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余世維執(zhí)行力觀后感（通用13篇）
認(rèn)真品味一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，這時(shí)我們很有必要寫(xiě)一篇觀后感了�，F(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢？以下是小編收集整理的余世維執(zhí)行力觀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇1
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，著力培養(yǎng)行管人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力。應(yīng)該講所采取的一系列步驟是有效針對(duì)存在阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題癥結(jié)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“規(guī)模一流，品質(zhì)一流，效益一流”總目標(biāo)的第一步。為此集團(tuán)公司于2月17日至3月25日開(kāi)展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家余世維博士大型管理講座。聽(tīng)了余世維博士生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。
在現(xiàn)實(shí)生活中，眾多企業(yè)成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力。權(quán)威人士說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功30%是策略，40%是要執(zhí)行。有這樣一個(gè)案例：某一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被外國(guó)一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望外國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。出乎意料的是，外國(guó)人只派了幾個(gè)人來(lái)，就提出一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國(guó)企業(yè)的.絕招是什么？仍然是執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于企業(yè)和公司的戰(zhàn)略中，企業(yè)和公司才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)：在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論個(gè)人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。既然執(zhí)行是如此重要，可以說(shuō)任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失�。�
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在我們每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
我作為企業(yè)財(cái)會(huì)的一名管理人員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四，要強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)系。因此必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人，成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇2
公司安排了余世維的《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，全面了解了領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及如何做好一名優(yōu)秀的管理者的重要性。懂得了無(wú)論做什么事情都要努力做到觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。尤其是對(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)感觸頗深。
通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的`關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)工作的工作任務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)。因此，我們必須認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做好上情下達(dá)和下情上報(bào)等本職工作，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、要有百分百責(zé)任心。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，在很多時(shí)候，責(zé)任都會(huì)勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責(zé)任思維。當(dāng)我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。
三、學(xué)會(huì)責(zé)任管理。責(zé)任管理包括鎖定責(zé)任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵(lì)下屬等、一個(gè)部門的工作往往需要本部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同完成，因此，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，必須學(xué)會(huì)鎖定責(zé)任、合理授權(quán)和有效的溝通以及檢查和激勵(lì)下屬，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)進(jìn)行明確的分工、細(xì)化、強(qiáng)化本身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)利，明確檢查時(shí)間及時(shí)檢查，并進(jìn)行有效的溝通，造就其責(zé)任感，如果每個(gè)成員都有百分百的責(zé)任思維，大家就會(huì)朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
四、努力學(xué)習(xí)，讓自己具有危機(jī)感，時(shí)刻迫使我們進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學(xué)會(huì)使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)提出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)，而是要學(xué)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題
余世維執(zhí)行力觀后感 篇3
前兩天公司開(kāi)會(huì)，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力。
回家讓我們寫(xiě)心得。于是有了以下文字。
公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
由此可見(jiàn)，執(zhí)行力的重要性�？吹竭@個(gè)重要性，它會(huì)是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出大事的。俄國(guó)波羅的海的艦隊(duì)在對(duì)馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持，對(duì)細(xì)節(jié)沒(méi)有堅(jiān)持就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒(méi)有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺(tái)機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)
機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開(kāi)始。第三核心就是運(yùn)營(yíng)流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執(zhí)行力是要建立在共識(shí)上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能把執(zhí)行的好。對(duì)于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的.糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒(méi)有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇4
在接受了“贏在執(zhí)行”的專項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)后，我認(rèn)真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問(wèn)題與培訓(xùn)講師的課堂案例相結(jié)合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓(xùn)令本人受益匪淺，下面結(jié)合當(dāng)前全局形勢(shì)，談?wù)剬?duì)“贏在執(zhí)行”的體會(huì)。
目前，我局正在全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要想將這件事落到實(shí)處就離不開(kāi)執(zhí)行者，然而執(zhí)行的效果則取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。對(duì)基層管理者而言，所謂執(zhí)行力，就是把上級(jí)的思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃、部署與自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合、有效實(shí)施的能力。要建設(shè)好執(zhí)行力，就要求我們責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，各項(xiàng)管理要嚴(yán)，安排工作要細(xì)，工作作風(fēng)要實(shí)，對(duì)待職工要親，個(gè)人品行要正。一個(gè)好的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在差勁的執(zhí)行過(guò)程中。
執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，想要加強(qiáng)中間站的執(zhí)行力建設(shè)，必須加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。只有團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行能力都得到了提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能真正被提高。同時(shí)，執(zhí)行力還是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條具有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。首先一定要明確任務(wù)，而且任務(wù)要具有可操作性。任務(wù)明確后，指導(dǎo)尤為重要。
管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問(wèn)題的辦法。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過(guò)來(lái)，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。”人員得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫�，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它必須要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。對(duì)于執(zhí)行的情況，也應(yīng)有過(guò)程控制的意識(shí)，既要在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)下屬有善意的提醒，還要及時(shí)向自己的領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行情況等信息。良好的執(zhí)行力需要合適的發(fā)展環(huán)境，這就需要我們共同營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍，尊重人才、鼓勵(lì)人才、用好人才、以情感人、以理服人。
執(zhí)行力的提高最終要落實(shí)到執(zhí)行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會(huì)貫通的能力、把握重點(diǎn)的能力、熟悉業(yè)務(wù)的能力、現(xiàn)場(chǎng)管控的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。如何解決自身能力建設(shè)問(wèn)題呢？
第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。真正做到守土有責(zé)，奮發(fā)有為，求真務(wù)實(shí)地把本職工作做好。其次，要有大局意識(shí)，善于把握大局，這是創(chuàng)造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認(rèn)清大局，才能審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
第二、要有人格力量。領(lǐng)導(dǎo)干部博得干部職工信任是我們干好各項(xiàng)工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭(zhēng)取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級(jí)要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。要體現(xiàn)好的作風(fēng)，要實(shí)事求是，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學(xué)習(xí)，了解本部門、本單位的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地制定發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，切忌脫離實(shí)際，搞短期政績(jī)，否則計(jì)劃只能成為空中樓閣。
第三、要善于合作。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子，對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié)、互信、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力。
第四、創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念、工作思路、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門、本單位的`實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。
第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。
只有參與管理的每個(gè)各人的能力都提高，管理團(tuán)隊(duì)的能力才有可能提高。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能體現(xiàn)出執(zhí)行力的提高。這就需要我們首先要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。要善于在上級(jí)要求與群眾意愿之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào)。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強(qiáng)職工群眾的自覺(jué)認(rèn)同感，使上下級(jí)之間、干部職工之間的關(guān)系更加和諧。其次，實(shí)施精細(xì)管理。基層部門點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬，管理和作業(yè)流程相對(duì)比較復(fù)雜。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)生了問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)管理和作業(yè)流程出現(xiàn)銜接不緊、接續(xù)不暢甚至鏈條斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響整體工作效率。因此，必須實(shí)施精細(xì)化管理，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯緊每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力消除管理過(guò)程中的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問(wèn)題，這是提升執(zhí)行力的充分必要條件。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇5
余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發(fā)。余世維博士既是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才，是一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問(wèn)，而且也是一位杰出的企業(yè)家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態(tài)度。他生動(dòng)的演講讓我學(xué)習(xí)和理解了執(zhí)行力的具體意義。
一個(gè)成功的企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂(lè)奮斗。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說(shuō)每一個(gè)企業(yè)都會(huì)被種種執(zhí)行力低下的問(wèn)題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，余世維博士卻用生動(dòng)的語(yǔ)言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的深刻內(nèi)涵。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對(duì)于工作的態(tài)度。執(zhí)行是一個(gè)心態(tài)、思想的問(wèn)題。做事的心態(tài)就是執(zhí)行力。養(yǎng)成良好的習(xí)慣，營(yíng)造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是每一個(gè)公司必不可缺少的成功條件，作為一個(gè)傳奇人，一個(gè)處在銷售部的員工，在結(jié)合自己的工作環(huán)境，有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：
1）按質(zhì)按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務(wù)和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對(duì)工作進(jìn)度來(lái)說(shuō)，務(wù)必會(huì)有影響�；蛟S一天兩天你察覺(jué)不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢？也可能因?yàn)槟阋粋�(gè)人的拖拉就會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)部門，甚至整個(gè)公司的進(jìn)度。所以，每天的工作和任務(wù)，我們務(wù)必要嚴(yán)格要求自己按時(shí)完成，切不可拖拉。
2）工作并不能馬馬虎虎隨便應(yīng)付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點(diǎn)。要是說(shuō)每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，那我們的`公司將會(huì)更加的完美。
3）營(yíng)銷部門與各個(gè)部門的合作與溝通。
這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，從小團(tuán)擴(kuò)散到大團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然現(xiàn)在不可能一下子就徹底執(zhí)行，但是可以先小部分的開(kāi)始合作，營(yíng)銷和生產(chǎn)是分不開(kāi)的，可以先從這里開(kāi)始，大家是一個(gè)集體。一個(gè)集體里大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學(xué)習(xí)各類產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，這樣做起事來(lái)效率會(huì)更高，也會(huì)讓大家更團(tuán)結(jié)。既然團(tuán)結(jié)了，那我們的效率肯定會(huì)更上一層樓。
以上三點(diǎn)，是我結(jié)合了贏在執(zhí)行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點(diǎn)和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺(jué)得至少可以提高我們部門的執(zhí)行力，讓大家都更加的融恰。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇6
觀看了"余世維"博士的《贏在執(zhí)行力》第一節(jié)講座給我的啟示很大，我總結(jié)了一下：
第一點(diǎn)：現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利取決于人而不是取決于武器。因?yàn)槿巳绻麤](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神就是一盤散沙，即使你擁有先進(jìn)的武器沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的群體也是徒勞的。
第二點(diǎn)：執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。執(zhí)行力的衡量就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。他講了平安保險(xiǎn)的總裁馬明哲的強(qiáng)勢(shì)接軌戰(zhàn)略、韓國(guó)三星總裁的成功關(guān)鍵、中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)的用人眼光，其重要的一點(diǎn)就是"企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力"。
第三點(diǎn)：核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是顧客的觀點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的`觀點(diǎn)，顧客的觀點(diǎn)就是"這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品，"競(jìng)爭(zhēng)者的觀點(diǎn)就是"這種能力別人無(wú)法模仿"。他列舉了"美國(guó)麥當(dāng)勞"的成功經(jīng)驗(yàn)的例子，就是因?yàn)樗麄兊挠昧�，選料，及加工的步驟都是按規(guī)定操作的，炸過(guò)的油幾遍之后認(rèn)可倒掉也不再用。這一點(diǎn)我國(guó)的餐飲快餐業(yè)就無(wú)法做到。
第四點(diǎn)：一個(gè)公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會(huì)議，而在它的貫徹力度。一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于員工在每一階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。
第五點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人力資源就能發(fā)揮最大執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，有事情發(fā)生應(yīng)該從自身找原因，不要推脫責(zé)任。要做到有功從底上基層開(kāi)始，有過(guò)從上面領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，這樣才能上下團(tuán)結(jié)一心、積極努力工作，成就更大的成功。
第六點(diǎn)：國(guó)人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)度，一是對(duì)自己的偏差沒(méi)有感覺(jué)，并不覺(jué)得重要，無(wú)所謂的態(tài)度。他列舉了神舟五號(hào)飛船的成功與電池、螺絲釘?shù)氖�，他們就是因�(yàn)闊o(wú)所謂的態(tài)度導(dǎo)致了一個(gè)成功一個(gè)失敗。二是對(duì)個(gè)性的要求上不追求完美。應(yīng)該人有我精，人精我細(xì)。在各種工作中都應(yīng)該做到認(rèn)真，力求完美。三是在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)就怕“認(rèn)真”二字，在工作上始終保持緊張感，時(shí)時(shí)刻刻想著認(rèn)真工作，沒(méi)有什么是不能成功的。四是對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。就好比我們定的目標(biāo)計(jì)劃，在執(zhí)行的過(guò)程中總會(huì)想各種各樣的理由來(lái)支持自己不去執(zhí)行、不去達(dá)成我們的目標(biāo)計(jì)劃。所以最后就是永遠(yuǎn)都達(dá)不到成功的彼岸。
總之，企業(yè)也好，事業(yè)單位也罷，都應(yīng)該有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，有一個(gè)能在每一個(gè)階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)能夠端正競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)度的團(tuán)隊(duì)，只有那樣才能移山填海，掃平成功道路上的一切障礙，最終獲得成功！
余世維執(zhí)行力觀后感 篇7
當(dāng)聽(tīng)完余世維贏在執(zhí)行力講座后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過(guò)程中，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，豁然開(kāi)朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。
戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多，各地學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，自己體會(huì)較深的方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
回顧我校辦學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開(kāi)多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位。這些成績(jī)現(xiàn)在回想起來(lái)，就在于工作態(tài)度的認(rèn)真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問(wèn)題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)�！保幱诓贿M(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來(lái)形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。
全體黨員，每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達(dá)國(guó)家比較，要有危機(jī)感。我們不是沒(méi)有執(zhí)行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神舟五號(hào)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別�！吧裰畚逄�(hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的'好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧��！庇萌耸歉�。美�?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上�！�
這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心
執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，職高辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學(xué)生既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒(méi)想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇8
贏在執(zhí)行力，這不是一個(gè)偽命題，而是當(dāng)今社會(huì)每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
世界五百?gòu)?qiáng)之一的華為總裁任正非曾說(shuō)，一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。而21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，應(yīng)該是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于企業(yè)的的快速學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略家，我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻反省自己，你了解你的企業(yè)和員工嗎？你有親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)嗎？你有深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理嗎？你有關(guān)注過(guò)你制定的戰(zhàn)略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎？如果這些問(wèn)題的答案都是否定的，那么很遺憾，你的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正偏離你制定的戰(zhàn)略軌道。
作為企業(yè)的中層管理者，我們同樣也要追問(wèn)自己以下問(wèn)題。你真正認(rèn)同老板制定的企業(yè)戰(zhàn)略嗎？你在公司會(huì)議上是否習(xí)慣性沉默寡言而在結(jié)束后又滿腹牢騷？你有把自己的.高度與公司的運(yùn)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起嗎？在公司遇到困難與危機(jī)的時(shí)候，你是與公司統(tǒng)一戰(zhàn)線解決問(wèn)題？還是冷眼旁觀，不聞不問(wèn)？如果這些問(wèn)題的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正確的管理道路上已經(jīng)越行越遠(yuǎn)。
作為企業(yè)的基層員工，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，我們更要對(duì)自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標(biāo)，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步，堅(jiān)定不移的做好每一件事情，不給公司的產(chǎn)品和口碑留下任何的隱患，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能共同把公司推向市場(chǎng)的潮流，從而在公司的成長(zhǎng)中獲取自己想要的價(jià)值。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺絕知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動(dòng)去改變。盡管我們現(xiàn)在還離成功有一段遙遠(yuǎn)的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開(kāi)眼界學(xué)習(xí)，我相信，燦爛的未來(lái)一定在不遠(yuǎn)處等待著我們！
余世維執(zhí)行力觀后感 篇9
我個(gè)人認(rèn)為作為一名園長(zhǎng)最值得驕傲就是自己有一支目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最重要的就是自己的這支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件:
一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來(lái)的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠(chéng)相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的`情感需要，溝通園長(zhǎng)與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動(dòng)教師積極性，增強(qiáng)園長(zhǎng)凝聚力的重要途徑。
二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度
簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。
三、要有充足適宜的后備資源
俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。
四、要有導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化
現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團(tuán)隊(duì)文化
是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。
五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。
科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。
總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字:干!說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇10
首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)事求是地說(shuō)，這是我第一次觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座的時(shí)候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達(dá)的是一種正能量，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的干勁兒，推動(dòng)企業(yè)朝著更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動(dòng)少，推諉扯皮等行為，這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的'團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成家來(lái)對(duì)待，那么企業(yè)將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，公司要盡可能在原則內(nèi)進(jìn)行人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場(chǎng)上必須是立于不敗之地的！
學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“中國(guó)人是條龍，一群中國(guó)人是條蟲(chóng)�！薄芭Φ娜�，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他�！薄安怀蕴澱�，一生吃虧。”這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了公司對(duì)廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。
那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：
一、工作要主動(dòng)。我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)立即行動(dòng)、馬上就干。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切�！钡牡览�。
三、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的話，我想這個(gè)企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)樗膯T工在工作中只只知道各顧各的，豈不知產(chǎn)品上市最后需要每個(gè)環(huán)節(jié)都做好才行，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因?yàn)檫@是雙贏的。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇11
公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。
學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他�！薄安怀蕴澱撸簧蕴�。”這些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對(duì)執(zhí)行力的理解，明確了學(xué)校對(duì)廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。
那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：
一、工作要主動(dòng)。作為中層的一份子，我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。做好車間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。每個(gè)訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的`產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。對(duì)于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，從日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中不斷地去分析、不斷的完善生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維定勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。
二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切!
余世維執(zhí)行力觀后感 篇12
在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。通俗來(lái)講心態(tài)就是三個(gè)方面：為什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特別是來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境，有很多東西需要去適應(yīng)。那么此時(shí)就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無(wú)完人，有時(shí)候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。這也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，把每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)最大化原則。如果不能改變環(huán)境，那么就試著改變自己的心態(tài)。
陳老師在分析員工的特色時(shí)就說(shuō)道，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.鳥(niǎo)頭族，3.推責(zé)任。在工作中，我們除了要做好本職工作外，也要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。這就是我們?yōu)槭裁匆�？因�(yàn)槲覀兪枪镜囊环葑樱凸镜陌l(fā)展是息息相關(guān)的`。工作在表面看來(lái)是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個(gè)6塊錢買個(gè)便當(dāng)吃覺(jué)得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺(jué)得很累，打個(gè)電話財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個(gè)人的月的班；你八點(diǎn)起床看書(shū)覺(jué)得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開(kāi)始在面對(duì)繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。所以如果我們擺正心態(tài)就可以知道，其實(shí)我們很幸福了，我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥(niǎo)頭族就是所謂的嘴巴尖，眼睛紅，心胸狹窄。陳老師在課中說(shuō)過(guò)，合適的人才的在合適的位置，這個(gè)我理解的是個(gè)人要對(duì)自己定位清楚，就好比汽車的方向盤，找對(duì)了方向才能繼續(xù)前行。也就是說(shuō)自己能不能做。我想沒(méi)有哪個(gè)公司不愛(ài)才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候莊總就對(duì)我說(shuō)：“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。《論語(yǔ)》中講到：知之為知之，不知為不知，是知也。這句話就是要問(wèn)自己到底知道不知道，對(duì)自己正確的認(rèn)識(shí)才是幫助你成長(zhǎng)，相反就會(huì)成為你的絆腳石。在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒(méi)關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。沒(méi)有人生來(lái)就是會(huì)走路和說(shuō)話，如果覺(jué)得自己不夠好，那么就努力的學(xué)習(xí)吧。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺(tái)詞，唐僧對(duì)孫悟空唱到：黑鍋我來(lái)背，送死你去。雖然只是一個(gè)調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會(huì)向外推。這也是陳永亮老師說(shuō)過(guò)的習(xí)慣，習(xí)慣了這樣習(xí)慣了那樣，但這不是理由，是借口。呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。
心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價(jià)值觀的一致性。我們不能改變別人，也無(wú)力改變環(huán)境，唯一可以改變的就是自己。我們需要被別人肯定，也要學(xué)會(huì)先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說(shuō)道：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。為了自己，也為了這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時(shí)度勢(shì)的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。
余世維執(zhí)行力觀后感 篇13
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題也有新的解決問(wèn)題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。
一、團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)
在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個(gè)人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過(guò)程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷冰箱的時(shí)候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽(yáng)提出6種樣品冰箱需要三個(gè)月生產(chǎn)出時(shí)，研發(fā)部門沒(méi)有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對(duì)此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個(gè)部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒(méi)有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來(lái)，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。
二、工作中需要有積極的態(tài)度
態(tài)度決定一切。工作過(guò)程反應(yīng)了一個(gè)人的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒(méi)有積極的態(tài)度一定不會(huì)把事情做好。這跟個(gè)人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時(shí)間都是在公司中度過(guò)，如果我們對(duì)工作存在消極態(tài)度，一天得過(guò)且過(guò)，渾渾噩噩的混日子，那我們一生也就渾渾噩噩的過(guò)了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對(duì)呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對(duì)你是會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，有補(bǔ)償?shù)摹Ｔ诙唐刑锝?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽(yáng)的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎(jiǎng)勵(lì)。在生活和工作中，有的人很多時(shí)候都害怕吃虧，就開(kāi)始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時(shí)就會(huì)讓人很不舒服，這樣很少會(huì)有人愿意跟你打交道。人常說(shuō)吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會(huì)很愿意和你交往，你的機(jī)會(huì)就多了，遇到問(wèn)題就會(huì)有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對(duì)什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒(méi)有人愿意跟你一起做事，遇到問(wèn)題也沒(méi)有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的'發(fā)展。
三、堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們?cè)诠纠锶绾蔚耐瓿扇蝿?wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過(guò)程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)，任務(wù)是完成3000萬(wàn)美元時(shí)，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過(guò)程中她就有一種堅(jiān)持不懈的精神，她對(duì)工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說(shuō)明她們的銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時(shí)我深深體會(huì)到，在工作中不僅要有一個(gè)積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過(guò)要求。
這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。
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