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    2. 德魯克的名言

      時(shí)間:2023-02-19 19:18:43 名人名言 投訴 投稿

      德魯克的名言

        在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家一定都接觸過一些使用較為普遍的名言吧,熟記名言有助我們增加知識儲備,打造語言亮點(diǎn)。為了幫助大家積累更多名言,以下是小編幫大家整理的德魯克的名言,僅供參考,大家一起來看看吧。

      德魯克的名言

      德魯克的名言1

        1、管理是一種客觀職能,它取決于任務(wù),也取決于文化條件,從屬于一定社會的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。

        2、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段,學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。

        3、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。

        4、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn),使他能做真正重要的事情,那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。

        5、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具,也有其技術(shù)。

        6、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的`相當(dāng)巨大的源泉。

        7、最重要的事情先做,別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇,那將一事無成。

        8、沒有組織就沒有管理,而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動,才有職能的執(zhí)行和組織的生存。

        9、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。

        10、建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。

      德魯克的名言2

        1. 管理者五忌:(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長處的人,這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人,這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強(qiáng)過自己的人,這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn),使員工輕視管理者的能力,從而進(jìn)一步輕視工作。

        2. 無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來。

        3. 沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

        4. 在組織所有可運(yùn)用的資源中,只有人是可以成長和發(fā)展的。

        5. 常識往往是不可靠的,理所當(dāng)然的想法往往是錯誤的。

        6. 企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式? 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭!

        7. 每三年或四年,我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富,包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、中世紀(jì)歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。只學(xué)三年,雖然不能徹底掌握這個領(lǐng)域,但是足以了解這個領(lǐng)域究竟是什么。六十多年間,我就這樣每隔三年或四年改變主題,堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

        8. 管理上司和同事,上司并非組織圖上的一個職稱,也不是一種功能,他們是人,也要用自己最擅長的方式來做事,和他們共事的部屬應(yīng)觀察他們,了解他們?nèi)绾喂ぷ鳎⒄{(diào)整自己來配合上司,讓上司展現(xiàn)最佳成效,其實(shí)這就是管理上司的秘訣。同樣的做法,也適用于同事。

        9. 目前快速成長的公司,就是未來問題成堆的公司,很少例外。合理的成長目標(biāo)應(yīng)該是一個經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo),而不只是一個體積目標(biāo)。

        10. 卓越的公司,排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

        11. 預(yù)測未來的最好方法就是去創(chuàng)造未來。

        12. 一個人越好,他犯的錯誤就越多。因?yàn)樗麜L試更多的新東西。我永遠(yuǎn)不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔(dān)任最高層的工作。否則,他肯定將成為一個工作平庸的管理者。

        13. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則:重將來而不重過去,重機(jī)會而不只看到困難。選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)。要高,要有新意,不能只求安全和方便。

        14. 時(shí)間是最稀有的資源,絲毫沒有彈性,無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代,永遠(yuǎn)是最短缺的`。而任何工作又都要耗費(fèi)時(shí)間,因此一個有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時(shí)間。這包括三個步驟:記錄自己的時(shí)間,管理自己的時(shí)間,集中自己的時(shí)間,減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。

        15. 溝通的關(guān)鍵是聽到?jīng)]有說的內(nèi)容。

        16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長處?要發(fā)現(xiàn)自己的長處,唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動時(shí),你都事先記錄下自己對結(jié)果的預(yù)期。9到12個月后,再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了,每次使用都有意外收獲。

        17. 管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。 管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

        18. 企業(yè)首先是把事做好,然后是做好事。

        19. 時(shí)間是最高貴而有限的資源,不能管理時(shí)間,便什么都不能管理。

      德魯克的名言3

        1、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

        2、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

        3、決策的反面,是不做任何決策。

        4、除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施,也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),沒有人會有時(shí)間和精力開拓今天,更不用說去創(chuàng)造明天。

        5、決策需要熬受痛苦。

        6、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。

        7、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

        8、……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前,企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值,是在摧毀價(jià)值。

        9、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

        10、組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的外部。

        11、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上,而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上,那么就會有興奮感、沖動感。

        12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

        13、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

        14、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。

        15、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

        16、有效的管理者在用人所長的同時(shí),必須容忍人之所短。

        17、企業(yè)管理者,就必須卓有成效。

        18、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。

        19、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

        20、專心是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

        21、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么,而不是人能接受的是什么。

        22、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。

        23、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者。

        24、沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前。

        25、決策需要熬受痛苦。

        26、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

        27、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

        28、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。

        29、管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。

        30、管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè)),就不會有管理。但是,如果沒有管理,那也就只會有一群烏合之眾,而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官,它之所以存在,只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果?墒,器官從來都不是由它們做些什么,更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

        31、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

        32、有效的決策人,首先要辨明問題的性質(zhì):這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,還是偶然的例外?

        33、目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的`手段。

        34、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

        35、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

        36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策

        37、誰必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?

        38、在時(shí)間之中,在社會領(lǐng)域里,沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來的人。

        39、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)

        40、明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

        41、卓越的公司,排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

        42、認(rèn)識你的時(shí)間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

        43、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

        44、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

        45、有效的的管理者會問:“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”

        46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

        47、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

        48、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

        49、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        50、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

        51、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會,而非著眼于問題。

        52、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。

        53、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,一些人是預(yù)言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒有追隨者,就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

        54、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

        55、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,不會勉強(qiáng)自己。

        56、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,而是先有自己的見解。

        57、有效的的管理者會問:我是不是真需要一項(xiàng)決策?

        58、卓有成效是可以學(xué)會的。

        59、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

        60、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

        61、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

        62、把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為,通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果。

        63、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。

      德魯克的名言4

        1、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。

        2、管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。

        3、沒有人能夠左右變化,惟有走在變化之前。

        4、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,一些人是預(yù)言家,這些人都很重要,而且也很急需,但是,沒有追隨者,就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。

        5、在時(shí)間之中,在社會領(lǐng)域里,沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn),持有短暫片刻,再把它交給后來的人。

        6、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本,否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的。到掙足它的資金成本以前,企業(yè)沒有創(chuàng)建價(jià)值,是在摧毀價(jià)值。

        7、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

        8、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

        9、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的,但在實(shí)際航行中,輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤,航船既找不到它的港口,也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間。

        10、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做,但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。

        11、專心是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

        12、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。

        13、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒,也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

        14、決策的反面,是不做任何決策。

        15、管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命的.、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè)),就不會有管理。但是,如果沒有管理,那也就只會有一群烏合之眾,而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官,它之所以存在,只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果?墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁,更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。

        16、卓越的公司,排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少,而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內(nèi),他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因?yàn)閳?bào)酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

        17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

        18、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

        19、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者。

        20、認(rèn)識你的時(shí)間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

        21、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會,而非著眼于問題。

        22、有效的的管理者會問:我是不是真需要一項(xiàng)決策?

        23、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,不會勉強(qiáng)自己。

        24、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

        25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

        26、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        27、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

        28、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

        29、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

        30、企業(yè)管理者,就必須卓有成效。

        31、決策需要熬受痛苦。

        32、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

        33、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,而是先有自己的見解。

        34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么,而不是人能接受的是什么。

        35、誰必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?

        36、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

        37、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上,而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上,那么就會有興奮感、沖動感。

        38、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

        39、組織內(nèi)部只有成本,結(jié)果存在于組織的外部。

        40、明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼于未來,最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。

        41、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

        42、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

        43、卓有成效是可以學(xué)會的。

        44、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。

        45、除非戰(zhàn)略評價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施,也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果,否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù),沒有人會有時(shí)間和精力開拓今天,更不用說去創(chuàng)造明天。

        46、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

        47、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制!

        48、有效的決策人,首先要辨明問題的性質(zhì):這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢,還是偶然的例外?

        49、目標(biāo)不是命令,而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來,只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

        50、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

      德魯克的名言5

        1、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。

        2、要看"正當(dāng)?shù)臎Q策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。

        3、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中,否則就是紙上談兵。

        4、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的,而是先有自己的見解。

        5、決策的反面,是不做任何決策。

        6、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。

        7、有效的的管理者會問:我是不是真需要一項(xiàng)決策?

        8、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

        9、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

        10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

        11、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。

        12、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣,將不合適的衣服清出衣柜,才能將更多的新衣服收入衣柜。

        13、管理者,就必須卓有成效。

        14、認(rèn)識你的時(shí)間",只要你肯,就是一條卓有成效之路。

        15、卓有成效是可以學(xué)會的。

        16、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

        17、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于"高層管理者"。

        18、有效的管理者在用人所長的同時(shí),必須容忍人之所短。

        19、有效的管理者用人,是著眼于機(jī)會,而非著眼于問題。

        20、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

        21、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,不會勉強(qiáng)自己。

        22、有效的`管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

        23、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

        24、有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù),一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

        25、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向,而不跟隨別人目標(biāo)要高,要有新意,不能只求安全和方便。

        26、"專心"是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。

        27、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

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