新入公司的心得體會
當我們心中積累了不少感想和見解時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編精心整理的新入公司的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新入公司的心得體會1
時間過的真的很快，我來到公司已經有半年的時間了。這半年，我早已經能夠熟練的做好我的工作任務了，也很少出現錯誤。相比我剛剛進來公司的時候，我也有了很大的進步，現在的我，也稱不上是新員工了。
剛開始進入公司的時候，我每天連工作都完成不了，幾乎每天都要加班。我自己也很著急，但是越著急出現的錯誤就越多。好在我漸漸的適應了工作的節(jié)奏之后，就沒有再加過班了。在剛開始的時候，我經常出錯，很多不該犯的錯誤我都會犯。所以在下班之后，我就會多花很多的時間在工作上面。雖然這樣犧牲了自己的休息時間，但我的工作做得越來越好了，我自己也非常的高興。
這半年，我對自己的要求是比較的高的，但并不是一開始就要求自己做到最好，我對自己的要求是逐漸的提高的。在剛剛進入公司的時候，我只要求自己能夠在規(guī)定的時間之內把工作做完就可以了。等我能夠很好的完成工作之后，我就要求自己不要犯錯。再之后就要求自己能夠做到又快又好，所以我現在才能夠有這么大的進步，這都是我自己努力的結果。
作為一個新員工，要是想長久的留在公司，就應該要努力的做好自己的工作，不斷的進步，不斷的提高自己的工作能力，才能夠得到領導和同事的認可，才能夠留在公司。公司不需要一個沒有能力的員工，也不需要一個沒有上進心的員工。所以我都是在我的能力范圍之內，努力的把工作做到自己可以做到的最好。我一直都踏踏實實的工作，我追求的是穩(wěn)中求進，一步一步的提高自己的工作能力。
這半年我的進步是很大的，但是我對現在自己做出來的成績還是很不滿意的，我覺得我還可以做到更好。我現在只能說是把工作完成的.很不錯，但是工作內容還沒有做到很好，至少每一次都會有做得不好的地方。我是可以做得很好的，但是卻沒有做到�，F在我也陷入了一個瓶頸，很長時間都沒有進步了。我也一直在努力，但是努力的效果卻不盡人意。雖然現在的工作狀況很不好，但我也不會夫妻檔，我會一直努力，直到我離開公司的那一天。我也會想辦法解決我現在的這個困境，找到適合我自己的工作方法。
在之后的工作中，我會更加的努力，也會提高對自己的要求，讓自己能夠把工作做得更好。我相信，只要我付出了努力，找對了方法，我一定可以有進步的。
新入公司的心得體會2
轉眼間，為期四天的新員工入職培訓就要結束了。這次公司新員工入職培訓時間雖但是內容豐富實用，形式多樣新穎，使我收獲頗豐。
首先，我感受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓主講人的或是相關領域的公司部門領導，或是公司從各個高校請來的專業(yè)講師，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是專業(yè)講師還是部門領導，為了這次培訓他們無一不作了精心的準備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經驗和教學經驗、無不體現著一種嚴謹、認真、負責的精神。這些經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習！
其次，我得到了知識上的收獲。在培訓第一天，老師為我們全面闡述了公司的企業(yè)文化，使我對公司有了更全面的認識，更堅定了我作為一名國網人的'自豪感與歸屬感。在接下來進行的“員工心態(tài)建設”課程中，老師采用實例講解、小游戲等豐富多樣的形式，讓我們在一片歡聲笑語中，端正了心態(tài)，增強了對同事的信任和溝通、對事業(yè)的熱愛、以及融入團隊的能力。除此之外，還有一些必備知識的講解，譬如“職業(yè)禮儀”“公文與信息寫作”“新媒體制作”“電力安全規(guī)程”“安全管理要求宣貫、安全職責解析、安全事故概念”等等，引導了我們學習的方向。
最后，我感到了情誼上的滿足。通過這次培訓我認識了更多的新同事，在合作中更加深入地了解彼此。我想雖然我們來自不同學校，但是如今我們相聚在國網隨縣供電公司，我們就有了一個共同的身份—“國網人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協(xié)力、各盡所能，為公司未來的發(fā)展努力，為“國網人”增添新的榮譽。
四天的培訓結束了，很快我將繼續(xù)投入日常的工作。如何更好地開展工作是我們當下應該思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：
1、盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境。
從生手到熟手是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。今天我們坐這里，我們就應該明白，我們的身份不再是外人，是而是一名國網隨縣供電公司的員工，我們需要熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位，盡快融入公司這個大家庭。
2、具有忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識。
在培訓期間的“團隊協(xié)作”課程中，我意識到公司是一個團體，身為團體的一員，應時刻牢記企業(yè)使命，堅守企業(yè)信念，踐行企業(yè)精神。公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。因此，我們應該懷著一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作。
我們之前學習的大多是理論知識，實踐經驗很少。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神，虛心向公司的前輩學習，要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力，積累經驗、實現自我成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，只要我們自己能夠不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創(chuàng)造出無愧于自己、無愧于公司的工作業(yè)績！
新入公司的心得體會3
很榮幸能夠來到公司工作，雖然我只是剛剛入職的新員工，工作的時間還并沒有很長，但是只是這短短的一個星期我就喜歡上了自己的這份工作。
我想作為一名員工我在這段時間里做的還算是稱職，我從不偷懶，認真的完成自己的每一份工作，有不會不懂的就去詢問其他的老員工或者領導，所以完成的還算可以。而我們雖然是新入職的，但是公司也還是很器重我們，也是為了讓我們更好的工作，對我們新入職的員工進行了一次培訓。在這次培訓中我真正的感受到了銷售這份工作的意義以及如何更好的完成自己的工作，學會了一些專業(yè)的知識。
雖然培訓的時間并算不上很長，只有短短的一周，但也正是這一周的時間讓我進步巨大。我在這一周內，認識了許多的同事，而在這之前在公司認識的也寥寥無幾。和同事認識更有利于相互之間對于工作的溝通，以及同事之間的互相學習。
我們幾位新入職的員工也在這一周內有了一定的感情基礎。而我收獲到的不僅如此，我還學習到了很多行業(yè)內的專業(yè)知識，以及怎樣讓自己能夠更好的工作。比如面對一位顧客應該怎么樣的去做，怎么樣讓別人知道我們的產品，知道我們的產品的優(yōu)點在哪里，和其他別的公司的產品相比我們和他有著怎么樣的.差別。如果購買了我們的產品會有怎么樣的服務，而這些都是我們需要去和顧客闡述的，而怎么樣闡述是一門技巧。你干枯枯的說，一堆別人不太聽得懂的專業(yè)知識，別人也會聽懵，而光是你說別人也會覺得無聊，而怎么樣在談話中讓他潛移默化的認同你的觀點，認同公司的產品就是一個很重大的點。
而這次培訓我最大的收獲也就是這一點，我學會了怎么樣更好的去和別人溝通交流，怎么樣讓別人認真的聽我們說話，并且交流很有趣不會讓別人覺得枯燥乏味，而這一切的最終目的就是推銷出去我們的產品。
曾經一位做一個銷售很容易，現在發(fā)現想要把銷售做好也不是那么容易的事情，需要不斷的工作中學習，學習別人的優(yōu)點，別人的技巧。我也很感謝這次的培訓把我領進了銷售的這扇大門，雖然從此以后就需要我自己去修行了，但是我不會停止自己的腳步，我會繼續(xù)努力讓自己做好每一件事情的。
新入公司的心得體會4
一轉眼，培訓的日子就快要結束了，說真的，其實還有點舍不得，結交了來自各個市的小伙伴，從一開始的拘謹到逐漸熟識，每一次的小游戲，每一次的互動，都讓大家逐漸打開心門，接納彼此，當然了并不只是收獲了友情，也收獲了專業(yè)知識、交流溝通技巧、人生規(guī)劃、職場必須具備的素質等等，數不勝數，學到了在學校學不到的知識，很多東西都是學校所無法學到的，下面就讓我具體說說。
首先，在工作上必須掌握與工作相關的專業(yè)知識，比如鐵塔、室分、機房、一體化機柜、蓄電池、開關電源的組成是什么，作用是什么，以及什么原因才會導致故障，這些都是在平時的工作和私底下的再學習所必須積累的，引用一句自己最近聽到的話：“知其然還要知其所以然”做一件事，不應該僅僅停留在表面，而要去了解為什么要這樣做，這樣做是為了什么，形成自己的獨立思考，才能找到解決問題的`辦法，以后遇到同類為就可以輕松解決；還有在工作上最重要的一點就是要樹立正確的價值觀，究竟是為了什么而工作，培訓課程上梁老師說我們應該把自己的起點放的高一點，而不是停留在物質上，給了我很大的感觸，自己到底想要怎樣的工作，是一個值得思考的事情。
其次，在生活上應該保持一種什么樣的心態(tài)，通過這幾天的培訓，我明白了要學會自我調節(jié)。每天的工作很繁忙，我們必須保證包自己的作息時間、飲食、以及如何放松自己上做好適當的措施，比如有自己的興趣愛好，通過看一本書來得到心靈上的釋放，去學一門樂器或者運動來培養(yǎng)自己的興趣，當然了，適當的有氧運動也是很重要的，身體是革命的本錢，沒有好的身體，如何能在工作上做到高效呢？所以每周進行一次鍛煉是很重要的。作為一名剛入職的新人，要不斷地學習與鐵塔相關的專業(yè)知識，這個學習最好是在每天工作后，把工作中遇到的專業(yè)知識問題，通過自學的方式做一個補充，或者詢問有經驗的同事是很有必要的，這樣才能達到學以致用。最后就是感謝這次培訓一直陪伴我們的三名帶隊老師，給了我們很多人生指導，還有每位給我們培訓的老師們，給我們一個很完整的工作指導，在此，我只想說一句辛苦了，我們一定會用自己最大的努力做一個對公司、對社會有用的人。
新入公司的心得體會5
新員工的培訓重在兩個方面
一個是質量管理方面的知識培訓，另一個是安全管理方面的知識培訓，這兩個方面是關系的企業(yè)生死存亡的重要環(huán)境，而且責任重大，不僅要培訓，而且還要做好相應的記錄，并簽署責任狀，這樣，一旦有事故發(fā)生，就有據可查了！
1、理論聯(lián)系實際、學以致用的原則
員工培訓要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。應重點培訓一批技術骨干。
2、因材施教的原則
針對每個人員的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓工作，培訓方式和方法切合個人的性格特點和學習能力。
3、講求實效的原則
效果和質量是員工培訓成功與否的關鍵，為此必須制定全面周密的培訓計劃和采用先進科學的培訓方法和手段。
4、激勵的原則
將人員培訓與人員任職、晉升、獎懲、工資福利等結合起來，讓受訓者受到某種程度的鼓勵，同時管理者應當多關心培訓人員的學習、工作和生活。
新員工培訓
新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。
新員工培訓的內容
企業(yè)對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業(yè)的經營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業(yè)內部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業(yè)的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；
六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發(fā)現和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；
八、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
新員工培訓的意義
對企業(yè)的意義
新員工培訓對企業(yè)的意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現自我管理，節(jié)約管理成本。
通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎。
對個人的意義
新員工培訓對個人的意義：新員工培訓對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。
新員工培訓是新員工職業(yè)生涯的新起點，新員工培訓意味著新員工必須放棄原有的與現在的企業(yè)格格不入的價值觀、行為準則和行為方式，適應新組織的行為目標和工作方式。
新員工培訓的誤區(qū)
經濤濤國際多年研究總結發(fā)現，很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。
1、沒有對新員工進行明確的區(qū)分。
要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。
2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。
企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。
3、培訓方式的缺失。
無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓機構都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。
新員工培訓問題的解決
一、80、90后的`培訓
對多數企業(yè)來說，80后、90后已經成為企業(yè)的中堅力量，也是校招新員工的主要組成部分，這是時代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。對他們來說，工作除了能夠賺取與其能力相符的金錢之外，同時還要是展現自我的舞臺，并體現自我價值。
但問題依然存在，首先是能力。做為剛剛走出校門的人來說，能力較低、經驗較少是阻礙其成長的重要因素；其次是環(huán)境的變化，和近乎毫無規(guī)律的校園生活相比，職場生活則是被眾多規(guī)矩所束縛，而且交流、溝通的方式和技巧也與校園生活有本質的不同；最后是心態(tài)，理想與現實的差距很容易讓這些校招新員工在初入職場時就有一種強烈的落差。
可以發(fā)現，這些是初入職場的新員工面臨的主要問題，僅僅依靠企業(yè)文化、制度這些內容根本無法幫助校招新員工獲得成長，相反這些內容更像是為了約束其行為而存在的。對這些80后、90后的人來說，他們在初入職場面臨的難題很多，如果企業(yè)無法幫助其解決這些難題，那么很容易造成人員的流逝，也讓企業(yè)造成很大的損失。
二、社招新員工的培訓
很多企業(yè)認為社招新員工有一定的能力和經驗，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此很少對社招新員工進行系統(tǒng)的培訓，甚至不對其進行培訓。其實這是一種錯誤的行為，而這種錯誤造成的后果往往也是最嚴重的。
工作時間的長短能夠成為衡量其能力的標準嗎？相信很多企業(yè)的領導者給出的答案是不能，但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。有一定的能力和經驗不代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔培育的責任。
企業(yè)還忽視的一點是，大多數社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無論是思維方式還是行為上，都不可避免的無法擺脫之前企業(yè)的影響。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來負面作用：遲遲難以融入團隊、將目前的工作標準和之前企業(yè)的進行對比、位置和職責的轉變帶來的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔較大的職責，如果將這些內容忽視，那么很可能對團隊帶來極大的影響。
三、主管也要培訓
無論是校招還是社招，要想達到企業(yè)的要求并能長期為企業(yè)服務，就需要不斷的對其進行培育，除了提升個人能力外同時能夠適應市場對人才的要求。很多企業(yè)的主管認為領導、管理是自己的主要職責，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資部門的事。
能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔著這樣的職責。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時就需要主管承擔起相關的職責：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔的職責。
四、“新”在哪里
濤濤國際擁有多年新員工培訓經驗，經過總結發(fā)現，很多企業(yè)在進行新員工培訓時并沒有針對性。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個條件，但企業(yè)首先應該了解哪些條件是員工已經具備的，哪些是不具備的？很多企業(yè)在培訓時面臨的狀況是，員工已經具備的條件反復講，員工不具備的能力，反而忽略掉。而有些企業(yè)的問題是，既然是新員工，那就將所有內容都拿來培訓，結果造成不必要的資源浪費。因此在新員工培訓時，要知道其“新”在哪里，哪里是要針對性培育的地方。為此特別推出的《新員工智、忠最佳推手》可以幫助企業(yè)在進行新員工培訓時有效解決實際問題，讓企業(yè)內的新員工培訓更加得心應手。
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