓你的產(chǎn)品更多的到達(dá)消費(fèi)者手里，促銷和廣告每一期輪流漲停，一期促銷，一期廣告。如果運(yùn)往市場的產(chǎn)品多，想更好的占有市場那么高促銷，高廣告會很有效。
5、財(cái)務(wù)：每期決策的做完后，要對于后面至少兩期決策進(jìn)行預(yù)估，預(yù)排生產(chǎn)，這樣才能確保企業(yè)資金流不出問題。發(fā)債、貸款、現(xiàn)金三部分要兼顧，在不同時期發(fā)揮各自不同的應(yīng)有的作用。另外，在前幾期適當(dāng)分紅，雖然對資金要求更嚴(yán)，影響凈資產(chǎn)，但綜合來說，有利于分?jǐn)?shù)的提升，因此可以考慮，但切記不能過多，免得因小失大。
二、關(guān)于比賽的其他方面
1、研發(fā)，從比賽中來看，高研發(fā)路線成為主流，即從第一期開始，每期每種產(chǎn)品都進(jìn)行研發(fā)，直到盡頭。高研發(fā)路線使得前期投入大，成本高，但收入也高。盡管每個場景產(chǎn)品每升一級所帶來的需求影響不盡相同，具體可以參考前八期已有的數(shù)據(jù)，我們估算了下，除了第一級的升級巨額費(fèi)用外，其他等級的升級費(fèi)用基本上三期內(nèi)可把投入的資金收回。舉個例子說，假設(shè)每期均賣200個C產(chǎn)品，產(chǎn)品C升一級需要10萬元，由此可以帶來200元的抬價，則第一期和第二期各分?jǐn)偝杀?萬元，因?yàn)樘r帶來的收入是4萬元，則第一期和第二期利潤上各減少了1萬，第三期利潤則增加4萬，而且往后的幾期利潤也會有所增加。研發(fā)是早投入早受益，投入得越早，收益就越大，因此，建議從第一期開始每個產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。但是，從我所比賽的賽區(qū)第三組的`決策來看，他們通常并沒有把所有的產(chǎn)品研發(fā)到盡頭，而是有選擇性的把部分產(chǎn)品研發(fā)到第四等級。這種做法是在產(chǎn)品研發(fā)到第四等級的時候，在中間的某一期停止部分產(chǎn)品的研發(fā)，提前拋開研發(fā)帶來的高成本壓力。同時他們認(rèn)為，由于資金時間價值的存在，產(chǎn)品升級到第五級后所增加的收入彌補(bǔ)不了前期的成本投入。
2、融資，融資有兩種渠道，一個是銀行貸款，另一個是發(fā)行債券。前期是一般先發(fā)債券再銀行貸款，第二期就應(yīng)該達(dá)到最大限度的發(fā)行債券，購買機(jī)器，這樣才能迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中期主要是利用銀行貸款融資，債券每期都要最大限度的發(fā)。后期的時候銀行貸款基本用完，可以主要通過債券融資，但應(yīng)盡可能的少發(fā)，一來是降低成本，二來是提高資本利潤率，在最后一期盡量不用銀行貸款，也不發(fā)行債券。以上是我在這次對比賽環(huán)節(jié)上的認(rèn)識。
三、關(guān)于團(tuán)隊(duì)和知識方面
通過這次比賽我深深的認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)力量的偉大，團(tuán)隊(duì)分工明確，相互協(xié)作，可以更好的幫著企業(yè)制定可行的決策，更能節(jié)省很多時間，使工作效率提高。這次比賽運(yùn)用了很多我們大學(xué)學(xué)到的知識，其中有財(cái)務(wù)管理，運(yùn)籌學(xué)，計(jì)算機(jī)，管理學(xué)，會計(jì)等方面的知識，還有很多我們沒有接觸過的知識，在熟練運(yùn)用知識的同時，讓我感覺了我自己的渺小，知識能力方面的欠缺。
最后我想說：謝謝學(xué)校系里能給我們一次這樣鍛煉自己的機(jī)會，特別要感謝系里老師對我們比賽的幫助和支持。
企業(yè)模擬競爭心得體會2
為期一個月的全國企業(yè)競爭模擬大賽終于也快暫時告一段落，作為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的一支代表隊(duì)——“龍抄手”隊(duì)，我和我的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了初賽和復(fù)賽之后，雖然沒能進(jìn)入決賽，但是對于經(jīng)歷了該些賽事的我們同樣也獲益良多。由于賽事本身的特點(diǎn)吸引了來自全國各地的250多支代表隊(duì)參賽，通過本次比賽，不僅使我們隊(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有了一個更為深刻的認(rèn)識，同時也認(rèn)識了新的朋友、伙伴。對于本次比賽，我們團(tuán)隊(duì)總結(jié)了以下一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一、營銷方面
我們認(rèn)為要想在激烈競爭的市場上獲得出線的機(jī)會，ABCD4個產(chǎn)品全部都要生產(chǎn)才是最有保證的。初賽中，雖然我們只生產(chǎn)了3個產(chǎn)品，最終也出線了，但是，出線的路程確實(shí)相當(dāng)驚險的，因?yàn)榈箶?shù)第二期我們還排在了第8名，在每區(qū)只有前5名可以保證獲得出線名額的前提下，6,7,8,9名的隊(duì)伍分?jǐn)?shù)都相差不大，誰都有可能出線，其中不乏去年的亞軍北京大學(xué)代表隊(duì)。最后一期我們只能放手一搏，幸運(yùn)的是我們最終以第5名的成績進(jìn)入了復(fù)賽，可是事實(shí)證明進(jìn)入4個產(chǎn)品市場是更穩(wěn)定的選擇。
進(jìn)入復(fù)賽之后，我們吸取了初賽的教訓(xùn)，一開始的戰(zhàn)略就是要以生產(chǎn)4個產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的投放以盡量都不滿足市場需求，提高價格，賺取單個產(chǎn)品利潤為主旨。可是，這里我們?nèi)匀环噶艘粋�錯誤，也許是太追求現(xiàn)金流的穩(wěn)健性，我們在買機(jī)器上有點(diǎn)保守。事后我們分析，這也許是我們復(fù)賽失敗最主要的原因了。機(jī)器是取得最后勝利的根本保證，雖然不是絕對的，但是影響確實(shí)是很大的，沒有機(jī)器就沒有后勁。所以,我們得到的經(jīng)驗(yàn)就是在資金鏈不斷的.情況下盡量買機(jī)器，這也是我們在前期經(jīng)營很好的情況下突然降到12名的原因。因?yàn)槟莻�我們的機(jī)器數(shù)掉到第10。這時確實(shí)有一點(diǎn)回天無術(shù)的感覺。倒數(shù)第二期，我們排到第11名，仍然沒有起色。令我很感動的是，我們都很勇敢和團(tuán)結(jié)的繼續(xù)做最后一起決策，為了榮譽(yù)戰(zhàn)斗到最后一期!
二、財(cái)務(wù)方面
一方面，就是一定要熟悉規(guī)則，要真正的理解規(guī)則。比如規(guī)則中提到期末現(xiàn)金必須留到250萬，如果不夠就需要余額補(bǔ)足。當(dāng)時我們就犯了錯誤，以為只要能保證期初現(xiàn)金達(dá)到250萬元以上即可。為了節(jié)約余額，選擇了發(fā)放債券，結(jié)果決策被修改了;再比如，銷售收入之前一定要保證現(xiàn)金流是正的，否則你前面的廣告、促銷等活動都不可能進(jìn)行，同時所做決策也會被修改。
另一方面，應(yīng)該是能在最后一輪迅速提升比分的一招就是在倒數(shù)第二輪要采用提價策略，稍微屯些貨，在最后一期稍微降價，統(tǒng)一銷售，應(yīng)該能使當(dāng)期利潤迅速提升，達(dá)到名次上升的目的。當(dāng)然這個過程中，定價就是一個非常微妙也非常重要的環(huán)節(jié)了。
當(dāng)然在整個過程中強(qiáng)調(diào)的是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算非常精確，預(yù)算也要盡量準(zhǔn)確，不然如果出現(xiàn)現(xiàn)金流斷掉的情況，那種失誤將是致命的。對于這一點(diǎn)，我們一直感到非常幸運(yùn)，整個過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算非常精確，誤差幾乎就在1%左右，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)里擁有一位具備準(zhǔn)CPA資格的CFO。我們認(rèn)為一個好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是團(tuán)隊(duì)取得好成績的必要條件。
三、生產(chǎn)和人力資源方面
為什么我要將生產(chǎn)和人力資源合在一起進(jìn)行總結(jié)呢?原因想必大家都可以想到，能否將產(chǎn)能發(fā)揮到最大化，能否生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品數(shù)量，能否將所招聘的人員全部利用起來，生產(chǎn)和人力資源兩位總監(jiān)的配合是至關(guān)重要的。
企業(yè)競爭模擬心得
合作是關(guān)鍵啊!
我們組決策的效率挺低的，雖然最終進(jìn)到半決賽，成績還算滿意，但三輪比賽花費(fèi)的時間很多。原因在于并沒有很好的分工，每一部分幾乎都是所有人一起完成，雖然每個人都有側(cè)重，但還是屬于群策群力。相比其他組，在效率上很吃虧。
不過話說回來，每一期的決策，每一晚的討論，記憶猶新，都是我們智慧碰撞的過程，都是我們友誼升華的見證!
這個比賽，收獲很多，很值得！感謝老師的辛勤付出，使得我們能有如此珍貴的經(jīng)歷！當(dāng)然還要感謝我的團(tuán)隊(duì)！
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