參加國培小數(shù)班心得體會

　　當我們積累了新的體會時，馬上將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編整理的參加國培小數(shù)班心得體會，希望能夠幫助到大家。

　　教育部“xx國培計劃――中西部地區(qū)中小學骨干教師培訓項目”于12月20日至29日在廣西師范大學舉辦，由廣西師范大學教育科學學院承辦。我有幸參加了這次的國培計劃骨干教師培訓，成為了國培小數(shù)班的一員。能有這樣一個機會來充實和完善自己，我深感自豪和榮幸。但更多感到的是責任、是壓力！

　　廣西師范大學非常重視這次培訓活動，學校提供了優(yōu)質(zhì)的培訓環(huán)境，成立包括吳剛平、王、高金嶺、孫杰遠、陳時見、王尚志、熊宜勤等知名專家、教授在內(nèi)的培訓團隊，選定豐富的形式多樣的培訓內(nèi)容，有集中培訓、分學科培訓、有學員間的互動交流，有外地專家和地方專家相結(jié)合進行的專題講座。他們所講內(nèi)容深刻獨到、旁征博引、通俗易懂、生動有趣、發(fā)人深省。在這10天的學習中，我時常被各位專家及教師深厚的教學功底、精湛的教學藝術所折服。希望自己能加強學習，不斷實踐和反思，讓我的孩子們能夠更多的感受到數(shù)學的精彩和成功的喜悅！

　　這次培訓給我們提供了再學習、再提高的機會，讓我們來自四面八方的老師能聚集在一起相互交流，共同學習，取長補短，共同提高。通過這次培訓，收獲很多，眼界開闊了，思考問題能站在更高的境界，許多疑問得到了解決或者啟發(fā)。此次培訓安排了9場專題講座，每一場講座都好比一份美味大餐，拓展了我們的視界，提升了我們的認識。

　　特別是12月24日下午廣西師范大學教育科學學院熊宜勤教授給我們作了《課堂觀察與聽課評課》專題報告，熊教授的報告給我的觸動非常大。

　　我從第一天走上講臺做老師開始，就一直在不斷地參與聽課評課活動。但是往往去聽課的目的卻并不明確，甚至很多時候是為了完成任務，完成領導布置的任務，完成教研組長的任務而去聽課的，而很少想到“我在他人的課堂中學到了什么、得到了什么？”在評課的時候，往往是三、五分，講講幾點優(yōu)點，講講幾點缺點，就算完了。我們也感受到了這樣的聽課、評課活動，不管對于上課的老師還是聽課的老師，都起不到什么促進作用，有時候甚至是一種形式，對我們來說是一種負擔。但是卻找不到什么更好的辦法來解決這個問題。

　　聽了熊老師的報告以后，我明白了怎樣的聽課、評課才是有效的，有用的。我們?nèi)ヂ犝n，要有明確的目的，不是去批判上課人的缺點，而是去學習他人的課堂經(jīng)驗，去發(fā)現(xiàn)他人課堂上那些對自己有幫助的優(yōu)點；去探索與學習上課人取得課堂優(yōu)點的原因，通過對上課人取得課堂優(yōu)點原因的移植，來優(yōu)化和改造自己的課堂教學經(jīng)驗與情境，從而讓自己的課堂教學優(yōu)點更多而缺點更少。在實施新課程的今天，人們對課堂教學有了空前的重視，人們對一堂好課的評價有教學內(nèi)容的整合、教學情境的創(chuàng)設、教學方法的運用、教學手段的先進性等因素，從這些方面我們可以看出更多的是關注教師如何教。其實，教學過程是教師和學生相互作用的過程，教師的“教”是為了學生的“學”，教師教得怎樣，最終是看學生學得怎樣，學生是否積極參與是衡量課堂有效的一面鏡子。

　　12月25日上午，我們國培小數(shù)班在桂林市桂嶺小學組織了一次關于數(shù)學課堂教學現(xiàn)場觀察活動。在這次觀察活動中，我?guī)е�明確的目的，把關注的視角對準了學生的課堂參與度，觀察學生是如何學的。這次的聽課活動，我發(fā)現(xiàn)了自己的聽課感受開始與以往有點點的不同。在觀察中我發(fā)現(xiàn)課始學生的參與度比較高，這與學生上課的注意力有關，年級越低越是如此，所以在課堂教學中一定要抓住最佳時段展開教學，教學設計上宜緊湊、不拖沓。另外，學生在進行練習時參與度都很高，這說明在課堂中重視練習是實施有效教學的一個重要因素。

　　此次培訓除了聽講座理論學習之外，還有我們的實踐操作活動，如進行課堂現(xiàn)場觀察并寫觀察報告；每個學員進行說課比賽，5分鐘說課3分鐘接受專家的提問；學員現(xiàn)場教學活動……學員們的現(xiàn)場研討讓我難忘。學員們多次開展討論交流，研討中沒有虛假的恭維，只有真知灼見、真實流露；沒有形式上的大話、套話，只有深入思考后的針鋒相對。現(xiàn)場研討，成為思維交鋒、不同地域多元教研文化交融的平臺。認識，在交流中提升；情感，在交流中深化。這次培訓，接觸到了許多優(yōu)秀的教師同行，他們不但有著扎實的教學功底，更有著銳意進取的鉆研精神，他們不怕苦不怕難，與他們探討、交流，不僅使自己在業(yè)務上有所得，更在思想上時刻提醒自己，化緊迫感和危機感為動力。

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