部門(mén)工作計(jì)劃(精選15篇)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的部門(mén)工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門(mén)工作計(jì)劃1
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是至關(guān)重要的，它負(fù)責(zé)對(duì)外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。對(duì)于我們酒店來(lái)說(shuō)，它也是酒店提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口，它對(duì)總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，制訂營(yíng)銷(xiāo)方案起到參謀和助手的作用，它對(duì)酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到重要促進(jìn)作用。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能，我們制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部20xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：
一、建立酒店?duì)I銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在節(jié)日或者是客戶生日煩人時(shí)候，我們都會(huì)通過(guò)電話、信息等方式送去我們的`祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì)，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。
二、開(kāi)拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源
今年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制，重新制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。
督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到
接待團(tuán)體、會(huì)議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。
四、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)
與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造最佳效益。努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。
部門(mén)工作計(jì)劃2
時(shí)間如緊握在手里的細(xì)沙，握得越緊流失得就越快，半年的時(shí)間就這樣在指間悄然流逝�；赝砗�，除了一串串歲月擱淺的泥跡似乎一無(wú)所有。為了在新的學(xué)期中不再碌碌無(wú)為，制定一個(gè)明確的計(jì)劃是必要的。
第一、二號(hào)分部作為一個(gè)查房部門(mén)首先就要先做好自己的本能工作。對(duì)于查房和值班好好安排，盡量充分并合理的安排部門(mén)干事的時(shí)間，并督促她們做好自己的本職。強(qiáng)化查房步驟和應(yīng)有的禮貌以及他們對(duì)違章電器的認(rèn)知，從而加強(qiáng)違章電器的查收情況。
第二、是對(duì)上學(xué)期的改善，多舉辦一些可行的活動(dòng)，讓整個(gè)部門(mén)在公寓中活躍起來(lái)。偶爾也在部門(mén)內(nèi)部舉行一些小型活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)部門(mén)干事之間的默契。
在四月初，舉辦活動(dòng)走“進(jìn)綠色，了解綠色”。具體流程：
1、征集插花、壓花、貼花等手工藝作品
作品要求：
A、取材要都是來(lái)自于大自然，不得做任何處理改變?nèi)~片、莖、花瓣的顏色，可以進(jìn)行修剪，但不得破壞原來(lái)的形狀，作品形式不限，插、壓，貼，編等都行，只要是你能想出來(lái)的形式滿足前面要求的都可接受。（外附一張作品的.照片或是打印的作品圖片，最好是彩色的，防止作品材料枯萎影響評(píng)選成績(jī)）
B、參賽形式可以是個(gè)人也可以組隊(duì)，組隊(duì)不得超過(guò)三人
C、作品要附上姓名、班級(jí)、學(xué)院及聯(lián)系方式，組隊(duì)的每名隊(duì)員的信息都要標(biāo)明
我們將從作品中評(píng)出40份優(yōu)秀作品參加決賽
2、識(shí)圖、問(wèn)答題
每個(gè)隊(duì)或是個(gè)人將會(huì)有4道識(shí)圖題、5道選擇題和1道解答題，最后有5道沖刺題。按分?jǐn)?shù)評(píng)出一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名、三等獎(jiǎng)8名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干。
五月中旬，舉辦活動(dòng)“Your show time”，一個(gè)服裝設(shè)計(jì)的比賽，材料是除了布以外的一切事物，作品必須穿在自己身上來(lái)給評(píng)委評(píng)審。
六月中旬，在一切有可能的情況下舉辦“愛(ài)心漂流瓶”的活動(dòng)。
希望這學(xué)期不多的時(shí)間中舉辦稍多的活動(dòng)能夠讓我們二號(hào)分部在公寓中發(fā)光發(fā)熱。
部門(mén)工作計(jì)劃3
為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。
一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出、當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神、只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行、這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中、對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響、對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
三、加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)"、使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
四、作內(nèi)容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制、制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)、檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉、清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)、檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤、不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
8、倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致、如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
10、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理、如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如受潮或損壞等），及時(shí)的用書(shū)面的`形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬、廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用、各種物料不得拋擲。
12、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔、所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
13、提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
14、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。
五、工作重點(diǎn)
1、對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2、對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全。正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大、我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作、加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。
部門(mén)工作計(jì)劃4
本人自接手供應(yīng)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為己任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)的工作做出如下計(jì)劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們供應(yīng)部要積極開(kāi)發(fā)新的物料資源，做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，做到所有原材物料貨比三家，并且同種物料至少一家的網(wǎng)絡(luò)比價(jià)(淘寶或阿里等)，控制價(jià)格審核流程，讓供應(yīng)部的采購(gòu)工
完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)級(jí)工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)采購(gòu)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
物資供應(yīng)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，這些
情況又會(huì)直接或間接增加產(chǎn)品的成本。因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控記錄，并且做好跟蹤檢查。做到每筆定單和采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)行情況都可追溯，可查核，流程清晰，賬目清晰。
三、品質(zhì)保證。
采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi)。及時(shí)與車(chē)間、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)溝通，了解相關(guān)物資的使用狀況，對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。與質(zhì)檢部門(mén)溝通了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比，并及時(shí)對(duì)供應(yīng)商的選擇和采購(gòu)計(jì)劃作出調(diào)整。
四、成本控制。
供應(yīng)部將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率，合理安排采購(gòu)時(shí)間減少人力和物力的浪費(fèi)。提前做好信息搜集工作，除采購(gòu)價(jià)格方面的控制外，物資運(yùn)輸成本也應(yīng)控制在內(nèi)，盡量做到最低。
五、采購(gòu)效率。
供應(yīng)部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，做到采購(gòu)有計(jì)劃性(配合車(chē)間生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理制定采購(gòu)計(jì)劃)，有目的性(跑最少的路干最多的事)。盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物料的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，以提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定《物料申購(gòu)單》時(shí)參考。
六、異常情況的`處理。
因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
供應(yīng)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
附錄：
采購(gòu)流程
與產(chǎn)品有關(guān)的原材料及輔料，均需與合格廠商購(gòu)買(mǎi).并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,質(zhì)保書(shū)及材質(zhì)單等.
1.與產(chǎn)品有關(guān)的原材物料必須送樣確認(rèn)后方可購(gòu)買(mǎi).
1.1原材物料送樣、采購(gòu)原則:
A、所有生產(chǎn)所需原材料需先送樣確認(rèn)方可下單采購(gòu);
B、必須滿足質(zhì)量、交期、單價(jià)要求.
2物料需三家以上供貨商提供詢、比、議價(jià)，同時(shí)有不少于一家的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、評(píng)估。
3物料申請(qǐng):
3.1生產(chǎn)所需原材料、輔料由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)《產(chǎn)品訂單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、物料庫(kù)存狀況確定采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量及采購(gòu)進(jìn)度制定《物料申購(gòu)單》申購(gòu)原材料、輔料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu);
3.2機(jī)器設(shè)備、儀器設(shè)備生產(chǎn)用零配件、工具由各部門(mén)填寫(xiě)《物料申購(gòu)單》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu);
認(rèn)規(guī)格后再交由采購(gòu)進(jìn)行處理(購(gòu)買(mǎi)或維修).
4采購(gòu)物料：
4.1《物料申購(gòu)單》若數(shù)量、單價(jià)如有變更應(yīng)及時(shí)重新填寫(xiě)《物料申購(gòu)單》原單據(jù)及時(shí)作廢。
4.2《原材料采購(gòu)計(jì)劃》《原材料采購(gòu)合同》制定和審批 《原材料采購(gòu)計(jì)劃》由供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)部或倉(cāng)庫(kù)的《物料申購(gòu)單》制定。
《原材料采購(gòu)合同》由供應(yīng)部和供應(yīng)商談判后協(xié)商起草，如有特殊約定必須在合同中明確提出。(執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壁厚、長(zhǎng)度、噴標(biāo)、第三方檢測(cè)等)
部門(mén)工作計(jì)劃5
一、完成部門(mén)組織建設(shè)。
1、完成本部門(mén)招新工作
1）做好xx屆新生迎新工作，以及關(guān)于干事納新工作。
2）新聞、信息更新工作的人員積極與各部合作，及時(shí)更新信息。
2、職位工作責(zé)任
1）副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。對(duì)學(xué)院舉行的活動(dòng)信息及時(shí)監(jiān)督并且更新。
2）干事：協(xié)助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且在工作中不斷提升自我的工作能力。
二、部門(mén)工作
1、團(tuán)委揚(yáng)思網(wǎng)對(duì)我院活動(dòng)的更新工作。
1）各部門(mén)將需要上傳的活動(dòng)做成電子文檔提交信息部進(jìn)行上傳，提交文檔包括活動(dòng)通知、總結(jié)報(bào)道、工作展示等方面內(nèi)容，可以是word文檔、供下載的表格以及活動(dòng)圖片。
2）保障信息更新的及時(shí)，各部門(mén)可將所需要上傳的東西以e—mail形式發(fā)送到團(tuán)委信息部的郵箱，并在信件的主題中注明活動(dòng)名稱(chēng)，在正文中注明上傳的具體文件，包括需放在下載區(qū)的`表格、圖片區(qū)的照片等。
3）在提交資料前，各部部長(zhǎng)必須對(duì)要上傳的資料進(jìn)行審核，確定是需放在網(wǎng)上的，如有未能確定的，需征求團(tuán)委的意見(jiàn)。同時(shí)還需檢查文檔語(yǔ)句是否通順，語(yǔ)法有無(wú)錯(cuò)誤，防止出現(xiàn)錯(cuò)別。
4）信息部工作人員及時(shí)收取信件，上傳至團(tuán)委信息網(wǎng)。上傳后確保文顯示正常，無(wú)錯(cuò)別，格式無(wú)誤。在收取信件之后，及時(shí)備份信件，清理郵箱，確保郵箱有足夠的空間收取新郵件。
2、負(fù)責(zé)院團(tuán)委辦公自動(dòng)化和工作信息話的管理工作
負(fù)責(zé)團(tuán)委電子信息的整理和備份，協(xié)助各部門(mén)的電子信息管理，確保需要時(shí)能快速的查找到所需資料、文件。
3、配合院團(tuán)委制作word文檔、ppt等
配合制作團(tuán)委和各職能部門(mén)所需的word文檔、ppt，按照要求及時(shí)完成。完成后及時(shí)備份，以便以后查詢。
三、對(duì)于團(tuán)委信息部的定位
1、思想陣地
團(tuán)委信息部作為我院團(tuán)學(xué)工作部門(mén)，在思想必須高度保持和黨中央、團(tuán)中央的一致性。在各個(gè)板塊一定要把握好正確的思想導(dǎo)向，占領(lǐng)好團(tuán)工作的陣地。
2、實(shí)用性
作為及時(shí)更新活動(dòng)信息的部門(mén)，讓大家方便、及時(shí)地看到想要文件和工作信息。
3、時(shí)效性
我院的新聞、信息等資料一定要在第一時(shí)間上傳。
四、網(wǎng)站建設(shè)具體安排
1、做好校慶的宣傳工作，及時(shí)發(fā)布校慶信息，傳遞校慶動(dòng)態(tài)，配合宣傳部開(kāi)展專(zhuān)題報(bào)道。
2、利用網(wǎng)站交流平臺(tái)開(kāi)展思想解放大討論，為廣大團(tuán)員青年開(kāi)辟一個(gè)新的“發(fā)言地”。
3、配合學(xué)術(shù)部做好“挑戰(zhàn)杯”的宣傳以及各種學(xué)術(shù)講座的信息預(yù)報(bào)工作。
4、與其他部門(mén)一道做好如“校文化藝術(shù)節(jié)”“四星大賽”等重點(diǎn)工作的專(zhuān)題宣傳。
五、與各學(xué)院信息部的聯(lián)系
1、例會(huì)制度
定時(shí)召開(kāi)例會(huì)，時(shí)間密度視具體條件定，旨在及時(shí)了解各學(xué)院信息工作的開(kāi)展情況，并對(duì)例會(huì)出勤進(jìn)行考評(píng)。
部門(mén)工作計(jì)劃6
網(wǎng)絡(luò)信息部主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的網(wǎng)站建設(shè)，及時(shí)報(bào)道學(xué)生會(huì)的動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)生活，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為學(xué)生提供更多的服務(wù)，并結(jié)合學(xué)生會(huì)的發(fā)展需要，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò)陣地。
本學(xué)期，部門(mén)的工作大致分為以下幾塊：
一、組織建設(shè)：
�。ㄒ唬┟�?jī)芍荛_(kāi)展一次例會(huì)，對(duì)這兩周工作進(jìn)行一次小結(jié)，并對(duì)下兩周計(jì)劃及時(shí)作出調(diào)整。
�。ǘ┟總�(gè)干事負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部一至兩個(gè)部門(mén)，與負(fù)責(zé)的部門(mén)及時(shí)溝通，搜集各部門(mén)的活動(dòng)信息。
�。ㄈ⿲�(duì)部門(mén)成員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。
（四）組織生活：爭(zhēng)取這學(xué)期與學(xué)生會(huì)內(nèi)部部門(mén)進(jìn)行一至兩次聯(lián)誼，加深部門(mén)間情誼，方便部門(mén)工作的開(kāi)展。
二、常規(guī)工作：
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì)網(wǎng)站的維護(hù)及更新：每天信息部成員在16:00—18:00及22:00—23:00將gmail郵箱及部門(mén)郵箱內(nèi)的通訊及照片發(fā)布到網(wǎng)站上，確保學(xué)生會(huì)動(dòng)態(tài)及各學(xué)院新聞的及時(shí)更新。
�。ǘ⿲W(xué)生會(huì)人人公共主頁(yè)的管理：1、搜集學(xué)生會(huì)各部門(mén)的'活動(dòng)信息，做好提前預(yù)告、照片展示等
2、溫馨提示各種小常識(shí)，小提醒，給同學(xué)的學(xué)習(xí)生活帶來(lái)方便
3、根據(jù)學(xué)生的需求，發(fā)布各種小說(shuō)、日志等，豐富了同學(xué)們的課余生活
4、與新浪微博同步，開(kāi)通了索票功能，這種多途徑索票方式給同學(xué)索票提供了方便。
�。ㄈ⿲W(xué)生會(huì)騰訊微博的管理：與新浪微博同步，及時(shí)報(bào)道學(xué)生
會(huì)動(dòng)態(tài)及學(xué)校的各類(lèi)訊息、溫馨提示等。
（四）其他部門(mén)活動(dòng)的幫忙。
三、重點(diǎn)工作：
學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的建設(shè)。溫州大學(xué)學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息部。
二○一二年2月16日
部門(mén)工作計(jì)劃7
在深入貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實(shí)《幼兒園教育綱要》的過(guò)程中，我園教師根據(jù)幼兒的'身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合貴陽(yáng)市教科所、貴陽(yáng)市云巖區(qū)教育局xx年年—xx年第二學(xué)期工作計(jì)劃，結(jié)合我園各項(xiàng)工作實(shí)際，認(rèn)真分析上學(xué)期保教工作存在的問(wèn)題，擬定本學(xué)期的工作重點(diǎn)，不斷滲透新的教育理念，更新教育思想，從而提高幼兒園方方面面的工作質(zhì)量，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃擬定!
一、本學(xué)期情況分析
本學(xué)期我園有17個(gè)教學(xué)班，598名幼兒，其中大班7個(gè)班244名幼兒，中班6個(gè)班206名幼兒，小班4個(gè)班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個(gè)班。本學(xué)期為了解決個(gè)別家長(zhǎng)的實(shí)際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。對(duì)新入園幼兒，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對(duì)幼兒園的實(shí)際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo)，有目的有計(jì)劃地完成了各項(xiàng)工作，特別是小班幼兒，通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活，各方面的進(jìn)步很大，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項(xiàng)目標(biāo)完成不錯(cuò)，教育科研工作也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常教學(xué)工作中，教師們通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了教科研的具有一定實(shí)效性的方式方法，并結(jié)合幼兒良好情緒與情感，在網(wǎng)上收集資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研充滿生機(jī)與活動(dòng)，在四個(gè)中心的建設(shè)方面，也逐步進(jìn)入常規(guī)化，確實(shí)做到了以科研引教研，以教研促教學(xué)，形成科研、教研、教學(xué)互相結(jié)合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展的新局面，同時(shí)我們也完善了師資培訓(xùn)工作體系，深入做好青年教師的帶教培養(yǎng)工作，建立自培、互培、外培相互滲透的培養(yǎng)，從而促進(jìn)了教師們專(zhuān)業(yè)化水平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來(lái)看還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題
1、教師讀書(shū)活動(dòng)的力度與方法要加強(qiáng)，圖書(shū)的種類(lèi)需增加。
2、教師保育工作細(xì)節(jié)與保育工作質(zhì)量需進(jìn)一步提高。
3、教師愛(ài)崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進(jìn)一步豐富。
4、保育員、教師、幼兒保健知識(shí)要加強(qiáng)，實(shí)際操作的檢查與評(píng)價(jià)。
5、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進(jìn)一步提高。
6、幼兒小肌肉發(fā)展要進(jìn)一步培養(yǎng)。
7、幼兒規(guī)則意識(shí)的能力要進(jìn)一步養(yǎng)成。
8、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識(shí)需進(jìn)一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為。
二、本學(xué)期中心工作
1、開(kāi)展保教人員愛(ài)崗敬業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)保教人員職業(yè)豐富感。
2、按照省級(jí)示范性幼兒園的要求進(jìn)一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個(gè)中心”的工作。
3、從不同側(cè)面對(duì)做好保教人員的專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。
4、繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家xx重點(diǎn)課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》、《幼兒園本教研制度建設(shè)的研究》的各項(xiàng)研究與實(shí)施工作。
5、加強(qiáng)保教人員衛(wèi)生保健知識(shí)，用之于一日活動(dòng)的學(xué)習(xí)與檢查力度。
6、引導(dǎo)保教人員加強(qiáng)幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng)。
7、繼續(xù)組織開(kāi)展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作。
8、進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園“體育特色”的各項(xiàng)工作，促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展。
9、做好科研文章的選評(píng)工作。
三、加強(qiáng)保教工作管理，提高保教質(zhì)量
1、提高保教隊(duì)伍的素質(zhì)
(1)教師以教書(shū)育人為本，作為幼兒教師更應(yīng)注重自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動(dòng)幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引導(dǎo)教師政治上要求進(jìn)步、業(yè)務(wù)上不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
(2)在新的教育思想指導(dǎo)下，樹(shù)立新的教育觀、兒童觀，立足于幼兒的角度，圍繞教育、科研目標(biāo)設(shè)計(jì)教育活動(dòng)和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，使他們?cè)谟變簣@就象在家里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)用心理學(xué)的教育方式方法，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展。
(3)選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有的鍛煉機(jī)會(huì)，激發(fā)他們工作中的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提倡、鼓勵(lì)、支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識(shí)。
(4)按照教育工作者的要求，保教人員要規(guī)范自己的言行，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求，業(yè)務(wù)上不斷求精。為人師表，做一個(gè)幼兒和家長(zhǎng)都?xì)g迎的好老師。
(5)鼓勵(lì)教師多學(xué)習(xí)多讀書(shū)。學(xué)習(xí)電腦的使用。支持教師參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼續(xù)開(kāi)展“與書(shū)為伴，與書(shū)同行”的讀書(shū)活動(dòng)。
2、提高保教質(zhì)量
(1)通過(guò)“家長(zhǎng)會(huì)”、“家委會(huì)”、“家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查表”及各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)檢查，不斷改進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)保教工作。
(2)引導(dǎo)教師按時(shí)完成幼兒發(fā)展水平的各項(xiàng)教學(xué)工作，并不斷提高分析評(píng)價(jià)能力。在觀察幼兒個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，客觀真實(shí)的完成分析記錄，為下一階段的教育提供可靠的依據(jù)。同時(shí)教師要對(duì)每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù)，根據(jù)測(cè)查結(jié)果，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的觀察目標(biāo)，并在觀察記錄中有所體現(xiàn)。
(3)根據(jù)幼兒的身心特點(diǎn)，采用以游戲?yàn)橹鞯慕逃问�，提出教育游戲化，使游戲滲透到各項(xiàng)活動(dòng)中去，包括幼兒早期閱讀實(shí)驗(yàn)。鼓勵(lì)教師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌，進(jìn)一步提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。
(4)教師要尊重幼兒的人格，強(qiáng)化教師對(duì)幼兒的`感情教育情況，把保教工作落實(shí)到幼兒一日生活的每個(gè)細(xì)節(jié)。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識(shí)，強(qiáng)化教師的保育意識(shí)。
(5)繼續(xù)加強(qiáng)青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育活動(dòng)能力和評(píng)價(jià)能力。獨(dú)立自主的完成好各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。加強(qiáng)教育活動(dòng)的檢查力度，廣泛開(kāi)展教師間教科研的交流活動(dòng)。
(6)堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康教育、規(guī)則意識(shí)與體育特色的教育，提高幼兒自我保護(hù)與規(guī)則意識(shí)。促進(jìn)幼兒大肌肉的發(fā)展，全園做到無(wú)責(zé)任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生。
(7)環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教育教學(xué)服務(wù)。鞏固區(qū)域活動(dòng)成績(jī)，繼續(xù)提高區(qū)域活動(dòng)水平。按照幼兒智力發(fā)展需要，有計(jì)劃、有目的、有層次地投放游戲材料。提高幼兒區(qū)域游戲活動(dòng)的自主能力。
(8)在課題組指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展教科研工作。
(9)加強(qiáng)教科研活動(dòng)質(zhì)量的管理，爭(zhēng)取一定數(shù)量的科研成果獲獎(jiǎng)或向同行展示。
3.保健工作要求
(1)加強(qiáng)保教人員的責(zé)任心，牢固樹(shù)立爭(zhēng)一流的思想。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參與各項(xiàng)保教工作，并作配班與幼兒觀察記錄。
(2)堅(jiān)持日常保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)餐、戶外活動(dòng)、常規(guī)檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對(duì)檢查記錄進(jìn)行分析匯總，對(duì)下一步工作提出要求，根據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎(jiǎng)懲制度掛鉤，促進(jìn)此項(xiàng)工作更加扎實(shí)穩(wěn)妥得進(jìn)行。
(3)制定體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和具體實(shí)施方法，幼兒園、家長(zhǎng)共同負(fù)起職責(zé)，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變。
(4)加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度。
(5)加強(qiáng)幼兒體能鍛煉活動(dòng)，使幼兒從小有一個(gè)健康的身體。
(6)按保健工作條例定期做好玩具、用品、圖書(shū)等的消毒工作。
(7)為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感。
(8)多種形式向家長(zhǎng)宣傳，每月最低不少于兩次。
(9)各課題組尋找研究重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展教科研工作，在研究的重點(diǎn)融入幼兒的一日生活細(xì)節(jié)中，努力做到“新、精、活、實(shí)”。
四、家園共育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展
1、學(xué)期初，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹本學(xué)期教學(xué)計(jì)劃和具體日程安排，征求家長(zhǎng)計(jì)劃。
2、定期請(qǐng)家長(zhǎng)對(duì)全園教職工的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，從社會(huì)的角度促進(jìn)教師隊(duì)伍的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的提高。
3、突出為家長(zhǎng)服務(wù)的精神，同時(shí)根據(jù)家長(zhǎng)的要求隨時(shí)增加服務(wù)措施。
4、本學(xué)期向家長(zhǎng)開(kāi)放二次半日活動(dòng)，一次為日�；顒�(dòng)的半日開(kāi)放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶�；顒�(dòng)。聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，組織好"六一"活動(dòng)。
5、合理利用家長(zhǎng)教育資源，讓家長(zhǎng)參與到幼兒園教育教學(xué)工作中來(lái)，與家長(zhǎng)共同探討幼兒教育的方法與途徑，定期開(kāi)展家長(zhǎng)參與式活動(dòng)、親子活動(dòng)，充分利用好家園聯(lián)系冊(cè)。
6、采用多種方式與家長(zhǎng)溝通(如：約談、入戶指導(dǎo)、隨訪)，做到有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地開(kāi)展家長(zhǎng)工作，注重與家長(zhǎng)交流方式，引導(dǎo)家長(zhǎng)積極參與幼兒園各項(xiàng)工作。
五、立足本園教學(xué)特色，增強(qiáng)教科研意識(shí)
1、以國(guó)家xx課題《園本教研制度建設(shè)》為依托，以國(guó)家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識(shí)與心理健康相融合的研究》為切入點(diǎn)，以科研引教研，以教研促教學(xué)，研研結(jié)合，相互促進(jìn)，提高教科研工作的科學(xué)性、實(shí)效性。
2、各課題實(shí)驗(yàn)班根據(jù)本班實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點(diǎn)，挖掘課題新論點(diǎn)，尋找不同切入點(diǎn)，拓展課題的研究范圍，同時(shí)引導(dǎo)教。
部門(mén)工作計(jì)劃8
上學(xué)期我們園區(qū)后勤部門(mén)的所有崗位都圍繞園區(qū)的工作目標(biāo)，聯(lián)合起來(lái)為家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過(guò)反思，我們園區(qū)的后勤團(tuán)隊(duì)制定了新學(xué)期的.工作目標(biāo)。努力在新學(xué)期有新的變化，有更大的提升，為家長(zhǎng)、老師、工作人員提供一流的服務(wù)。
一是積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)自信。
2、促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流、互動(dòng)，樹(shù)立求知意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。
3、團(tuán)隊(duì)合作，積極參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)行列，用心去做，用心去體驗(yàn)。
4、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向自己學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積極探索。
5、推動(dòng)“四學(xué)會(huì)”，即學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生存。
6、有目標(biāo)，積極工作，克服消極心態(tài)，樹(shù)立積極態(tài)度，與整個(gè)園區(qū)的工作保持一致。
7、每個(gè)人都寫(xiě)得很好，在學(xué)期中工作，做好讀書(shū)筆記。
二是重視安全保衛(wèi)工作，繼續(xù)做好全園安全檢查工作。
2、餐具消毒，驗(yàn)收食物，保存飯菜樣品并登記。
3、食堂下班前繼續(xù)做各種檢查，人遠(yuǎn)離門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。
4、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。
5、司機(jī)做好汽車(chē)維護(hù)和駕駛安全工作。
6、門(mén)衛(wèi)要盡快熟悉新生和家長(zhǎng)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)關(guān)門(mén)，繼續(xù)對(duì)來(lái)訪者進(jìn)行登記和查詢。
7、門(mén)衛(wèi)每天下班前應(yīng)定期檢查電器、電源、門(mén)窗。
三、各部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)的日常工作要點(diǎn)
1)為新生購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)床上用品、書(shū)包和衣物。
2)做好開(kāi)學(xué)前班級(jí)衛(wèi)生用品和辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作。
3)每月做好固定資產(chǎn)對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)工作。
4)各班壞床壞椅維修。
5)放沙池玩具和運(yùn)動(dòng)器材。
2、維修工作
1)開(kāi)學(xué)前，將各種運(yùn)動(dòng)器材擺放到位，整理好運(yùn)動(dòng)器材室的器材。
2)每周一，認(rèn)真檢查和維修大型玩具和運(yùn)動(dòng)器材。每天組織維修運(yùn)動(dòng)器材室的器材，保證運(yùn)動(dòng)器材的安全。
3)每月初，對(duì)班級(jí)和辦公室的風(fēng)扇進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。
4)每周對(duì)食堂燃?xì)馄骶�、燃�(xì)夤艿馈㈦姎庠O(shè)備、門(mén)窗進(jìn)行全面檢查和維修。
5)每月檢查一次門(mén)窗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
6)每周檢查各班、走廊、大廳、辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即修復(fù)。
7)進(jìn)夏前清潔空調(diào)，到處收好遙控器，期末收公共遙控器。
8)定期對(duì)所有電腦進(jìn)行升級(jí)和消毒。放假前檢查辦公室電腦并關(guān)機(jī)。
3、財(cái)政金融
部門(mén)工作計(jì)劃9
過(guò)去的一年，x公司在部門(mén)設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng)。就在去年底也確定了x的批量定單，同時(shí)x不斷有批量定單的利好消息。總體看來(lái)，x公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的.時(shí)期。
研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用。因此本部門(mén)今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門(mén)將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：x)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案。
2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：x)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門(mén)的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門(mén)和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：x)
5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：x)
6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：x)
部門(mén)工作計(jì)劃10
隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力量的加入，維權(quán)外聯(lián)部即將開(kāi)始新的發(fā)展。本學(xué)期，部門(mén)仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行能力，積極創(chuàng)新，更快更好地完成部門(mén)職能，并配合各部門(mén)執(zhí)行校研會(huì)工作職能。
一、部門(mén)建設(shè)理念
部門(mén)以“生活·休閑·娛樂(lè)”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個(gè)模塊，開(kāi)展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭(zhēng)打造校研究生會(huì)旗下的“生活·休閑·娛樂(lè)”特色部門(mén)。
二、具體工作計(jì)劃
(一)部門(mén)內(nèi)部管理和建設(shè)工作
1.撰寫(xiě)并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門(mén)制度”文稿。(已完成)
2.校研會(huì)干事選拔面試(已完成)
3.xxxx大學(xué)研究生會(huì)全委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議(已完成)
4.xxxx大學(xué)研究生會(huì)維權(quán)外聯(lián)部第一次部門(mén)會(huì)議(已完成)
(1)選拔部門(mén)通訊員兩名，工作職責(zé)——將部長(zhǎng)的工作安排和會(huì)議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到等，每位通訊員配合一位副部長(zhǎng)開(kāi)展工作。
(2)要求每位干事在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交一份部門(mén)工作建議。
(3)介紹校研會(huì)各部門(mén)職能和人員配備，方便各項(xiàng)工作的展開(kāi)。
(4)強(qiáng)調(diào)研究生會(huì)值班相關(guān)工作要求、請(qǐng)假制度等。
(5)部長(zhǎng)介紹部門(mén)學(xué)年工作計(jì)劃和學(xué)期工作計(jì)劃。
(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)
邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售人員等位部門(mén)成員開(kāi)展銷(xiāo)售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也爭(zhēng)取與商家間的積極聯(lián)系。
活動(dòng)時(shí)間：每學(xué)期1~2次2.聯(lián)系商家，爭(zhēng)取贊助
作為部門(mén)工作本職，本學(xué)期我部門(mén)仍將全力為校研會(huì)即將開(kāi)展的活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。本學(xué)期我們的目標(biāo)除了以往鎖定學(xué)校周?chē)纳碳乙酝�，還會(huì)將范圍擴(kuò)大至市區(qū)，尋找潛在的商家，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)。
(三)上半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)——公寓文化節(jié)
注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案
以“娛樂(lè)·健康·安全”為主題，以“豐富廣大同學(xué)的課余文化生活，增強(qiáng)健康意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)”為宗旨，本部門(mén)計(jì)劃舉行“公寓文化節(jié)”特色系列活動(dòng)，使同學(xué)們?cè)诨顒?dòng)中展現(xiàn)青春、燃燒激情。
模塊一：游園嘉年華
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月中下旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓中心花園
3.參與對(duì)象：全體研究生
4.報(bào)名方法：
(1)兩人為一組，可以一個(gè)寢室或多個(gè)寢室組合報(bào)名。
(2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;
方式二：×××干事上門(mén)宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)預(yù)報(bào)名;
方式三：在游園會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表格填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
(3)報(bào)名聯(lián)系人：×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)
5.嘉年華游戲項(xiàng)目清單(干事正在搜集和更新中)
6.巡演樂(lè)隊(duì)(部長(zhǎng)正在尋找和邀請(qǐng)中) 7.獲獎(jiǎng)情況
競(jìng)技獎(jiǎng)：根據(jù)各游戲得分的總分，評(píng)比出一等獎(jiǎng)一組，二等獎(jiǎng)三組，三等獎(jiǎng)五組。幸運(yùn)獎(jiǎng)：每隔15分鐘從參賽隊(duì)中抽出幸運(yùn)組，可在現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌送祝福。參與獎(jiǎng)：參賽組均有參賽獎(jiǎng)，只要參加，人人有獎(jiǎng)。
8.游園嘉年華工作流程
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排
游戲籌集工作：部門(mén)全體成員搜集游戲，內(nèi)部投票選出10個(gè)游戲項(xiàng)目。
游戲分管工作：安排10名干事，每人負(fù)責(zé)一個(gè)游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。
平面宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。
走訪宣傳工作：全體干事參與寢室上門(mén)宣傳，預(yù)報(bào)名，點(diǎn)歌曲目初步搜集。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作：安排2名干事負(fù)責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的統(tǒng)計(jì)工作。
場(chǎng)地排布工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場(chǎng)地踩點(diǎn)。
場(chǎng)地裝飾工作：安排1名干事，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案，購(gòu)買(mǎi)布置材料，安排布置人員工作。
競(jìng)技評(píng)分工作：安排1名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分。
獎(jiǎng)品頒發(fā)工作：安排1名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā)。
獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀采購(gòu)工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu)、獎(jiǎng)狀印制。
樂(lè)隊(duì)洽談工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間、地點(diǎn)、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。
音響及道具借用工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
場(chǎng)地清理工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度——安排全體干事的清理工作，活動(dòng)用品歸還各部門(mén)，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。
(2)前期宣傳及預(yù)報(bào)名
展板、橫幅平面宣傳;走訪寢室上面宣傳。
(3)獎(jiǎng)品采購(gòu)
規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu)、放置和管理獎(jiǎng)品。
(4)場(chǎng)地布置
活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具、規(guī)則、人員配備、場(chǎng)地。
活動(dòng)當(dāng)天對(duì)xx公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂(lè)、安排樂(lè)隊(duì)表演。
(5)游園會(huì)舉行、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱
(6)評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā)
(7)場(chǎng)地清理
模塊二：心理健康講座
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月中旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):待定
3.參與對(duì)象：全體研究生
4.講座主題范圍(由嘉賓確定)
圍繞“擇業(yè)與就業(yè)” 、“理財(cái)”、 “學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)”、“戀愛(ài)文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會(huì)或討論會(huì)。如：在在職研究生和普通研究生之間開(kāi)展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
5.講座嘉賓(尚在尋找中)
范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。
6.講座工作流程
(1)內(nèi)部籌備會(huì)議——人員安排
報(bào)告廳借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)
講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)
平面宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。
擴(kuò)大宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。
多媒體工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放，PPT制作。
場(chǎng)地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作：安排1名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理。
(2)嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定
(3)主持人邀請(qǐng)
(4)講座前期籌備
桌椅擺放、PPT播放、音樂(lè)播放、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位
(5)進(jìn)行講座
(6)后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回
模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)
1.活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月上旬至12月上旬
2.活動(dòng)地點(diǎn):xx公寓
3.參與對(duì)象：全體研究生
4.報(bào)名方式：
方式一：發(fā)送手機(jī)短信至×××干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名;
方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫(xiě)報(bào)名;
報(bào)名聯(lián)系人：×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào);×××，手機(jī)長(zhǎng)號(hào)/短號(hào)5.培訓(xùn)內(nèi)容：
(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演
(2)學(xué)員分期培訓(xùn)
(3)學(xué)員匯報(bào)表演
(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演
6.教練邀請(qǐng)
請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系×××男同學(xué)和×××女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門(mén)干事)。
7.活動(dòng)工作流程
(1)部門(mén)籌備會(huì)議——人員安排
前期宣傳工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)廣告片的`制作、排放和收回。
報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作：安排2名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。
培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
教練邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
示范表演安排工作：安排2名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。
模擬表演安排工作：安排2名干事，協(xié)助教練設(shè)計(jì)2至3個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。
(2)前期宣傳
(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演
(4)報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定
(5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定，估算在3至5周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。
(6)學(xué)員匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演
(四)下半學(xué)期部門(mén)色特活動(dòng)
注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案
1.公寓拔河大賽——樓層大比拼
在春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。讓大家在享受美好春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月(待定)活動(dòng)地點(diǎn)：xx公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生
活動(dòng)方案：共設(shè)14個(gè)隊(duì)，每隊(duì)15人，6男9女。比賽分三輪，第一輪淘汰7個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰3個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的4個(gè)隊(duì)分兩組進(jìn)行，分別選出1、2、3、4名。
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng)。
表1拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算
2.“外聯(lián)之星”研究生贊助技能大賽
為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門(mén)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì)，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生
活動(dòng)內(nèi)容：以3至5人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集經(jīng)費(fèi)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實(shí)踐。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
部門(mén)工作計(jì)劃11
一、部門(mén)簡(jiǎn)介：
文藝部是組織承辦各類(lèi)演出活動(dòng)，豐富校園文化生活，為同學(xué)們提供魅力平臺(tái)，展現(xiàn)自我風(fēng)采，秀出個(gè)性青春的部門(mén)，旨在提高全學(xué)院同學(xué)的藝術(shù)水平，營(yíng)造多彩的藝術(shù)氛圍，以更好的投入到學(xué)習(xí)和生活中。
二、文藝部?jī)?nèi)部制度
1、嚴(yán)格制定規(guī)章制度，嚴(yán)明開(kāi)會(huì)時(shí)間及出勤要求。開(kāi)會(huì)要準(zhǔn)時(shí)，有特殊事情應(yīng)說(shuō)明理由并請(qǐng)假。
2、善于發(fā)現(xiàn)人才，因人而異提供鍛煉機(jī)會(huì)，不拘泥于部門(mén)人員的文藝，更要求每個(gè)人有基本的組織能力及工作態(tài)度。
3、經(jīng)常與部門(mén)人員溝通討論本部門(mén)及院里活動(dòng)，有助于互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，互相溝通。
三、本學(xué)期活動(dòng)展望
時(shí)光飛逝，接手文藝部工作已經(jīng)一個(gè)月了，在本學(xué)期我們部門(mén)除了配合學(xué)校方面的工作以外，也將在本學(xué)院開(kāi)展了三項(xiàng)活動(dòng)：一、在學(xué)院公開(kāi)選拔主持人以參加文法學(xué)院的.主持人培訓(xùn)班;二、高職好聲音;三、元旦晚會(huì)下面我將工作具體總結(jié)如下：
1、主持人大賽;十二月初將進(jìn)行主持人選拔，本次活動(dòng)面向大一同學(xué)自愿報(bào)名;此次活動(dòng)評(píng)委是主席團(tuán)同學(xué)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們可以對(duì)大一同學(xué)有進(jìn)一步了解，同時(shí)也將選拔出了二至三位優(yōu)秀同學(xué)參加文法學(xué)院的主持人培訓(xùn)班，給大家一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，也給我們學(xué)院以后的活動(dòng)積聚主持人才。
2、高職好聲音;十二月初將開(kāi)展高職學(xué)院好聲音選拔，將有初賽決賽兩場(chǎng)，最終抉擇出三名在歌唱方面優(yōu)秀的同學(xué)，此三名同學(xué)將安排進(jìn)入高職學(xué)院元旦晚會(huì)節(jié)目。
3、元旦晚會(huì);在12月中下旬舉行了元旦晚會(huì)。本臺(tái)晚會(huì)是學(xué)院今年的一項(xiàng)重大的活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后，會(huì)征集老師和同學(xué)們的反饋。本次活動(dòng)要做到成功，首先必須保證節(jié)目的數(shù)量和質(zhì)量，節(jié)目要豐富，有趣。在經(jīng)費(fèi)允許的范圍內(nèi)爭(zhēng)取把硬件做到最好，如：服裝、舞臺(tái)燈光、音響及話筒。其次在內(nèi)部協(xié)調(diào)及分工上做到未雨綢繆，合理分工，細(xì)化過(guò)程，希望在本次的活動(dòng)中能夠做到盡善盡美。
本學(xué)期即將結(jié)束，為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，活動(dòng)校園氛圍，在未來(lái)的學(xué)年中文藝部將切實(shí)開(kāi)展更多文藝活動(dòng)，集教育性、創(chuàng)新性、娛樂(lè)性為一體，為提高校園風(fēng)采服務(wù)，體現(xiàn)學(xué)子魅力及班級(jí)風(fēng)采。
以上是關(guān)于我們文藝部的工作計(jì)劃，在本學(xué)期我們文藝部全體同學(xué)將盡職盡責(zé)，全力配合老師充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性，做到團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，為本學(xué)期的工作負(fù)責(zé)。
部門(mén)工作計(jì)劃12
實(shí)踐部以重視實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)踐能力，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)為指導(dǎo)思想；以“理論、實(shí)踐、服務(wù)”為中心，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)習(xí)理論同實(shí)踐緊密結(jié)合，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)、為進(jìn)一步提高本學(xué)期實(shí)踐部工作質(zhì)量，增強(qiáng)與其他部門(mén)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，下面是我的工作計(jì)劃：
1、日常工作計(jì)劃
第一，按時(shí)完成分配的`活動(dòng)任務(wù)按時(shí)參加實(shí)踐部的例會(huì)并及時(shí)將會(huì)議要求傳達(dá)給我們的同學(xué)、各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)向?qū)W生會(huì)遞交活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)參加活動(dòng)并給予指正、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)上交活動(dòng)總結(jié)等相應(yīng)材料、
第二，配合學(xué)校，協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作、
2、活動(dòng)計(jì)劃
�。�1）評(píng)比優(yōu)秀的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)
對(duì)優(yōu)秀活動(dòng)的策劃單位和優(yōu)秀個(gè)人加以獎(jiǎng)勵(lì)，可以為各系實(shí)踐部、社團(tuán)的發(fā)展注入一股新的動(dòng)力，進(jìn)一步促進(jìn)各系實(shí)踐部、社團(tuán)的發(fā)展，具體評(píng)比要求見(jiàn)評(píng)比細(xì)則、
�。�2）舉辦大學(xué)生志愿者活動(dòng)
可以與xx學(xué)院幼兒園聯(lián)合舉行幼兒園志愿者活動(dòng)，幫忙維護(hù)幼兒園的設(shè)施，與幼兒園小朋友互動(dòng)游戲、
簡(jiǎn)而言之，在實(shí)踐部學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了很多、新學(xué)年伊始之際，我用這份總結(jié)概括了我對(duì)下學(xué)期工作的期待，希望我們明年會(huì)有一份更開(kāi)心的！
部門(mén)工作計(jì)劃13
一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購(gòu)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論基礎(chǔ);
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益;
3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成‘’
4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的'產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
部門(mén)工作計(jì)劃14
一、建立和完善公司組織架構(gòu)
20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
二、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)
20xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
三、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
四、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。08年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的`培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
五、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jī)效考核流程：
建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
六、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
七、建立人才約束機(jī)制，保證減少人才流失
20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書(shū)，對(duì)經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的人才要保證一定的服務(wù)年限，如果沒(méi)有達(dá)到服務(wù)年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任，賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失，并根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，，對(duì)有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。從情感上來(lái)吸引和留住人才。
八、增加企業(yè)文化宣傳，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。
人力資源部20xx年將不定期舉辦各類(lèi)活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參加一些社會(huì)公益性活動(dòng)，來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣大消費(fèi)者，來(lái)激發(fā)員工的參與意識(shí)。
九、全方位的跟蹤員工思想變化，切實(shí)作好員工的思想工作
20xx年人力資源部將緊緊根據(jù)各個(gè)門(mén)店和各部門(mén)的員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實(shí)。
人力資源部將根據(jù)年度工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，并配合各部門(mén)嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用。
20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
部門(mén)工作計(jì)劃15
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn)，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
一、加強(qiáng)部門(mén)管理工作，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排，認(rèn)真組織部門(mén)所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門(mén)人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時(shí)事，與時(shí)俱進(jìn)。并結(jié)合部門(mén)工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，在提高管理水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動(dòng)我部門(mén)的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。
二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。
本年度，質(zhì)管辦將在開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中，對(duì)各受控部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門(mén)及分承包方對(duì)所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)各種形式的宣貫，努力使各受控部門(mén)和人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開(kāi)展日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行。
三、組織內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理。
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評(píng)審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開(kāi)展形式、內(nèi)容和審核、評(píng)審過(guò)程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫(xiě)的'情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。
同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)分承包方提供的服務(wù)開(kāi)展評(píng)估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評(píng)審中，將對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評(píng)價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過(guò)管理評(píng)審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開(kāi)展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化。
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。
一是認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查與研究，主動(dòng)與主管部門(mén)聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)。
二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。
三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
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