IT工作計劃
時光在流逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編整理的IT工作計劃，希望能夠幫助到大家。
IT工作計劃1
到公司已有一年時間，在此期間為適應本崗位的需要，我不斷學習新的知識及技能，力求將工作做得更好更出色。經過這段時間的不懈努力，在工作技巧、技能方面都有了一定的提高，同時，也收獲了不少的經驗和教訓，在此基礎之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧。
一眨眼我們又踏進xx年了。新的一年，每個人都有新理想、新目標，為能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將新年工作做如下計劃
1、適時做好網站監(jiān)控，觀察學習同類網站，揚長補短，并不斷優(yōu)化我們自己的網站。
2、網站的.日常工作：做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細心認真地做好信息上傳更新，選取更具新聞價值的信息，力求做到我們網站更具專業(yè)化。
4、網站服務方面多做回訪跟蹤計劃，多了解“讀者”需求和意見，為網站功能的健全、服務健全積信息和數據。
5、日常工作方面，堅持不遲到不早退，聽從領導吩咐，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態(tài)度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。
6、網站推廣工作仍將是重點，除郵發(fā)、推廣、友情等方式以外，策劃網站活動更加重要，我計劃每季度應時應景搞一到兩次（或虛或實）網絡活動，挑動網站人氣。
在網絡不斷發(fā)展的今天，我將立足實際，認真做好信息的收集及編整，采編更具新聞點的信息，提高可讀性，使我的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
IT工作計劃2
車間下半年工作計劃各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對團體公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決題目，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作扼要匯報，不當的地方請批評指正。
上半年生產經營及經濟指標完成情況。 由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求下降，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠墮進窘境，很多公司停產放假，我公司的很多客戶也紛紜要求暫停供貨，導致定單減少，砂型車間停產，產量下降，銷售收進降落。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作火伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的發(fā)掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，構成了1000萬元的定單儲備，另外一方面認真組織生產，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，進步產品質量，努力改變生產經營的被動局面，上半年，主要指標完成情況以下： 1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元, 1-7月份累計完成產值993.6萬元，比往年同期增長55.7萬元。 2、收進方面：7月份實現(xiàn)銷售收進59.5萬元,1-7月份累計實現(xiàn)銷售收進848.7萬元，比往年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按往年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤，實際經營利潤-3.5萬元，比往年減少24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回款1028.9萬元。 5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元下降44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各種因素，主要有以下幾個方面。
一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成了被動。為此，我已展開了專門的安全整頓活動，目前，公司安全情勢比較穩(wěn)定。
二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外部市場，內部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大。另外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面用度較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產品價格、勞務用度等方面。
三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加上原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比往年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。
車間下半年工作計劃篇二：運輸車間上半年工作總結及下半年工作計劃
采礦公司運輸車間20xx前半年工作總結
一、工程及設備安裝情況
運輸車間自20xx年3月5日成立，先后從1190主平硐及硐外滑觸線的安裝、硐外軌道鋪設及澆筑、4個卸礦曲軌安裝、15個電子道岔的安裝、振動放礦機的安裝、硐內照明系統(tǒng)安裝等，至4月20日初步系統(tǒng)形成。5月3日完成1號擋墻頂部的安全防護欄的安裝，5月25日完成坑內電子軌道衡安裝并調試；現(xiàn)階段正在進行14T無線遙控電機車的'調試工作。
二、現(xiàn)有設備統(tǒng)計
? 平巷人車7臺；（4月6日到齊）
? 10T架線式工礦電機車5臺；（5月11日到齊） ? 14T工礦電機車2臺；（共7臺）
④ 14T
�、� 2m3
⑥ 4m3遙控電機車2臺；（5月20日到齊） 側卸式礦車48輛；（5月20日到齊） 側卸式礦車26輛；（6月14日到廠）
三、生產情況
運輸車間自成立至目前逐步進入生產階段， 本車間實行四班三倒制度，每班3人，嚴格貫徹落實公司提倡的“三像文化”與“兩度教育”理念，對每一位員工從公司統(tǒng)一安全教育的基礎上再進行上崗前的教育培訓，對于本崗位所存在的安全隱患向每位新入職員工做徹底說明，在保證自己安
全的前提下也要提醒其他人員。
除此之外員工利用空閑時間積極練車，為以后的生產做好準備，從最初的10噸電機車牽引6輛礦車逐步過渡到目前14噸牽引12輛，自系統(tǒng)形成至5月27日，總共運輸出礦8020m3；5月27-6月20日總共運輸出礦8891.891噸，自系統(tǒng)形成至6月20日總共出渣8318m3。在保證安全的基礎上保證生產，同時在不出礦時組織人員對礦車及軌道進行維護保養(yǎng)，主要有調整軌道、緊軌道螺絲、調整滑線及礦車與電機車的潤滑等共處理大小故障及維修55次。在公司及本部門領導的正確指導下逐漸實現(xiàn)正常運轉。
四、下半年計劃
① 在繼續(xù)發(fā)揚做好的基礎上積極吸取錯誤的經驗教訓，嚴格按照公司設計生產任務來落實，使設備生產能力最大化，故障率最小化，完成生產任務。
�、� 跟緊落實井下相應中段鋪軌工作。
IT工作計劃3
一、績效管理
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
二、培訓交流
人力資源部倡導20xx年作為公司的'“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。
2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。
IT工作計劃4
為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理目標及工作計劃。
一、指導思想
公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。
二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：
公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。
公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。
三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標：
1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；
2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；
3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；
4、 開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。
四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標
1、 崗位原始記錄差錯率在1%以下；
2、 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；
3、 部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；
4、 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；
5、 有序生產宣傳培訓普及率90%以上；
6、 生產現(xiàn)場巡檢率100%；
7、 建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。
五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃
1、 3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn)
場考核細則制定下發(fā)；
2、 4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明
確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；
3、 日后就持續(xù)開展和推行。
六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求
1、 建立現(xiàn)場管理網絡，明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰主管誰負
責”現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度；
2、 加強現(xiàn)場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工
素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行；
3、 “從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體
員工的工作熱情和主人翁精神；
4、 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產為
手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；
5、 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵
章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的`工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；
6、 加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，
重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有
整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；
7、 根據《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。
IT工作計劃5
新的一年已經開始，客服部也將會面臨一些全新的環(huán)境與考驗，根據這幾天我對公司的了解情況，做出以下計劃：
1、終端培訓
在客服的工作范圍之內制定完善的、合理的終端培訓計劃并認真有效地完成培訓。
2、收集小票信息
重視小票基本信息的收集，應盡可能的完善填寫，特別是一些重要項目，必須規(guī)范填寫。
3、建檔
利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案。
4、數據統(tǒng)計分析
分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見。
5、客情維系
尋找、創(chuàng)造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節(jié)日期間的互動，基本的`色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發(fā)展提升與客戶的關系。
6、客訴處理
根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。
由于對服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。
在工作中，我也遇到了一些問題和困難：
1、對工作中一些具體要求不是很清楚，導致自己的工作不知道怎樣才可以順利的開展，擔心自己在做無用功，浪費公司資源；
2、人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；
3、需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流。
由于自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！
IT工作計劃6
回首望去，過去一年已經在時間中消逝，在20__年到來之前，我要做好充分的計劃，提早的準備，更好的為工作做好充分的準備!讓工作能更加的有質量，更加的有規(guī)律!為此，我將20__年的工作計劃如下：
一、個人的準備方面
作為一名護理人員，我在個人的準備方面不能有馬虎。盡管是過去熟悉的工作，也會隨著社會的進步不斷的更新，更別說我們從事的行業(yè)，更是馬虎不得。
首先，我在新一年的工作中要好好的反省過去一年的工作情況，針對在工作中犯下的錯誤和問題進行反省，并且在工作中嚴格的要求自己。
其次，我還要針對自己在理論知識薄弱這一點，好好的學習知識，提高自己的工作能力。這不僅僅能在工作中幫到自己，也能讓患者們更加的安心，更加的放心。
最后，我作為護士的能力要好好的提升，需要更加的提升自己對科室的了解，提升自己在工作時的效率，當然，準確的工作是最重要的目標。
二、工作中的計劃
在今年的工作中，我計劃在工作中提升自己。過去自己因為對工作沒有詳細的計劃，沒能好好的提升自己，導致自己在護理上還是十分的粗糙，沒有像護士長等前輩那樣的手法。
在這一年里，我要好好的鍛煉自己，尤其是在注射方面，要提高自己的準頭，穩(wěn)定自己的效率，將患者的痛苦和害怕的情緒降低到最小。
當然，為了達到這個目的，自己作為護理的交流能力也是必備可少的，想要服務好，交流能力是必不可少的。
其次，自己要加強自己的禮儀能力。和交流能力相似，都是為了更好的.與患者交流服務而學習的能力。
最后，當然還是要加強對自己工作能力的準備，提升自己的護理能力才是真真切切的重要之事。我會好好的和護士長等人學習，努力的提升自己。
三、結束語
護理的工作過最重要的就是經驗，我要在今后的工作中好好的累積經驗，最好能按時記錄下總結，用以提升自己。相信在20__年里自己能做的更好!
IT工作計劃7
一、 目標
1、 死亡事故發(fā)生次數為零；
2、 職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；
3、 火災或者爆炸事件發(fā)生次數為零；
4、 重大社會影響事故發(fā)生次數為零；
5、 重大污染事故發(fā)生次數為零；
6、 來自政府EHS的處罰為零。
二、 工作內容
�。ㄒ唬┙⑹鹿蕬鳖A案機制（一季度）
1、完善事故應急預案
A、特種設備事故應急處置預案
B、防臺風災害應急處置預案
C、火災應急處置預案
D、油庫火災應急處置預案
E、人員傷害事故應急處置預案
F、觸電事故應急處置預案
G、高墜事故應急處置預案
�。ǘ┘訌奅HS宣傳與教育（二季度）
1、嚴格落實新入廠員工、轉崗員工三級安全教育。
2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產意識
3、針對事業(yè)部的安全生產情況，有針對性的開展安全知識宣傳
�。ㄈ┮�(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象
1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理
2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進行作業(yè)危害識別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。
3、規(guī)范承包商隊伍的管理，加強施工過程的監(jiān)管（三季度）
A.完善提供給承包商的EHS手冊
B.加強承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。
4、勞動防護用品的管理
A、對生產的危險因素進行識別，對現(xiàn)有勞動防護用品進行評估（二季度）
B、規(guī)范員工使用勞動保護用品
�。ㄋ模┘訌娨徫坏陌踩O(jiān)控，完善化學危險品的管理（三季度）
1、對危險化學品進行危險源辨識，實行分級管理。
2、規(guī)范生產現(xiàn)場化學品的.使用
A.規(guī)范現(xiàn)場化學品的標識
B.規(guī)范現(xiàn)場化學品的貯存
�。ㄎ澹┘訌姲踩珯z查，落實隱患整改項目
1、編制崗位安全檢查表
2、對原有的危害因素識別進行修訂
3、隱患的整改做到“定方案、定責任人、定完成時間”
�。┫拦芾�(四季度)
1、加強消防器材的維護保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點、定時”。
2、開展消防培訓，員工掌握基本滅火技能。
3、利用消防展板宣傳消防知識
�。ㄆ撸┘訌姯h(huán)保管理
1、對環(huán)保設施加強監(jiān)控
2、不定期利用環(huán)保宣傳�？M行環(huán)保宣傳教育
（八）職業(yè)健康管理
1、個人防護用品的管理
2、加強通風設施的運行管理
三水三聯(lián)塑膠原理制品有限公司 20xx年1月10日
IT工作計劃8
一、完善本科室的.醫(yī)院感染管理制度，并依據國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范、常規(guī)要求開展工作，并對其落實情況進行檢查和督導。
二、認真履行醫(yī)院感染管理小組職責，每月填寫醫(yī)院感染管理各項記錄。
三、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度
四、進行醫(yī)院感染監(jiān)測
1、科室醫(yī)院感染發(fā)病率<10%，漏報率<10%，無菌手術切口感染率<0.5%，空氣、醫(yī)務人員手、物體表面合格，使用中消毒液合格率100%、滅菌物品合格率達100%。
2、發(fā)生醫(yī)院感染病例，及時填寫“醫(yī)院感染報告卡”并24小時上報感染辦，科室做好記錄。
3、按時做好環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測，有質量分析和改進措施。
4、科室發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)，科室主任確認后立即通知感染辦，并做好調查和登記工作。
五、醫(yī)院感染知識培訓
1、根據培訓計劃，每月對科室各類人員進行醫(yī)院感染管理知識與技能培訓，每次培訓有記錄。
2、醫(yī)院下發(fā)的有關院感資料齊全，科室及時組織學習。
3、醫(yī)務人員醫(yī)院感染知識考核合格。
六、抗生素應用管理
1、抗生素使用率<50%，醫(yī)院感染病例使用抗生素前菌檢率>60%。
2、抗生素聯(lián)合使用有指征，有上級醫(yī)生意見，聯(lián)合使用合理。
3、分級使用抗菌藥物合理，越級使用有上級醫(yī)生或科室主任同意記錄，病歷明確記錄。
4、預防使用抗菌藥物規(guī)范。
5、無菌手術圍手術期抗生素使用規(guī)范、合理。
6、嚴格控制皮膚、粘膜局部用藥。
六、醫(yī)療廢物管理
1、醫(yī)療廢物分類放置，標志清楚。
2、專人收集、運送醫(yī)療廢物，交接清楚，登記齊全，交接記錄保存三年。
3、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。
七、人員及手衛(wèi)生管理
1、工作人員衣帽整齊，操作時戴口罩，接觸血液、體液和排泄物時戴手套。
2、嚴格執(zhí)行洗手指征，操作前后、脫手套后、接觸病人前后等要洗手。
3、執(zhí)行標準預防控制措施。
4、洗手步驟正確
5、執(zhí)行手消毒指征。
6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理。
八、醫(yī)院感染檢查考核
1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護士針對上述相關指標項目進行監(jiān)督檢查，針對檢查出的問題，及時登記并反饋給個人，以便及時改正。
2、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄。
IT工作計劃9
指導思想：
本學期的少先隊工作以“社會主義核心價值觀記心中”為主題，聚焦學生立場——以兒童為根本、以實踐為基礎、以創(chuàng)新為靈魂，通過落實養(yǎng)成教育、體驗教育、安全教育、社會實踐教育等，引導少年兒童積極參與實踐體驗活動，傳承民族文化精髓，積極踐行社會主義核心價值觀，培養(yǎng)合格的建設者和接班人。
工作重點：
一、以人為本，扎實推進少先隊組織建設
（一）抓好少先隊隊伍建設。
1．少先隊小干部隊伍建設。
開學初期重點組織小干部培訓工作，選拔有責任心的隊員組成紅領巾文明禮儀監(jiān)督崗、小小國旗護衛(wèi)隊、校園禮儀隊，定期開展“隊長學�！被顒印�
2．中隊輔導員隊伍建設。
充分發(fā)揮優(yōu)秀輔導員在工作中的“傳、幫、帶”作用。聘請學生家長和社會各界人士擔任校外少先隊輔導員，結合學校德育管理高級指導教師基地作用，把專家請進來，讓教師走出去推薦優(yōu)秀輔導員參加班主任培訓。
�。ǘ┳ズ蒙傧汝犼嚨亟ㄔO
1．少先隊隊室建設。
本學期隊室建設的重點，將落實在營造活力隊室，提升隊室文化。
2．紅領巾廣播臺建設。組建“紅領巾廣播站”，每兩周進行一次“紅領巾廣播”，培訓小編輯和播音員，挑選適合少先隊員的節(jié)目，提高質量力使播音內容豐富。
3．班隊文化建設。開學初各班完善中隊角和中隊環(huán)境的布置，動員全體隊員一起參與教室布置，提供給隊員以展示的天地，使新學期的教室文化新穎生動。
二、以德為先，努力抓好隊員思想道德教育
積極配合學校德育建設，全面開展學生思想道德品質教育。通過中隊活動，繼續(xù)加大力度加強學生在禮儀、行為習慣、衛(wèi)生習慣等方面的教育，著力打造和諧校園。
1．強化行為規(guī)范教育。開展“培養(yǎng)學生好奇心”的`系列教育活動，完成《普陀區(qū)回民小學行規(guī)教育繪本讀物》，提高德育工作有效性和針對性，提升學生學習生活品質。
2．落實各項考核評比制度。繼續(xù)推進學校星級文明班競賽、爭奪好習慣章的實施。每周頒發(fā)“小熊獎章”、每兩周頒發(fā)流動紅旗、每月評選星級行規(guī)班、每月評選班級好榜樣，學期末評比“文明班”、“行規(guī)示范班”。
3．完善學生自主管理機制。加強學生為主體參與管理，校園設立學生自主管理崗位，繼續(xù)落實“紅領巾監(jiān)督崗”的培訓與檢查。進一步鞏固少先隊隊伍建設，開展好隊會、隊日活動，積極發(fā)揮少先隊在班集體建設及綜合實踐活動課程中的重要作用。
三、以優(yōu)立品，著力提升校園優(yōu)秀文化
1．豐富校園“走廊文化”。
2．深化德育“一校一品”建設。
3．推進儀式教育和專題教育。
四、以活動為載體，幫助少先隊員全面發(fā)展
�。ㄒ唬┘o念抗戰(zhàn)勝利xx周年系列活動
（二）“我們的節(jié)日”系列活動
�。ㄈ┗孛裥W第31屆少代會
�。ㄋ模┮荒昙壢雸F教育活動
�。ㄎ澹┪迥昙墝W農實踐活動
�。┤昙壥畾q生日儀式
�。ㄆ撸白哌M大學堂”社會實踐活動
�。ò耍┲黝}班隊會觀摩評比
�。ň牛半r鷹爭章”活動
IT工作計劃10
一、政治思想方面
認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許我們在課堂上重復講書，我們必須具有先進的教育觀念，才能適應教育的發(fā)展。所以我不但注重集體的政治理論學習，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，更是利用網絡不斷為自己“充電”，認真學習仔細體會新形勢下怎樣做一名好教師。
二、教育教學方面
教學方面。認真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課，做到學期初有計劃，有教學進度，使教學工作能有條不紊地順利進行下去;高一學生信息技術知識淡薄，且來自不同的學校，知識層次存在差異，在教學時，充分兼顧所有學生，主要采取理論與實踐相結合的教學方法，既讓學生掌握純理論的知識，又讓他們在實踐中探究知識。另外，由于個人原因或學校的個別活動和月考及放假都影響到了學生的正常上課，為了彌補學生所缺的課，本學期一直采用“提前8分鐘進課堂，拖堂5分鐘下課”的辦法，或利用課外活動時間補課等辦法，贏得了學生的.滿意。
教育方面�！霸卩l(xiāng)下中學，哪一所學校有咋們這么漂亮的教學樓、哪一所學校又能有咋們學校這么個條件的微機室?在其它鄉(xiāng)下，有的學生甚至連什么是上網都不知道，更談不上學習上網的技巧了，你們應該為自己擁有這樣的學習成長環(huán)境而自豪、而拼搏……”我經常這樣對學生說，我覺得，作為一名人民教師，不僅僅是貫穿書本上的東西，而更重要的是要注重學生的身心健康成長。
三、千鄉(xiāng)萬才項目
日常管理。作為千鄉(xiāng)萬才項目管理員，平時能及時查收郵件、瀏覽西部故事、遠距雇用和中心網站信息，了解千鄉(xiāng)萬才項目以及活動開展的新動態(tài)，積極組織學校師生參與千鄉(xiāng)萬才的各項活動，能積極使用郵件、跨網通等工具與分區(qū)管理員劉娜進行工作溝通并協(xié)助她搞好其它工作，并將學校開展的各項活動情況及時、準確的反饋給千鄉(xiāng)萬才。
樹木樹人。這是一個需要教育處和班主任支持與配合的工作，一年來，都是我一個人在掙扎，在我提交的所有申請里，大多數都是因缺帳號而拖延資助機會，但督促學生也好，給千鄉(xiāng)萬才強力推薦也好，還是有段寧、鄭玲等十多名學生獲得了資助，每到月底，我組織這些學生樹木澆澆水、除除草并拍照以及讓他們寫月匯報，然后我再將這些東西一一的提交到他們的申請里，以獲得千鄉(xiāng)萬才和愛心人士的信任。
西部故事。這是一個工作量相當大的工作，自千鄉(xiāng)萬才推行西部故事以來，在我的宣傳和號召下，共有6位教師和30名學生參與了此項活動，共成功發(fā)布219篇西部故事網絡作品，其中我指導的11名學生共發(fā)布92篇西部故事作品，學生也得到了每篇100元的獎勵金，為他們的家庭和自身的學習減輕了壓力。
西部人才。在西部人才活動中，學校有6名教師的作品獲得了1000元的獎金，其中李強等3名老師的作品還入圍決賽，這不是我的功勞，但在這6人中，除了李強和解宏偉外，其他4名教師的大部分工作都是我來完成的，報名、申請郵箱、提交作品、信息傳遞、申請帳號、發(fā)布作品到郵寄相關手續(xù)，我直接的幫助了他們。
ciss應用。自ciss跨網通為會員學校免費開通后，我積極提供相關資料并為全校教師申請了校內ciss帳號，縱然我對教師做了培訓和個別指導，但應用不是很廣泛。我是管理員，為了應付千鄉(xiāng)萬才的考核，我不知做了多少手腳。
IT工作計劃11
朱總，您好！關于公司的具體情況我還不了解，但就像您說的那樣管理是"換湯不換藥"，大道相通嘛，因此我根據我在以往工作中學到的經驗來規(guī)劃一下成為您助理后的工作安排，如有不妥之處，望您給予指證批評以便我更好更快的成長。當然，我會在以后的工作中根據具體的情況做出相應的調整。
"總經理助理"這個崗位已經不能說是基層的員工了，而屬于一個中層甚至是高層的管理人員，因此這一崗位的人員必須具備一定素質技能并要有系統(tǒng)的管理知識，同時要該具備自己獨特的思考判斷決策能力，只有這樣才能在千變萬化的市場中抓住稍縱即逝的機遇。為此，我將我的工作內容安排如下。
第一部分：日常工作。
這是一個具體來復雜的板塊，每天的大部分工作內容將圍繞它來開展，因此這需要我有足夠的細心與清晰的條理，同時這也最能夠體現(xiàn)一個人是否有責任心，因為事情都不是很難，但要做好必須有強烈的責任心才不會遺漏，請相信我有能力也有實力把這些事處理妥當。具體內容如下：
1：公司信息處理。在當今信息化年代，一個信息處理的好與壞是否及時可能就會影響公司發(fā)展的成與敗。因此，收集公司內外信息并進行分析匯總是我每天必做的內容，我將把有用的信息放在您的辦公桌上以供您決策參考。
2：各部門的協(xié)調。一個公司正常運營，必然需要不同部門的協(xié)調同步進行，即便各自全力奮戰(zhàn)也未必能能令人整體上滿意，因此各部門協(xié)調一致就顯得尤為重要。比如：銷售部門有幾筆訂單需要生產，而訂單的交貨日期有急有緩，這個時候就需要我去生產部門協(xié)調，安排訂單的順序，哪個先哪個后。又如：銷售部門根據市場反饋對公司的產品提出了改進意見，這個時候就需要銷售部門、設計部門、生產部門的通力協(xié)作，而合作的中間紐帶就是"總經理助理"。
3：文件起草以及會議行程安排。公司重大的事件是需要以文件的形式確立并下發(fā)執(zhí)行的。那么文件起草工作就成為一項最普通的日常工作，這一點也沒有問題，我對辦公軟件都非常熟悉，而且文字功底也相當的扎實。對于會議的籌備以及記錄也全不在話下，我多次成功的組織了大型的活動(多則一兩百人，少則二三十人參加)對于總經理的行程安排，做起來更是得心應手了。
4：對公司各項工作進程的跟蹤監(jiān)督。再完美的計劃如果執(zhí)行不力也必將達不到預期的效果，因此時刻了解公司各項工作的動向就顯得非常重要。比如，總經理安排員工一次商務談判，那么談判進展的如何，有哪些問題需要解決，談判的方向會是什么樣，這些助理都必須清楚并及時匯報給總經理，以便總經理做出及時有效的調整。又比如：公司采購部門的采購進程，助理也必須時刻跟蹤監(jiān)督，只有這樣總經理才能了解生產的進程，以便總體上做出規(guī)劃。如果只是把工作計劃做好了，然后就沒人管�？偨浝砭涂赡懿恢勒勁羞M行的怎么樣，也不知道能不能夠按訂單合同生產并及時供貨。因此，對各項工作的跟蹤監(jiān)督是非常必要的。
5：對于總經理日常信函處理，以及接待來訪的安排。日常的會議記錄，人員檔案以及各項工作計劃，必須做到條理性的保管存檔，這樣才便于日后查閱以及提高工作效率。有些時候總經理可能不在，這時候就需要助理代表總經理經行接待安排，并對一些突發(fā)事件做出決策處理。
6：協(xié)助總經理對公司員工進行管理。例如，員工日常的簽到，以及是否按時上崗，了解公司員工的心里真正的想法等等。
第二部分：公司文化建設。
這一部分是公司發(fā)展的靈魂，決定著公司的產品是否有競爭力，公司是否能順利的運營。
1：團隊建設。一個公司成功的關鍵是有一個樂觀積極進取的團隊，有了這樣的團隊，公司就有了源源不斷的前進動力。因為這樣的團隊能夠設計出符合市場需求并引領市場潮流的產品，這樣的團隊能夠保質保量的完成生產任務，這樣的團隊能夠互相配合開拓市場，這樣的團隊也能夠及時的發(fā)現(xiàn)并改進自身的缺點。但，這樣的團隊不是一朝一夕就能夠建好的，這需要時間需要公司各項文化的配合，需要大家都能坦誠相待，這些都很難，但我相信通過大家的努力，我們一定能夠建立這樣的一個團隊。
2：公司具體文化的建設。世界上著名的企業(yè)都有自己的文化內涵，即便在中國大陸，成功的公司也都有自己的文化特征。文化內涵不是一句口號。就像您說的那樣，很多公司都把茶幾、柜臺做得跟藝術品一樣，這就是一種公司文化，一旦公司形成了這樣的文化，那么公司所做的一切都會追求這種文化圍繞這種文化，可想而知，這樣的公司產品會不會被消費者接受。如果，我們公司的文化是"讓每一個家都充滿藝術"那我們大家是不是都朝這個方向努力呢?我們公司的產品受不受歡迎呢?要想別人接受你，你就得百分百的為別人考慮，你百分百的為別人考慮，別人必然接受你。當然，公司文化是包括多方面的，也不是一蹴而就的。
3：公司體系的建設。這里包括公司的各項規(guī)章制度，售前售中售后服務內容。就拿各項規(guī)章制度來說。例如：總經理出差每天補助的標準，經理出差補助的標準，業(yè)務員出差補助的標準；請客戶吃飯的費用標準；交通工具的乘坐標準；各種獎勵與懲罰的標準；只有這樣清清楚楚的形成體系，公司的所有工作才不會凌亂，所有被懲罰或被獎勵的員工心里才不會有怨言。
4：銷售部門的執(zhí)行標準。一個公司所有的部門都很重要，但銷售部門尤其特別，因為只有銷售部門高效運轉，公司才能獲得利潤公司才能持續(xù)運轉！因此，我特別把銷售部門單獨拿出來來說。售前要制定標準，比如不準隨便對客戶承諾，一旦承諾之后又無法兌現(xiàn)，這個客戶可能就會對公司失望。售中如服務到家，如產品運輸送貨的及時，對產品的講解以及協(xié)助客戶對家具的布置等等。售后，定期的回訪，解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題，老客戶的一句好話能夠給公司帶來一個潛在的客戶，老客戶的一句批評，可能就讓公司流失了一個潛在客戶。因此，售后服務特別重要，而且維護一個老客戶的成本遠遠低于開發(fā)一個新客戶。這將是我工作中追蹤監(jiān)督的重點。
5：人事后勤福利這一塊。隨著公司的發(fā)展壯大，團隊需要不斷的增加新鮮血液以保持團隊的進取性。因此對人力資源這一塊，作為總經理助理，我也必須熟悉。對于《勞動法》《合同法》我還是了解一些的，像您說的，大家先進行一個星期的了解，這一個星期是沒有工資的。假如某一個人一個星期之后不愿意留在公司，而公司按照約定不發(fā)這一個星期的工資，如果他去法院起訴公司或者找仲裁部門，公司是必敗無疑的。因為這樣的規(guī)定違反了國家的法律，雖然有約定在先，但這樣的約定在法律面前是無效的。舉這個例子我想說明，作為總經理助理，懂一些經常涉及到的法律是有必要的，這樣可以避免很多不必要的法律糾紛。福利這一塊，比如元旦節(jié)，公司要搞一個聯(lián)誼活動，那么活動的籌備安排肯定是由我來做了，因此我必須做出全面的活動安排。比如，哪些領導參加，哪些領導要發(fā)言，活動有哪些節(jié)目，需要準備哪些道具，要邀請哪些社會上的關系參加，活動過程突發(fā)事件的處理，活動結束之后的送別等等。作為正規(guī)的公司，一些福利活動是必須的，這樣才能讓公司的員工有被重視被尊重的感覺，也有利于員工全心全意的為公司奉獻，從而實現(xiàn)共同發(fā)展。
第三部分：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
這是一個決定公司發(fā)展方向的板塊，所有的內容都感覺很空很大，但所有的內容都決定著公司能否做大做強！
1：市場規(guī)劃。公司的高層必須清楚的`知道公司的發(fā)展目標，落到實處就是對市場的規(guī)劃。今年完成多少銷售額，實現(xiàn)多少利潤；公司現(xiàn)有的市場在哪里，要開發(fā)哪一塊市場，具體要占有多少市場份額；公司將為市場提供哪些產品，淘汰哪些產品；等等，這些都不是拍拍腦袋就能決定的，這些需要精確的數據支持，因為是一件十分艱巨的任務同時又是公司發(fā)展必須解決的任務。
2：成本控制。成本分為生產成本、銷售成本、辦公成本。成本也不一定就是金錢，時間也是一種成本。比如生產一個茶幾，用兩天時間和用一天時間，使用的材料都一樣，但成本顯然不同。因此，公司高層應該控制每一個環(huán)節(jié)，爭取做到效率最高。這就需要總經理助理不斷的去觀察總結，然后做出合理的改進建議。一旦把成本控制的比同行業(yè)的平均成本低，那么公司就能獲得較多的利潤，也將在競爭中占有更大的優(yōu)勢。
3：核心競爭力。這是一個很大的課題，沒有辦法用語言去描述，它包括了所有的內容，但我認為只要能夠把上面的描述全部執(zhí)行到位，那么公司的核心競爭力就已經形成了。
從今天下午簡短的談話中，我能感覺到您是一位有氣量能夠尊重別人與別人同吃苦共富貴的人。一個老板很難找到一位盡心的員工，一個員工也很難找到一位值得為他付出的老板，我想，這個問題在我們之間將會得到完美的解釋，我愿意與您與公司共同發(fā)展！我也會在以后的工作中全力的協(xié)助您做好每一項工作，讓您決策的更有依據。簡短的交談當中，您給我印象最深的是這句話"我希望員工給我一份答案，至于這個答案是問答題呢還是選擇題?我希望是選擇題！"能說出這樣話來的老板肯定有非凡的度量與智慧，因為這意味著老板放權于員工，讓員工去尋找答案，也正因為這樣才能把公司所有員工的智慧聚集起來，所謂三個臭皮匠賽過諸葛亮，大家齊心那愁工作做不好?我是喜歡思考的人，每個人都會有自己的思考，由于考慮問題的角度不一樣，可能得出的答案也不一樣，但只有每個人都把自己的解決方案說出來，高層領導才有可能做出最佳選擇。
由于時間短促，匆忙之中完成這份工作計劃(雖然所有的內容我都爛熟于心)肯定有許多不足之處，再次希望您能給出批評建議，以促進我成長，我也會在將來的工作中不斷的學習。大家坦誠的交流是公司成長壯大的重要因素之一。
預祝：合作愉快，公司發(fā)展一路順風！
XXX
20xx-12-19日晚
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