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監(jiān)理月報報告（通用5篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多人會去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的監(jiān)理月報報告，歡迎閱讀與收藏。
監(jiān)理月報報告 1
水廠擴建及取水口改造工程自12月18日至本月17日，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方等各方的配合下，工程完成狀況如下，現(xiàn)向業(yè)主回報：
一、本月工程形象進(jìn)度完成狀況：
I標(biāo)埋鋼管24.4米，累計565.4米。
II、III標(biāo)未產(chǎn)生工程量。
IV標(biāo)綜合池A1、A2塊墻板、6.70結(jié)構(gòu)混凝土完，B1墻板鋼筋、模板完，B2塊底板混凝土完，C1、C2塊墻板、6.70結(jié)構(gòu)混凝土完，D1塊6.70結(jié)構(gòu)鋼筋、模板完，D2底板混凝土完，E1、E2墻板、6.70結(jié)構(gòu)混凝土完，F(xiàn)1、F2墻板鋼筋、模板及6.70結(jié)構(gòu)模板完。濾池打樁338根，累計1514根，A區(qū)底板鋼筋、模板完。配水井墻板、頂板混凝土完。取水口設(shè)備基礎(chǔ)、駁岸施工及場外鋼管安裝。
二、本月工程資料：
本月上報業(yè)主12月份監(jiān)理月報一份，監(jiān)理工作周報4份，例會會議紀(jì)要1份，便于與業(yè)主溝通，有利于我們監(jiān)理開展工作。下發(fā)通知單1份，以便更好的進(jìn)行工程施工工作，使各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中使工程資料按要求進(jìn)行整理。
三、本月狀況：
1、本月進(jìn)度狀況：
本月實際施工完成狀況與進(jìn)度計劃表相比，II、IV落后于進(jìn)度表。
2、工程質(zhì)量狀況：
在工程施工過程中，各標(biāo)段均能按規(guī)范要求，對原材料進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢驗合格后才實用。砼采用商品砼，級配貼合要求，能嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高等，但同時施工中存在以下不足：IV標(biāo)部分鋼筋制作安裝欠規(guī)范，樹根樁未做好間隔施工，混凝土振搗不密實，澆筑時鋼筋有移位現(xiàn)象，砼拆模后有蜂窩狀、露筋等現(xiàn)象，對此問題我們現(xiàn)場監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)，并要求施工單位及時整改。
3、工程計量與工程款支付：
我們現(xiàn)場監(jiān)理人員隊工程計量及時做好原始記錄，并計算已完成工程量，按月進(jìn)行進(jìn)度款支付。
4、影響工程進(jìn)度的因素：
目前影響II標(biāo)段工程進(jìn)度主要是征地較慢，IV標(biāo)段主要是現(xiàn)場施材料不足。
四、本月監(jiān)理工作小結(jié)：
1、我們及時做好原材料見證取樣驗收工作，做好工程資料審查，保證工程施工能規(guī)范、順利進(jìn)行。
2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，采用旁站、巡視等進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對工程做好隱蔽工程驗收工作。
3、嚴(yán)格檢查各道工序的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。
4、建立各種技術(shù)資料、建立規(guī)范的`內(nèi)部管理制度。
5、開展監(jiān)理例會，落實施工措施，遇到問題及時與各方聯(lián)系，協(xié)調(diào)，找出解決問題的辦法。
6、督促施工單位做好現(xiàn)場安全問題整改。
7、督促施工單位合理安排人力、物力確保施工進(jìn)度貼合要求。
五、下月工作計劃：
1、做好原材料進(jìn)場驗收，及見證取樣工作。
2、控制好管道開挖、安裝質(zhì)量。
3、控制好鋼筋、模板、砼施工，基礎(chǔ)土方回填及駁岸施工質(zhì)量。
4、做好現(xiàn)場安全禮貌施工工作、督促施工單位做好安全隱患整改。
5、督促工程資料報審。
6、做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。
7、督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。
監(jiān)理月報報告 2
一、工程概況
1、驗收狀況（包含：分戶質(zhì)量檢驗狀況和外墻淋水試驗狀況）；
2、分包單位進(jìn)場狀況；
3、重要節(jié)點進(jìn)展?fàn)顩r。
二、本月工程形象進(jìn)度
1、土建工程形象進(jìn)度；
2、安裝工程形象進(jìn)度；
3、園林景觀工程形象進(jìn)度；
4、精裝修工程形象進(jìn)度。
三、進(jìn)度控制
1、本月實際完成狀況與計劃進(jìn)度比較分析，對出現(xiàn)的進(jìn)度差異說明原因，并列出將采取的措施；
2、對進(jìn)度完成狀況及采取措施效果的分析。
四、質(zhì)量控制
1、本月工程質(zhì)量狀況分析；
2、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。
五、安全禮貌施工管理
1、本月安全禮貌施工概況；
2、針對存在問題采取的措施及效果。
六、工程形象進(jìn)度與工程款支付狀況
七、本月監(jiān)理工作小結(jié)
1、對本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全禮貌施工等方面狀況的`綜合評價；
2、本月監(jiān)理工作狀況；
3、有關(guān)本工程的意見、推薦、可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項和急需甲方解決的問題；
4、下月監(jiān)理工作的重點。
八、其它
略
監(jiān)理月報報告 3
清河、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程是由河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心招標(biāo)的青銀高速清河服務(wù)區(qū)、京哈高速香河服務(wù)區(qū)的工程；監(jiān)理單位為石家莊xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；設(shè)計單位為河北xxxx工程設(shè)計有限公司；工程規(guī)模：清河景觀綠化造價622.3793萬元、香河景觀綠化造價424.5731萬元；施工單位為xx市xx園林綠化工程有限公司 。
一、概述：
自20xx年3月初開工以來，該項工程的主要問題是施工進(jìn)度、質(zhì)量管理問題。3月份通過共同努力加班加點破除場區(qū)廣場面砼1600余平米。整理出綠化用地2600余平米；因此，抓工程進(jìn)度同時抓工程質(zhì)量管理成為3月份監(jiān)理部的主要重點工作內(nèi)容。
二、工程進(jìn)度：
3月份是植樹黃金季節(jié)，由于采購、運輸苗木影響，甲方要求抓采購，種植保證苗木的成活率。
截止3月底清河采購種植紫葉李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、欒樹103棵、白皮松59棵、大葉黃楊129棵；
香河采購種植法桐71棵、欒樹103棵、柳樹34棵、國槐104棵、白皮松84棵、紫葉李21棵、大葉黃楊40棵。
三、質(zhì)量控制：
20xx年3月，在工程進(jìn)度加快的同時，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時催促施工單位采購苗木加快施工進(jìn)度，對利于施工，保證工程質(zhì)量的.管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。項目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強了技術(shù)管理工作， 監(jiān)理部加大了對施工質(zhì)量的管理力度。一再堅持要求施工單位的三大保證體系必須健全，必須把質(zhì)量管理工作放到首位。
四、費用支付：
本月未發(fā)生費用支付。
五、合同管理：
項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進(jìn)措施。逐步加強了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合，在投標(biāo)書中的《合同通用條款》，《合同專用條款》不了解，不熟悉的，在接受業(yè)主、監(jiān)理指令、履行合同條款承諾方面有較大的差距，加上承包人對利潤的執(zhí)著追求，明顯地影響到施工進(jìn)度、質(zhì)量等項管理工作。
六、存在的問題主要體現(xiàn)在人員缺少，鋪裝面無法同時進(jìn)行施工。
監(jiān)理月報報告 4
一、工程基本概況
1、項目名稱：鄂托克旗城市展覽館
2、建設(shè)單位：鄂托克旗政府投資工程建設(shè)小組 建設(shè)地點：鄂托克旗烏蘭鎮(zhèn)
3、建筑性質(zhì)：公建
4、建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力
5、建筑抗震設(shè)防烈度：7度。
6、地基濕陷性等級:
7、建筑面積與建筑高度:建筑總面積3572.63㎡，其中地下一層3420.05㎡，一層152.58㎡。建筑高度為6.86~9.30m。設(shè)計使用年限50年
8、參與建設(shè)的相關(guān)單位
9、本月施工主要部位：裝飾墻干掛石材。倉庫雨篷
二、承包單位項目組織系統(tǒng)
承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人：
三、項目監(jiān)理部組成
略
四、工程形象進(jìn)度
我項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及國家現(xiàn)行施工規(guī)范對質(zhì)量進(jìn)行控制。施工方能夠按圖施工，基本符合圖紙設(shè)計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。我項目監(jiān)理人員堅持對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（混凝土澆筑）進(jìn)行全程旁站；嚴(yán)格執(zhí)行工序報檢制度，認(rèn)真監(jiān)督檢查，決不允許存在質(zhì)量隱患；認(rèn)真執(zhí)行材料報驗制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；認(rèn)真審查施工資料并簽署審查意見。總體來說工程質(zhì)量符合要求。
監(jiān)理月報報告 5
20xx年xx月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：
1、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細(xì)則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
2、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的'體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等。都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。
4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
20xx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神，為x公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
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