降本增效總結(jié)(通用16篇)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的降本增效總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
降本增效總結(jié) 1
作為一名新教師,這期間我對自己工作有很多的思考和感受,現(xiàn)將本學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)如下:
一、思想方面:
我能夠積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,尊重前輩老教師,熱心幫助同事,團(tuán)結(jié)同事;在教學(xué)上教育目的明確,態(tài)度端正,鉆研教材,勤奮刻苦;關(guān)心學(xué)生,愛護(hù)學(xué)生,為人師表,與學(xué)生亦師亦友。熱愛自己的事業(yè),積極的投身到工作之中去。積極的參加了學(xué)校和教育局組織的培訓(xùn),使自己在教育科研、教育理論上都有所成長和進(jìn)步。
二、教學(xué)方面:
1、備課從開學(xué)初,積極參加教研組組織的教研活動,認(rèn)真的準(zhǔn)備備課,認(rèn)真的利用好每周二的教研活動時間。作為一名年輕的教師我積極去聽老教師的課,認(rèn)真的向老教師學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對學(xué)生的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷的提高自己的教學(xué)水平?梢愿鶕(jù)要求,課前認(rèn)真?zhèn)浜谜n,寫好學(xué)校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的教案。備課時認(rèn)真鉆研教材、教參,學(xué)習(xí)好大綱,虛心向同年級組老師學(xué)習(xí)、請教。力求吃透教材,找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)。為了上好一節(jié)課,我經(jīng)常的上網(wǎng)查閱資料,集中別人的優(yōu)點(diǎn)確定自己的.教學(xué)思路,時常和有經(jīng)驗的老教師研究教學(xué)環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確向?qū)W生展示函數(shù)圖象,數(shù)學(xué)原理等,我積極的制作多媒體課件,使學(xué)生理解概念形象化。
2、上課上好課的前提是做好課前準(zhǔn)備。上課時認(rèn)真講課,力求抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講精練。運(yùn)用多種教學(xué)方法,從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),注意調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性思維,使學(xué)生有舉一反三的能力。培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,簡單些的找學(xué)困生回答。因材施教,用學(xué)生的喜愛教學(xué)方法,學(xué)生積極的回答問題,能夠和學(xué)生積極的融合在一起,教學(xué)的任務(wù)順利完成,學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較的理想。
3、輔導(dǎo)我利用每天的數(shù)學(xué)輔導(dǎo)時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),不明白的給學(xué)生耐心講解,及時查缺補(bǔ)漏。同時補(bǔ)充一些課外題讓學(xué)生多練。此外,還與家長保持一定的聯(lián)系,及時和家長溝通情況,共同督促學(xué)生的學(xué)習(xí)。對學(xué)習(xí)比較差的學(xué)生要進(jìn)行個別的輔導(dǎo),給他們進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。
4、作業(yè)作為高一學(xué)生得學(xué)九門功課,作業(yè)量很大。所以我把每天的作業(yè)經(jīng)過精心地挑選,適當(dāng)?shù)亓粢恍┯欣趯W(xué)生智力發(fā)展的、思維提升的作業(yè)。對學(xué)生的作業(yè)仔細(xì)的批改,對認(rèn)真完成且正確率高的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng),對抄襲胡任務(wù)的學(xué)生進(jìn)行教育。對存在的問題進(jìn)行集中的講解。作業(yè)及時的批改與講解讓學(xué)生及時認(rèn)識到自己的錯誤并在原有基礎(chǔ)上有所提高。
三、德育工作:
德育是學(xué)校工作中的重中之重,我認(rèn)為德育工作的秘訣就是愛。讓學(xué)生感受到你愛他們!作為一(6)班的見習(xí)班主任,我常和學(xué)生一起跑操,參加課外活動,走進(jìn)學(xué)生宿舍,關(guān)心他們的學(xué)習(xí)生活,和他們成為朋友,傾聽他們的心聲。經(jīng)常找后進(jìn)生談話,多鼓勵,多指導(dǎo),發(fā)掘他們的閃光點(diǎn),幫助他們樹立自信心,維護(hù)他們的自尊。教師的責(zé)任不僅在于教授學(xué)生知識,更在于引導(dǎo)他們學(xué)會生活和生存的基本技能,及做人的基本行為準(zhǔn)則。
四、個人學(xué)習(xí)、反思:
積極學(xué)習(xí)各種教育理論,不斷的充實(shí)自己,以便在工作中以堅實(shí)的理論作為指導(dǎo),更好地進(jìn)行教育教學(xué)。堅持向老教師學(xué)習(xí),本學(xué)期共聽課50節(jié),參加了6次市教研活動,并將一些比較好的教學(xué)理念,應(yīng)用到自己的教學(xué)之中。我還利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)電腦知識,學(xué)習(xí)制作多媒體課件。作為新教師,在教育教學(xué)中仍然存在許多不足,教學(xué)經(jīng)驗不足,得多向老教師請教學(xué)習(xí)。
降本增效總結(jié) 2
春去秋來,迎來送往,時間過得真快,又送走了一群可愛的孩子們;叵肫鹋c他們相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,真令人留戀。他們的真誠與合作讓我度過了愉快的一年。眨眼間,愉快又緊張的一學(xué)期生活已結(jié)束,回想這一學(xué)期來我付出的艱辛和努力,看到今天孩子們?nèi)〉玫倪M(jìn)步(我班的吳惠林在新世紀(jì)學(xué)校的考試中,全校排第10名。)打破了我的歷史記錄,心中感慨不已,更多的是充滿喜悅,在這一年里,我跟六(10)班的同學(xué)們一起享受歡樂,一起承受痛苦,一起分享平淡。盡管在這些日子里,很多孩子都給我?guī)聿婚_心,但我還是很感謝他們,因為是他們使我成長,使我能夠在以后的教學(xué)生涯中冷靜地判斷。下面是我在工作中的一些做法:
一、尊重學(xué)生,批評講究方法。
俗話說:好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。而今素質(zhì)教育已經(jīng)鋪天蓋地的在全國開展,建立新型的師生關(guān)系已不再是一句口號,過去的那種以打罵來教育學(xué)生的方式已經(jīng)進(jìn)入了博物館。作為一個新世紀(jì)的班主任,面對班上來自不同家庭教育環(huán)境,性格不同的幾十名學(xué)生,怎樣才能才能建立一個良好的師生關(guān)系,解決好學(xué)生的思想問題,讓他們建立正確的價值觀,道德觀,人生觀。培養(yǎng)他們成為一個對社會有用的人。
工作方法是多方面的,但其中一項重要的有效的工作就是與學(xué)生談話,不要當(dāng)眾羞辱學(xué)生,維護(hù)學(xué)生的自尊心。通過談話,學(xué)生可以在不受外界干擾的情況下,盡情述說個人的思想感情、意見要求,反映自己的情況。談話對于師生之間溝通思想、交換意見、交流信息、解決矛盾、融洽感情、增強(qiáng)信賴有著非常重要的作用,。當(dāng)然,并不是有良好的談話,就可以達(dá)到對學(xué)生教育的目的了。有的談話收效甚微,就像春日里不著邊際的風(fēng),學(xué)生聽了入耳不入心。而有的談話則效果顯著,就象一把金鑰匙,一下子就能打開學(xué)生心頭的鎖,能使學(xué)生如臨春風(fēng)、如沐春雨。因此,在工作中,面對違反紀(jì)律和犯錯誤的學(xué)生,我從不在教室批評,總是利用課間的時間在科室對他們進(jìn)行談話教育。事實(shí)證明,這樣做法是對的,贏得了學(xué)生的尊重。
我從不會因一人犯錯誤而殃及大家的,那樣只會引起公憤,對自己極其不利。回想起讀書的時候,在課堂上因一部分的學(xué)生搗亂,而老師卻說我們是“烏合之眾”,記憶猶新,對老師當(dāng)然沒好感啦。所以我不會重蹈覆轍的。我堅信我尊重他們,也會受到他們尊重的,我的想法是對的,臨近畢業(yè)的一個月,學(xué)校要調(diào)整英語老師。英語老師跟他們說了這件事,而他們卻聽錯了,誤以為要換語文老師。他們說如果要換語文老師,他們就像電影《逃學(xué)荒龍》那樣反抗。這是我看了他們的作文后知道的,當(dāng)時真的很感動。我在他們的心中有如此重的地位!真不枉師生一場!
二、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
有人作過這樣的比喻:學(xué)生的心田是一塊奇怪的土地,你播下思想的種子,就會獲得行為的收獲;你播下習(xí)慣的種子,就會獲得品德的收獲;你播下品德的種子,就會獲得命運(yùn)的收獲。因此作為班主任抓好學(xué)生的行為規(guī)范對培養(yǎng)學(xué)生良好的品德起著極其重要的作用。而在我們手上有兩份內(nèi)容就是對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范教育的.好材料:
(1)是學(xué)生日常行為規(guī)范二十條;
(2)是學(xué)生禮儀常規(guī)。我就以此為教育突破口,培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。總之,學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成需要教師,特別是班主任的不斷探索,不斷努力,通過多種途徑采取各種方式,持之以恒,一步一個腳印地去抓好它,這樣,才能使學(xué)生從小懂得“沒有規(guī)矩,不成方圓”的道理,從而自覺養(yǎng)成守規(guī)范的好習(xí)慣。
三、身先士卒,示范引路。
蘇霍姆林斯基說過:“人只能由人來建樹!倍鴮W(xué)生又具有極強(qiáng)的模仿性,所以與學(xué)生朝夕相處的班主任,那一言一行,一顰一笑,往往都在潛移默化中最直接最生動地影響著學(xué)生。因此,為了使規(guī)范的學(xué)習(xí)更踏實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,我就以“我也是班集體中的一員”的身份加入到班級隊伍中去。就說曾為了讓班中同學(xué)做到不亂扔紙屑,見到紙屑又能主動拾起這點(diǎn)吧,在每次上課進(jìn)教室后,首先觀察地上有無紙屑,如若發(fā)現(xiàn),我就會先走過去把紙拾起來,然后走到衛(wèi)生角投進(jìn)紙簍,再回到講臺開始上課。
經(jīng)過多次觀察,我總發(fā)現(xiàn)在這一來一往中,學(xué)生的注意力往往都集中在教師身上,不時還你看看我,我看看你。真是此時無聲勝有聲,學(xué)生似乎所觸動,長期以往,學(xué)生中的一部分就會自覺地和老師一樣去主動拾紙了。就說今年XX同學(xué)吧,他就是一個在這方面做得很好的學(xué)生,而且他也很懂體貼老師,在我和他們一起做值日生時,他會說:“老師,你去忙別的事吧,地我們來掃。”聽了此話,我真的很感動。當(dāng)然以班集體的一員身份為班級服務(wù)的例子還有很多,如掃帚倒了,桌子歪了,講臺臟了,黑板沒擦等等,有的老師卻不同,看到黑板沒擦就會大發(fā)脾氣責(zé)罵一通或者是就這樣板書,這樣回影響全班同學(xué)上課的情緒,因一人犯錯而全班遭殃,這種做法不可取,這樣全班同學(xué)對你都沒好感。因為我當(dāng)學(xué)生的時候同樣遭受過同類的事,對那些老師非常不滿。因此我不會跟學(xué)生斤斤計較的,我始終會主動親自去做一做,因為我心中牢記著這么一句話:“與其說上十次,不如做它一次!
四、遇事冷靜處理。
作為班主任在帶班過程中什么事都會遇到的,要想使學(xué)生心服口服,受到學(xué)生的尊重,遇事就不要沖動。沖動往往會作出錯誤的處理,就無法補(bǔ)救,你的形象在學(xué)生的心中就會大打折扣了。有時表面現(xiàn)象會掩蓋事實(shí)的真相的。這個學(xué)期遇到的一件事,使我認(rèn)識到班主任在處理學(xué)生的問題時一定要謹(jǐn)慎。事情是這樣的:一個星期五的下午,小亦走進(jìn)科室,哭著對我說:“她的20元被偷了!”我就叫她慢慢說清楚怎么回事。原來她早上帶了20元錢回校,夾在課本里,中午放學(xué)忘了拿,今天下午來學(xué)校發(fā)現(xiàn)錢不見了。我安慰她幾句,就叫她回去上課了。我想:我遇到難題啦!讓我當(dāng)福爾摩斯去破案,真不可思議。但不去解決,又有愧于學(xué)生。正在犯難的時候,同事給我提供了一些線索:你班的小珠和小思同學(xué)中午在教室。找到了嫌疑人,有了頭緒。于是立刻展開調(diào)查問話。通過調(diào)查知道小珠中午不回家,而且花了不少錢。習(xí)慣的思維使我認(rèn)定一定是小珠拿的,但她不承認(rèn),而我又沒證據(jù),怎么辦?這時同事又教了我一招:你問她還有多少錢,不夠的你先幫她墊上,套她承認(rèn)。我一試,行不通。她說:“老師,要想人不知,除非己莫為。如果是我,我一定會承認(rèn)的。”那我就問她錢的來源,她告訴我說是她媽給的。我說我會打電話去核實(shí)的。如果她說假話,一打電話就清楚了,審案暫告一段落。案情又陷入了僵局。后來她又為我提供了一些線索:她中午下去騎車的時候,小思單獨(dú)在教室!傲祷饔忠淮!蔽蚁耄阂欢ㄊ切∷剂,她有作案的時間。我馬上找到小思審問,但她始終不肯承認(rèn)。我又嚇又哄,什么絕招都使盡了,她都說她沒偷。我沒有證據(jù),只好作罷。
放學(xué)后,小珠找到了我家,問我當(dāng)時有沒有時間到她家問她媽媽,她說她家沒電話。她那么焦急,可以想象到她當(dāng)時的心情是多么沉重和不安,要急于證明自己的清白。我的直覺告訴我應(yīng)該不是她,但是真相還沒有大白,她又脫不了嫌疑。我當(dāng)時就安慰了她幾句,說:“不用了,老師相信你,但你要洗清自己的嫌疑,就幫老師找出真正的小偷!
星期一出操的時候,小珠悄悄地告訴我說:“小亦的20元是小思偷的。”然后遞給我一張紙條,我一看,小思竟然親口承認(rèn)了。小珠真有辦法!
我反思了整件事,總結(jié)了兩點(diǎn):
一、遇事不要沖動,要冷靜地判斷。試想當(dāng)初如果我按照習(xí)慣的思維,冤枉了小珠,后果不堪設(shè)想,F(xiàn)在的學(xué)生心理那么脆弱,往往走極端,就無法收拾了。
二、遇到問題時,要發(fā)動學(xué)生協(xié)助,事情往往容易解決。人多力量大!
十年樹木,百年樹人,一棵棵小樹苗只有在我們的辛勤澆灌,不斷扶持下,才能長成棟梁之材。所以,以上所談,只是我工作中的一點(diǎn)小小體會,不足掛齒,讓我們通過今天的交流,在今后的工作中把班主任工作做得更出色吧。
降本增效總結(jié) 3
本學(xué)期,我擔(dān)任五年級(4)班的語文教學(xué)工作,一學(xué)期來,我按照學(xué)校教學(xué)工作的要求,從各方面嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,使教學(xué)工作有計劃,有組織,有步驟地開展。
從總體看,學(xué)習(xí)風(fēng)氣良好,同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助,課堂上多數(shù)同學(xué)勤于思考、敢于質(zhì)疑、勇于實(shí)踐,但語文成績還不是很理想,學(xué)生的發(fā)展也不是很平衡,兩極分化比較嚴(yán)重,好的學(xué)生有張建輝,許瑞楠等同學(xué),他們積極上進(jìn),刻苦認(rèn)真,但也有王紫薇等同學(xué)一字不動的學(xué)生,成績極其差。針對這些情況,為了全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng),同時搞好班級工作,我在本學(xué)期從以下幾個方面做了努力。
在課堂上,我力求講課清晰化,條理化,準(zhǔn)確化,情感化,生動化,做到線索清晰,層次分明,言簡意賅,深入淺出。同時注意調(diào)動學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快;注意精講精練,在課堂上老師講得盡量少,學(xué)生動口動手動腦盡量多,讓各個層次的學(xué)生都得到提高。同時,虛心請教其他老師。在教學(xué)上,有疑必問。與同年級教師協(xié)商,學(xué)習(xí)他們的方法,同時,多聽老師的課,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的不足,改進(jìn)工作。
語文教學(xué)必須重視積累運(yùn)用,只有學(xué)生對知識有了一定積累之后,才能運(yùn)用。為了拓展學(xué)生的知識視野,我開展了一系列的語文活動。把課內(nèi)外,校內(nèi)外有效的結(jié)合起來。幫助學(xué)生建立大的'語文觀,
樹立生活處處有語文,留心處處皆學(xué)問的觀點(diǎn),同時也培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)語文,用語文的,學(xué)以致用的能力,從而全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。
總之,一學(xué)期的教學(xué)工作,我本著提高教學(xué)效率的原則。注重教材、注重學(xué)生的全面發(fā)展、注重學(xué)生的個體差異、注重教學(xué)方法的學(xué)習(xí)和總結(jié)、注重新理念的學(xué)習(xí)和運(yùn)用等。當(dāng)然,五年級剛接觸到閱讀和作文兩個方面的難題,我在這兩方面的訓(xùn)練力度還不夠,有待于下學(xué)期的進(jìn)一步努力,相信一定能使這兩方面的水平有大的提高。
降本增效總結(jié) 4
人生的車輪總是不住地往前滾動,徒留成長的足跡。而在某個岔路駐足停頓、回首時,我們將會更清楚未來的路在何方。作為一名新教師,我愿在生命的旅途中且行且思,在磨礪中成長,在成長中反思!
——題記
流逝的日子好比白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間,我已經(jīng)在這三尺講臺上站了300多個日日夜夜;仡欉@段時光里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我努力過、彷徨過,也反思過,既嘗到了初為人師的喜悅,也品味了受挫時的苦澀。現(xiàn)在我終于有時間靜下心來,慢慢地沉淀思緒,為這一階段的工作打上一個完滿的句號。
在教學(xué)工作中以勤為槳、以學(xué)為舵,乘風(fēng)破浪,踏入曉聰中心小學(xué)已將近一年,回想起第一次面對孩子們目光時的緊張感,我至今記憶猶新。作為一名中學(xué)方向的師范生,我沒有去小學(xué)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,對小學(xué)生的心理特點(diǎn)也所知甚少,所以在教學(xué)工作和班主任工作的開展方面都遇到了一些困難。面對著嶄新的工作環(huán)境和“教書育人”的角色,我一度陷入茫然。幸好在校領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心、幫助下,我用勤奮和不斷學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)不足,漸漸由缺乏經(jīng)驗到有所收獲,順利實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變、經(jīng)受住了從理論到實(shí)踐的考驗。
一、勤備課,在書籍中汲取營養(yǎng)。
都說備課、上課、聽課、評課是老師的“家常便飯”,而備課是使這頓飯色香味俱全的基礎(chǔ)。以前我總認(rèn)為備課很簡單,只要把課標(biāo)、教參和教材好好研究一番便行了。但在教學(xué)實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),這樣備出來的課教學(xué)效果不盡如人意。通過閱讀相關(guān)書籍和向其他老師請教,我發(fā)現(xiàn)自己錯了,看似簡單的備課包含著許許多多的學(xué)問:一般的老師在上課前會認(rèn)真地研讀課標(biāo)、教參,鉆研教材,然后再看看幾篇優(yōu)秀的教案;細(xì)心的老師會在備課的時候,根據(jù)本班學(xué)生的知識狀況和學(xué)習(xí)能力來設(shè)計教案,也就是我們常說的“備學(xué)生”;優(yōu)秀的老師能夠在這些的基礎(chǔ)上,根據(jù)教材特點(diǎn)、教學(xué)需要以及學(xué)生實(shí)際而精心設(shè)計練習(xí),全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。從此我不敢馬虎,在上課前都認(rèn)真地研讀課標(biāo)、鉆研教材,并根據(jù)班級學(xué)生的特點(diǎn)來撰寫教案,力求讓每個學(xué)生都學(xué)有所得。
“用一生備課”這個理念已經(jīng)被我們廣為接受,我知道作為一名合格的教師,我們必須不斷豐富自身的學(xué)科知識,使自己擁有廣闊的文化視野和深厚的文化底蘊(yùn);必須進(jìn)行必要的理論學(xué)習(xí),掌握必要的教學(xué)知識;必須學(xué)會將教學(xué)知識與教學(xué)情境融為一體,不斷發(fā)展教育智慧。為了提高自身的專業(yè)素質(zhì),我不斷地從書籍中汲取營養(yǎng),在課余時間經(jīng)常閱讀教育書籍,如余文森主編的《有效備課、上課、聽課、評課》、朱永新的《我的教育理想》、蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》等。
二、勤教研,在學(xué)習(xí)交流中成長。
校本教研是教師自身發(fā)展內(nèi)存的必然要求和最佳途徑之一,教師個人要積極投身到校本教研之中,只有這樣,才能提高自身的教研水平。我們學(xué)校的教研氛圍很好,我常常參加聽課、上課和交互式評課等活動。這一年來,我聽了很多節(jié)校級研討課,收獲頗豐,對自己的`教學(xué)很有啟發(fā)。同時,我也開了幾次研討課,雖然我的課不算很好,存在著很多的毛病,但教研組的成員們都用鼓勵的語言激勵著我,讓我不斷進(jìn)步,同時也指出了我存在的各種不足。在這些真實(shí)課堂的教學(xué)中,我發(fā)現(xiàn)每堂課的上法各有千秋,通過分析他人之課、改進(jìn)自己之課,再去第三課堂中加以完善,這樣極大提高了自身的教學(xué)水平。
除了集中教研,我還常常和自己的指導(dǎo)老師教研。為了使新教師能盡快適應(yīng)新的環(huán)境和工作,教育辦為每個新教師指定了一位名師班有教學(xué)經(jīng)驗的老師,開展“師徒結(jié)對”活動。通過師徒互相聽課、評課,我從我的指導(dǎo)老師張老師身上學(xué)會了嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真,感受到她對教學(xué)工作的無比熱忱。不會忘記每一次公開課,張老師一字一句地指導(dǎo)我修改教案、直到晚上七八點(diǎn)才餓著肚子拖著疲憊的身子離去的背影。我為自己遇到了一個如此負(fù)責(zé)的指導(dǎo)老師而感到慶幸,我的每一次成長都離不開她的細(xì)心教導(dǎo)。
三、勤培訓(xùn),在不斷反思中提高。
作為一名新教師,在這短短的一年中,我參加過很多的培訓(xùn),如新教師培訓(xùn),晉江市名師講堂第三期、第四期、第五期活動,全國第五屆“相約名師,聚焦課堂”小學(xué)語文教學(xué)觀摩研討會等。對于這些培訓(xùn),我都能夠認(rèn)真對待、積極參與,因為我知道這樣的機(jī)會來之不易。無論是在視頻上學(xué)習(xí),還是在現(xiàn)實(shí)中聆聽,這些名師的獨(dú)特見解都令我受益匪淺,指導(dǎo)著我更好地開展語文教學(xué)。
如果說參加培訓(xùn)為我們提供了聆聽名師賢言的機(jī)會,那么反思則是促進(jìn)自身專業(yè)發(fā)展的有效方法。所謂“君子博學(xué)而日參醒乎己,則知明而行無過矣”,及時地進(jìn)行教學(xué)反思,可以讓我們明確整堂課的成功之處和不足,從而在以后的教學(xué)中汲取經(jīng)驗,避免走彎路。作為一名新教師,我深知自己應(yīng)該將教學(xué)反思作為一種習(xí)慣。因此我在每堂課結(jié)束后都進(jìn)行了及時又深刻的反思,不斷地完善自己,獲得成長。
降本增效總結(jié) 5
一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的熱心支持和幫助下,我認(rèn)真做好教學(xué)工作和班主任工作,積極完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。下面我把度的工作做簡要的匯報總結(jié)。
一、師德表現(xiàn)
平時積極參加全校教職工大會及黨員大會,認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校下達(dá)的上級文件,關(guān)心國內(nèi)外大事,注重政治理論的學(xué)習(xí)。配合組里搞好教研活動。每周按時參加升旗儀式,從不缺勤。服從安排,人際關(guān)系融洽。業(yè)余不從事有償家教及第二職業(yè)。本學(xué)年度全勤。
二、教育教學(xué)情況
在教學(xué)工作中,我注意做到以下幾點(diǎn):
1、深入細(xì)致的備好每一節(jié)課。在備課中,我認(rèn)真研究教材,力求準(zhǔn)確把握難重點(diǎn),難點(diǎn)。并注重參閱各種雜志,制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式。注意弱化難點(diǎn)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。教案編寫認(rèn)真,并不斷歸納總結(jié)提高教學(xué)水平。
2、認(rèn)真上好每一節(jié)課。上課時注重學(xué)生主動性的發(fā)揮,發(fā)散學(xué)生的思維,注重綜合能力的培養(yǎng),有意識的培養(yǎng)學(xué)生的思維的`嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性,在教學(xué)中提高學(xué)生的思維素質(zhì)。保證每一節(jié)課的質(zhì)量。
3、認(rèn)真及時批改作業(yè),注意聽取學(xué)生的意見,及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,并有目的的對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。
4、堅持聽課,注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗,努力探索適合自己的教學(xué)模式。本學(xué)年平均每周聽課一節(jié),對自己的教學(xué)促進(jìn)很大。
5、注重教育理論的學(xué)習(xí),并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂,做到學(xué)有所用。一年來,我在學(xué)校開了兩次公開課。通過開公開課,使自己的教學(xué)水平得到很大的提高,但也使我意識到了自己在教學(xué)方面的不足之處。
三、班主任工作情況
本年度我繼續(xù)擔(dān)任一年一班的班主任,一年的工作使我認(rèn)識到作為一名班主任,除了維持好正常的教學(xué)秩序,保證同學(xué)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境外,更應(yīng)該關(guān)注每一個學(xué)生的思想狀況,全面了解學(xué)生情況。我平時非常注重與學(xué)生的交流,通過與學(xué)生談心,家訪等各種手段,排除學(xué)生思想上的顧慮,解決他們的實(shí)際困難,以有利于他們的學(xué)習(xí)和生活,F(xiàn)在班級情況穩(wěn)定,學(xué)習(xí)氣氛濃厚,同學(xué)互幫互助,在各項活動中表現(xiàn)突出。
作為一年級班主任,多少有些苦,有些累,但我下定決心,不管如何辛苦,我也要將普通而又平凡的班主任工作做好。培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣一年級學(xué)生由于年齡小,自控力差,紀(jì)律渙散。我從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣入手,課上進(jìn)行趣味教學(xué),盡量吸引學(xué)生的注意力,組織好學(xué)生的紀(jì)律。利用晨會課、思品課學(xué)習(xí)學(xué)校規(guī)章制度,提醒學(xué)生做好上課準(zhǔn)備工作,并且在課后注意觀察學(xué)生的行為,根據(jù)學(xué)生的表現(xiàn)在學(xué)生中樹立榜樣。在日常學(xué)習(xí)中,時刻注意調(diào)動學(xué)生的積極性,逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。
以上是我一年來的工作總結(jié),不足之處清各位領(lǐng)導(dǎo)及老師指正。我一定再接再厲,努力工作。
降本增效總結(jié) 6
轉(zhuǎn)眼間,我來到港區(qū)中心學(xué)校已經(jīng)有一學(xué)期的時間了,在這一學(xué)期中,收獲頗豐。
我擔(dān)任的是五年級兩個班的數(shù)學(xué)課,對我來說不算是很大的挑戰(zhàn),因為我原來教過一到四年級的數(shù)學(xué)課,所以我認(rèn)為教五年級數(shù)學(xué)就是水到渠成的,我認(rèn)為我應(yīng)該能夠勝任,并且完成的很好。但我在這一學(xué)期中也遇到過困難,也有過困惑,原來的時候我不太了解這里的學(xué)情,還是用原來的方法教育這里的學(xué)生,但經(jīng)過一段時間,我發(fā)現(xiàn)我錯了。因為原來的孩子是農(nóng)村的孩子,這里時城鄉(xiāng)結(jié)合處,這里的孩子比起原來的孩子接觸的事物要多得多,要先進(jìn)的多,我們學(xué)校的各項設(shè)施也都比較先進(jìn),這里的孩子懂的也很多,多到我都有點(diǎn)不敢相信,感覺到自己在他們面前是那樣的微不足道,但我必須豐富我自身的知識和閱歷來努力的提升自己,以致更好的完成我的工作。
在這里,我遇到了很好的領(lǐng)導(dǎo),遇到了很好的同事,遇到了很貼心的搭檔,同時也遇到看頑皮的學(xué)生,這些都讓我的內(nèi)心有那么一絲絲的悸動。我們學(xué)校的各項設(shè)施完善且先進(jìn),這是我原來的學(xué)校無法比擬的,這里有寬闊的文體中心,有壯觀的大操場,還有先進(jìn)的ipad教室,還有學(xué)生的廣播站等等,這些都是很好很好的`,我只能用很好很好來形容了。
在這個學(xué)校,我們還舉行了多種多樣的活動。最初令我震撼的是跳蚤市場,那一只只可愛的“小跳蚤”是那么的活躍,在跳蚤的市場是那么的游刃有余,宛如一個個商人,出乎我的想象;我們還舉行了拔河比賽,看到孩子們那為了自己班級勝利而憋紅的笑臉,我瞬間感到原來集體的力量是這么的強(qiáng)大,班級榮譽(yù)感是這么重要;通過圣誕活動,看到孩子們把教室裝扮的那么漂亮,才發(fā)現(xiàn)原來孩子們的創(chuàng)造力是那么強(qiáng);通過元旦匯演,才發(fā)現(xiàn)孩子們是那樣的天真,是那么的可塑,每一個孩子的天賦都可以得到那么大的發(fā)揮……孩子們只會帶給我們更多的驚喜!
在工作方面,收獲也挺豐富的,雖然我所教班級的成績不是那么的理想,但我還是收獲很多。我用了一學(xué)期的時間來了解這里的學(xué)情,來適應(yīng)這里的一切,但我認(rèn)為是值得的,這樣一來,下一學(xué)期我就可以更好的放開自我,來更好的教育學(xué)生,來奉獻(xiàn)我自己僅有的知識和精力。
在這里,我好遇到了可愛可親的同事,最感謝的是跟我同課頭的孟慧麗老師,她對五年級數(shù)學(xué)很有經(jīng)驗,總是給我力所能及的幫助,在工作上如此,在生活上也是如此,我們都住在學(xué)校,我平常生活中有不方便、有困難的地方她還是給我無盡的幫助。比如說這兩天下的大雪,路面濕滑,從我們宿舍到學(xué)校的一段路不怎么好走,她怕我滑到,雖然我們不住在一個宿舍,但她還是早上等我,我們一起攙扶著走到了學(xué)校,這樣的事跡還有很多,我很感謝這群可愛的同事,在我困難時給我?guī)椭,在我困惑時給我指點(diǎn)迷津。這就是中心學(xué)校的教師,對待學(xué)生認(rèn)真,對待同事熱心,這是工作中一道亮麗的風(fēng)景線!
我自認(rèn)為我這一學(xué)期表現(xiàn)的不夠優(yōu)秀,但我認(rèn)為我還是收獲的挺多的。在工作上,我還有進(jìn)步的空間,在下一學(xué)期的工作中,我肯定會扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)的來完成我的工作的,爭取使學(xué)生的成績更上一層樓!
降本增效總結(jié) 7
20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力,為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展,根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排,結(jié)合車間具體工作實(shí)際,開展了如下工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、加強(qiáng)宣傳營造氛圍
充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳,認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神,使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義,統(tǒng)一思想,從而自發(fā)地投入到該項活動中來,為活動開展提供了可靠的思想保證。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理
加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理,全年排查治理隱患100余項,同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》,多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí),同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾,對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí),這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。
三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行
1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機(jī)情況下,加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào),及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷,在保證生產(chǎn)用汽情況下,減少鍋爐的耗煤;
2、余熱發(fā)電裝置,重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制,在確保安全生產(chǎn)前提下,盡量壓低出口蒸汽背壓,提高蒸汽有效利用率,增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性,并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的'有關(guān)通知,理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用,為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。
3、抓好職工培訓(xùn),提高操作技能,確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì),車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案,認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作,并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外,其余全年無一例停機(jī)檢修工作,確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行,同時也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材,為降本增效起到積沙成塔的作用。
四、安全環(huán)保方面
安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi),為此,車間針對不同崗位情況,加強(qiáng)安全事故的案列教育,用案列教育、警醒職工;認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并組織考試,使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心,保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果
通過對上述工作的開展,達(dá)到了如下效果
1、提高了職工的節(jié)約意識,增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。
2、車間成本得到了有效的控制。
3、增加了發(fā)電量,與去年同期相比,多發(fā)電8000000于萬度,為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。
降本增效總結(jié) 8
按照國務(wù)院國資委、集團(tuán)、國際管理提升活動工作部署,國際(南京)全面開展管理提升活動,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全員參與,以科學(xué)發(fā)展為主題,以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線,齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)管控挖潛力,圍繞管理提升活動,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司緊扣主業(yè),將管理提升與開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合,降本增效措施給力,成效顯著。據(jù)初步估算,截至目前,公司實(shí)現(xiàn)降本約1.2億元,增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設(shè)計,在工程項目前期做好成本控制
成本是競爭的基礎(chǔ),是利潤的直接來源。在水泥工程建設(shè)總承包發(fā)展歷史中,降低成本是許多重大技術(shù)革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下,對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計已經(jīng)成為水泥工程企業(yè)降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計是工程項目的靈魂,設(shè)計優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司主業(yè)之一的工程設(shè)計,也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念,加強(qiáng)并深化項目精細(xì)化管理”為目標(biāo),推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項舉措并行,提高設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。對設(shè)計部門的12個專業(yè),公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計經(jīng)理職責(zé)、績效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報獎、設(shè)計備案等多個方面分別進(jìn)行對標(biāo)分析、SWOT分析,提出了三條提升設(shè)計管理的重要方向。設(shè)計所聯(lián)合設(shè)計管理部門通過召開“工程建設(shè)項目存在問題的整理與分析專題”、“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計理念,提升設(shè)計管理專題”等十余次專題會議對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行制度梳理、行業(yè)對標(biāo),查找自身短板和瓶頸問題,尋求解決途徑,積極進(jìn)行整改,為明年最終完成集團(tuán)全面管理提升活動的要求打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。今年以來,分別組織對蒙陰廣匯項目、華潤水泥(方山)項目以及伊拉克GRD進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,大幅降低了工程造價。
二、創(chuàng)新物流模式,物流成本顯著降低
物流成本構(gòu)成我公司EC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi),爭取出口退稅,節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式,改進(jìn)原來總體發(fā)包貨代的方式,將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運(yùn)輸、國外清關(guān)運(yùn)輸三個節(jié)點(diǎn),進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港,貨物可免費(fèi)堆放30天。與四家船運(yùn)公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,爭取最低的海運(yùn)價格。
三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮
我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來,制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題,重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容,必須核實(shí)其真實(shí)性、時效性、合規(guī)性,按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn),做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”,認(rèn)真審核結(jié)算書,嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前,要做好事實(shí)核定工作,決不輕易讓步。
YCC項目上報鋁合金門窗費(fèi)用為227萬里亞爾,經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理,按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加,審批費(fèi)用為24萬里亞爾。匯率按照1.68,核減費(fèi)用341.04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬,責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬,規(guī)定項目部撤場時,做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作,工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目,在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生,工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限,支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(fèi)(包括水、電、氣、油等費(fèi)用),責(zé)成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃,按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。
四、深挖潛力,采購成本大幅下降
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署,及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排,采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動,客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率,降低采購成本,控制采購質(zhì)量。
通過對采購工作方式方法的改進(jìn)和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不同項目的同類設(shè)備集中采購等手段,使采購質(zhì)量有了提高,采購成本有所下降。提高了工作效率,滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實(shí)施;增強(qiáng)了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動,我公司采購成本大幅下降,例如:蒙陰廣匯2&;;ims;5000/d總承包項目,公司在項目執(zhí)行中,通過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式,結(jié)合管理提升活動,只用7個月就完成了采購工作,大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下,與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費(fèi)用13%。
在國外設(shè)備的采購中,盡量進(jìn)行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購,使Dno新項目的立磨采購費(fèi)用相對于老項目下降7。89%,節(jié)約費(fèi)用約560萬歐元。
在Ibs3&;;mp;4線的石灰石堆取料機(jī)采購中,對比以往的項目采購數(shù)據(jù),結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況,通過細(xì)致和耐心的工作和談判,使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。
五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
。ㄒ唬┘訌(qiáng)宣傳,積極動員,降本從點(diǎn)滴做起。
公司領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門積極響應(yīng),降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出,廣大干部職工積極參與、反響熱烈,對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式,如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體,普及節(jié)約理念,營造輿論氛圍,充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳,營造節(jié)約氛圍。
公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用,網(wǎng)絡(luò)辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復(fù);嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,加強(qiáng)車輛使用管理,鼓勵多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費(fèi)用;對空占的通訊電話及時清理,暫停付費(fèi);降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。
。ǘp少電子設(shè)備浪費(fèi)及空置,提高信息化設(shè)備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力,將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如:進(jìn)行機(jī)房虛擬化建設(shè),虛擬化讓計算資源得到充分利用,讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù),將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺,每年可降低40%左右的電力費(fèi)用,以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用,節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。選擇性價比高的`品牌筆記本、臺式電腦,不一味追求品牌。同時,信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約,紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用,對部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì),為避免閑置設(shè)備的浪費(fèi),可重復(fù)發(fā)放使用。
蘇州公司重點(diǎn)檢驗和規(guī)范工作流程,在“降”字上見功夫,在“增”字上想辦法,積極拓展盈利空間,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”,公司在抓好主業(yè)的同時,也積極對新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行探索,目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入831.56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克SC 3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴(kuò)建工程,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣,并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實(shí)施水泥生產(chǎn)線維護(hù)和鋼構(gòu)制作,1—9月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強(qiáng)與政府主管部門溝通,爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率,嚴(yán)格控制外租裝備數(shù)量,嚴(yán)禁新購裝備,合理調(diào)配裝備使用,從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手,努力提高裝備使用率,降低閑置率。一年來,在確保了施工項目正常運(yùn)行的同時,裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底,邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效,努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會,會議重點(diǎn)對制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進(jìn)行了剖析,制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。積極探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程,也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境,成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《國際(南京)全面開展管理提升活動實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項工作,持續(xù)推進(jìn)公司“降低成本,向管理要效益”的活動。精心制定改進(jìn)方案,細(xì)化改進(jìn)措施,層層抓好落實(shí),確保管理提升活動取得實(shí)效,全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時,積極促成員工轉(zhuǎn)變思想,與企業(yè)榮辱與共,努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先,具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效總結(jié) 9
根據(jù)《中共XX縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共XX縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20xx〕37號文件,縣供銷社將20xx年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下:
今年以來,我社認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府和市供銷社決策部署,以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領(lǐng),以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》為工作指導(dǎo),突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù),加快推進(jìn)經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新,我社經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益全面提升,全力以赴推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截止10月底,全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元,資產(chǎn)總額50120.89萬元,所有者權(quán)益36079.76萬元。
現(xiàn)將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下:
一、深化供銷合作社綜合改革工作
(一)深化供銷合作社綜合改革,制定改革實(shí)施方案
按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新要求,為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,促進(jìn)農(nóng)民增收致富,全面建成小康社會而奮斗的總體思路,制定了深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案。
(二)爭取財政專項資金,大力推進(jìn)綜合改革工作,推行基層社建設(shè)
縣社在20xx年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上,20xx年爭取到財政資金600萬元,在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè),其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元,曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項,設(shè)計已通過XX縣規(guī)委會,從7月開始進(jìn)入啟動勘探設(shè)計前期工作。20xx年8月4日,XX縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會,實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運(yùn)行
社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ),也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障,只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平?h供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會,理事會主任任組長,實(shí)行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法,提高了資產(chǎn)收益率,避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式,助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā),在不改變土地用途的前提下,積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式,發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢,創(chuàng)新開展土地托管,截止6月初,縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝,縣供銷社取得了11226元的托管收益;同時,也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題;還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念,自行聘請管護(hù)技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)果林管護(hù),輻射面積達(dá)10000多畝,在20xx年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達(dá)到人均5000元,土地托管工作初見成效,起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收,土地托管工作初見成效。
(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),履行為農(nóng)服務(wù)職責(zé)
成立XX縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、XX縣農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會,建成了“陽光”等電子商務(wù)平臺,建立了76個村級服務(wù)站點(diǎn);主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的新形勢,依據(jù)自身條件,整合資源,將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向;完成《XX縣農(nóng)村電子商務(wù)實(shí)務(wù)》的編撰出版,開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20xx年10月,XX縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月,縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作,爭取縣財政資金300萬元支持,成立“兩個中心”,即電子商務(wù)中心和土地托管中心,現(xiàn)已進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計階段。
(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場,完善“三農(nóng)”經(jīng)營服務(wù)體系
供銷社抓住災(zāi)后重建機(jī)遇,在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場,20xx年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作,同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米;在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運(yùn)營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個,其中,清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝,保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時,在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米;積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元,在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場,占地17畝,20xx年6月—7月初,清溪農(nóng)貿(mào)市場實(shí)現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸,實(shí)現(xiàn)交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社,打造“陽光”品牌
XX縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體,指導(dǎo)成立了湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社,外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名,本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機(jī)械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成,覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村,入社農(nóng)戶4560戶,社員15300人,F(xiàn)有種植基地60000余畝,冬春大棚1200畝,員工70名,工培訓(xùn)室、會議室!昂、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標(biāo)已經(jīng)完成商標(biāo)注冊。湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求,及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu),所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品,遠(yuǎn)銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地,年產(chǎn)銷果蔬45000噸。
湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元,在萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝,建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠,逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的。產(chǎn)、加、銷一體化,進(jìn)而向多元化發(fā)展,增強(qiáng)帶動能力,壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問題
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異,因此存在改革發(fā)展不平衡的'問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接,緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜,需要建立長效機(jī)制處理。
三、20xx年工作計劃
1、保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè),年底在全縣范圍內(nèi)達(dá)到100家;開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600人;銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”,不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額,預(yù)計銷售額1000萬元。
2、大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,加強(qiáng)聯(lián)合與合作,增強(qiáng)帶動能力和市場競爭力。
一要圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶,力爭培育省級示范社2個;
二要加強(qiáng)服務(wù),搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接,提高對農(nóng)民增收的帶動能力,在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上,對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃,支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。
一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心,實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點(diǎn)的市場體系;
二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng),充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能;
三是逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”,形成“陽光”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。
降本增效總結(jié) 10
實(shí)施降本增效戰(zhàn)略 打造節(jié)約高效企業(yè)二煉軋上半年成本降低近1.2億
今年以來,第二煉軋廠圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線的“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,積極展開攻關(guān),不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,全方位實(shí)施降本增效戰(zhàn)略,持續(xù)挖掘“新線”成本潛力,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量垂直提升、成本直線下降”。上半年,累計產(chǎn)鋼60.03萬噸、材44.32萬噸,分別完成攻關(guān)目標(biāo)的102%和132%,全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了11928.34萬元,降低率高達(dá)4.09%。
加強(qiáng)全面預(yù)算管理,形成成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份,在該廠全面預(yù)算管理小組的統(tǒng)一組織下,從工藝、設(shè)備、原材料、易耗品等各方面展開全面預(yù)算管理,把成本指標(biāo)逐級細(xì)化、分解,形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網(wǎng)絡(luò)。元月份,開始實(shí)行廠級成本月核算;2月份,實(shí)現(xiàn)了廠級成本日核算;3月份,開始了車間級成本日核算,把成本考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料。
趕超先進(jìn),不斷挖潛成本指標(biāo)。今年以來,該廠瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),不斷對比、分析,查找差距,制定趕超措施;4月份,開始了“指標(biāo)上墻”,樹立了挖潛目標(biāo),進(jìn)一步增加了降本增效的動力;同時,還完成了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗,從工藝技術(shù)上降低了成本,提高了品種鋼效益。上半年,該廠鋼鐵料消耗達(dá)到了1094kg/t鋼,鋼水收得率達(dá)到了97.32%,軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.69%,均穩(wěn)定在了較高水平。
抓薄弱環(huán)節(jié),不斷減少效益流失點(diǎn)。年初,針對能源消耗“超高”問題,該廠配合攻關(guān)組,積極完善能源計量手段和工藝管理制度,每天對工序能耗進(jìn)行統(tǒng)計、核對,每周、每月組織現(xiàn)場能源巡查,實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量升高、能耗下降”。上半年,由于第二煉軋廠品種鋼開發(fā)力度較大,在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中,該廠謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn),通過降低廢品率,減少了效益的流失。該廠還實(shí)行了備件動態(tài)管理和逐級審查制度,降低了備件庫存資金和消耗,并制定了照明管理規(guī)定和設(shè)備啟停管理制度,做到了“不開一盞不該開的`燈,不流一滴不該流的水,不開一臺不該開的設(shè)備”,保證了成本指標(biāo)的持續(xù)降低。
同時,在150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)中,該廠也采取有效措施,在保證質(zhì)量和裝備水平的前提下,全方位節(jié)約工程投資。軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)比同類型工程節(jié)約3200萬元;雙流板坯連鑄機(jī)與北臺鋼鐵公司相比,節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標(biāo),節(jié)約近300萬元;煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝,采用綜合單價包干方式,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。
降本增效總結(jié) 11
從財務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點(diǎn)。企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織,要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去,不斷提高其競爭潛力,健康、持續(xù)的發(fā)展下去,就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理,在企業(yè)的各項管理活動中,財務(wù)管理是核心,財務(wù)管理的好壞,關(guān)系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化,利潤最大化,這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標(biāo),如何盈利讓利潤最大化,那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理,降低成本、提高效益,切實(shí)做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要好處。
降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,增強(qiáng)核心競爭力。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。
全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作,嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,杜絕奢侈浪費(fèi)。
三、切實(shí)抓好技術(shù)改造,降低工程項目成本。
緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點(diǎn)在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇,增加技術(shù)改造配套投入。強(qiáng)化工程項目成本管理,控制工程采購成本,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,節(jié)省工程費(fèi)用,切實(shí)做到少投入多產(chǎn)出。
精打細(xì)算,加強(qiáng)成本管理。深入實(shí)施精細(xì)管理,不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進(jìn)一步提高對精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識,提高我們的精細(xì)化管理意識,使精細(xì)化管理變成我們的'自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終,構(gòu)成全員參與精細(xì)管理,人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機(jī)制,科學(xué)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。樹立戰(zhàn)略成本管理意識,完善成本管理模式,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力。按照權(quán)責(zé)對等、財權(quán)與事權(quán)分離原則,由省公司統(tǒng)一實(shí)施成本標(biāo)準(zhǔn)測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理,推動構(gòu)建成本與效益聯(lián)動機(jī)制,健全成本管理績效評價考核,促進(jìn)降本增效、規(guī)范管理、落實(shí)職責(zé)。創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式,樹立全壽命周期成本觀念。按國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命管理工作總體部署,分步實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理。通過統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)備采購、物資管理等各環(huán)節(jié),降低資產(chǎn)全壽命周期成本、提高資產(chǎn)
使用效率,實(shí)現(xiàn)物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行管理辦法,在公司許可范圍內(nèi),逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系,為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作帶給制度保障。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場技術(shù)管理和專項費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,對前者要細(xì)分管理項點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果:在專項費(fèi)用控制上,繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,動態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強(qiáng)化月度經(jīng)營分析工作,客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,及時為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確?刂拼胧┛茖W(xué)合理:密切財務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對發(fā)生的費(fèi)用做到項清月結(jié),受控運(yùn)行,確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。
進(jìn)一步推進(jìn)全方位的降本增效措施,實(shí)行職責(zé)成本管理體系,促使全員參與降本增效。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。提高大家的降本增效意識,是大家認(rèn)識到公司雖大,但手腳不能大,加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),正確理順質(zhì)量、安全與成本的關(guān)系。降本增效可不是一兩天的事,我們每個人都得去認(rèn)真履行,它是一項長期而又艱巨的任務(wù),我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,星星之火能夠燎原,相信水滴石穿,只要我們認(rèn)真做好身邊的每件小事,降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效總結(jié) 12
能源在鉆井成本中占有很大比例,我們實(shí)行了隊長、記全過程負(fù)責(zé)制,沒有特殊原因柴油超支,扣罰每人1000。元,并把降低能源消耗作為成本管理的重點(diǎn)。在鉆井過程中,根據(jù)功率的使用情況,盡可能不用四檔運(yùn)行鉆機(jī),因為四檔功率輸出大,柴油消耗大,雖然速度稍稍的快一點(diǎn),但是細(xì)分析起來,負(fù)荷大了,對設(shè)備的損害也就大了,同時鉆速快還可能引起井下返砂不好,得不償失。在平時,還從細(xì)節(jié)上做起,每天天亮,視線清楚了,馬上關(guān)閉照明燈,從來沒有長明燈的現(xiàn)象;上班的發(fā)電工,自覺將班組寢室電熱板降到最低檔;夏季空調(diào)人走機(jī)停;倒班職工自覺斷電,減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時,用完蒸汽,崗位員工自覺停掉閥接頭,不浪費(fèi)蒸汽,結(jié)余煤炭。同時,為了控制人情油的外流,我們嚴(yán)格執(zhí)行柴油管理制度,真正做到憑票加油,值班車大車加60升、小車加30升,并嚴(yán)格簽字制度,只要加油,并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制,實(shí)現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余,成為公司的柴油節(jié)余大戶,在上半年,結(jié)算的18口井中,我們結(jié)余柴油近82噸。
以上是我們加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)經(jīng)驗和做法,其中還有許多不成熟的地方。今后,我們將進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識拓展挖潛空間,努力提高創(chuàng)效能力,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年部門按照公司要求,在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢,”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強(qiáng)部門人員的憂患意識、危機(jī)意識,樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應(yīng)當(dāng)參與,以高度的責(zé)任感,以提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn),同心協(xié)力增創(chuàng)效益,把這項長期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下:
一、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節(jié)約、反對浪費(fèi)的活動。
二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn),開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作,以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。嚴(yán)格控制計劃外事項。
具體措施如下:
(1)部門內(nèi)部管理方面:
1、推行無紙化辦公:部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞,減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺打印機(jī),減少打印機(jī)的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用。部門派車去辦事時,盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數(shù),讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的`節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時間;冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
(2)項目管理方面:
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費(fèi)結(jié)算方式,避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用,還無償使用,造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理,嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控,絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn),偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年詩司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期,部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況,繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫,嚴(yán)控辦公費(fèi)用,杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi);積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié),做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設(shè),將項目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),按期完成項目建設(shè),達(dá)到一次正常開車,實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
降本增效總結(jié) 13
一、基本概況:
xx成立于20xx年,承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,我隊廣泛發(fā)動、全員參與,把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳報道,及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效,加大對挖潛增效工作的宣貫力度,引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。
二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)
20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是:生產(chǎn)任務(wù)全面完成,內(nèi)部勞務(wù)收入20萬元,生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi),非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。
三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作
在保證質(zhì)量的前提下我隊加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理,采取專人負(fù)責(zé)管理,在用紙方面,堅持正反打印,大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方,1~6月份清水使用量為3595方,同比降低了2.8%;1~6月份用電消耗為12387度,同比降低了2.4%;1~6月份天然氣使用量為7186方,同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面,截止6月份,我隊計劃可控成本10萬元,實(shí)際成本費(fèi)用30萬元,節(jié)約成本20萬元,較好的完成了上半年的.挖潛增效的任務(wù)。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年,我隊要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作,狠抓各項成本管理,努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用,并在不影響實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。
降本增效總結(jié) 14
自20xx下半年以來,煉鐵廠眼睛向內(nèi),不斷自我加壓,以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心,以降本增效為手段,以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo),不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面,F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下:
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
。1)百日攻關(guān)取得成效
20xx年6月份,全公司開展“百日攻關(guān)”活動,在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸,超出計劃產(chǎn)量2902噸,生鐵合格率100%,保證為煉鋼提供了優(yōu)質(zhì)鐵水;同時深入挖掘自身潛力,牢固樹立以成本管控為中心,采取多種措施并取得了突出的成績,6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元;綜合焦比534kg/t,比計劃降低了6kg/t;爐溫內(nèi)控率達(dá)到83%,高于公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)13個百分點(diǎn)。
。2)實(shí)施焦炭分級入爐
由于公司內(nèi)部沒有焦化,高爐用焦炭全部外購,因焦炭廠家多,成分、粒級、強(qiáng)度不穩(wěn)定,含粉率高,影響高爐順行,造成成本壓力大。
為此,將焦炭中10~25mm的篩分出來作為焦丁配吃,并根據(jù)爐況調(diào)整配吃量,一方面保證了入爐焦炭的質(zhì)量,同時,由于焦丁跟燒結(jié)礦一起入爐,軟熔層變薄,降低了料柱阻損,改善了透氣性,礦石的還原過程得到改善,取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
(3)配吃塊礦
因塊礦其品位與球團(tuán)品位相近,但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低,為此,煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》,在保證高爐順行的前提下,加大對塊礦的配吃比例,20xx年1~10月份塊礦比為1.8%,最高達(dá)4.5%,配吃期間保持了爐況順行,同時有效降低了生鐵成本。
。4)配吃次焦
20xx年焦碳價格大幅上漲,為降低采購成本,8~9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況,制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》,合理配吃小批量焦炭,加大對石焦的配吃比例,在保證爐況順行的情況下,8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭),15日將其配比上調(diào)至50%;同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%,亞太焦配吃12.5%,主焦比例降到12.5%;到9月27日次焦炭均配吃完畢,有效的降低了成本。
。5)配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本,20xx年1~10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉,1~7月份配吃比例在20~40%之間,8月配吃比例增至100%,
(6)配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年8月27日開始配吃10%FMG粉的燒結(jié)礦,28日后逐步上調(diào)比例至40%,至9月20日配比上提到50%,配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差(9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%,小粒級含量增加,槽下測量5~10mm為38.77%,含粉為5.88%),導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點(diǎn),為確保3爐爐況穩(wěn)定順行,煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》,為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障,配吃期間高爐雖操作難度明顯增大,但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的'波動(8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t,較1-7月份僅上升了0.69kg/t),達(dá)到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始,燒結(jié)配吃印度粉(12月4日30%,12月5日提到50%),分廠組織召開專題會,制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》,保證了高爐的穩(wěn)定順行。
。7)降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比,采取措施如下:制定、實(shí)施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》,對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵,加大噴煤比及焦丁的配吃量,優(yōu)化高爐操作,杜絕大的爐況失常,穩(wěn)定[Si]偏差,實(shí)現(xiàn)低硅冶煉,制定《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》,通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t,大大降低了鐵前成本。
。8)了解市場動態(tài),適時調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)
結(jié)合供應(yīng)處,及時掌握原燃料采購價格,對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進(jìn)行核算,根據(jù)煙煤價格,混噴沒有優(yōu)勢,經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。
2、技改方面
(1)實(shí)施噴煤改造,提高煤比,提高煙煤混噴比
為降低焦比,針對氮?dú)鈮毫Σ蛔、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題,20xx年8月,煉鐵廠及時協(xié)調(diào)能源中心提高氮?dú)鈮毫,并對噴煤進(jìn)行了改造,提高臺時產(chǎn)量2噸左右,使3爐噴煤比有了一定的提高,由5月份的94.8kg/t,提高到8月份109.4kg/t,實(shí)現(xiàn)噸鐵效益8.73元,富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造,11月27日實(shí)現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī),提高稱重量,使煙煤配比提到40%,為提高煤比提供了保證。
。2)對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間,使用2爐3個箱體,解決了高爐布袋箱體不足的問題,使1爐布袋的壽命延長了2~3倍,降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封,節(jié)約成本10萬元。
。3)改造高爐供料系統(tǒng),減少高爐返礦率
受場地限制,高爐上料系統(tǒng)皮帶多,中轉(zhuǎn)此次多,燒結(jié)礦經(jīng)多次中轉(zhuǎn)后返礦率升高,小粒級增多,制約高爐生產(chǎn),同時成本升高。為此,20xx年1月2日,對3高爐供料系統(tǒng)進(jìn)行改造,并于1月16日投入使用。該改造項目實(shí)施后,使燒結(jié)礦不經(jīng)過中轉(zhuǎn)倉,直接經(jīng)過皮帶進(jìn)入槽上料倉,降低了燒結(jié)礦的返礦率,改善了入爐燒結(jié)礦粒級。
。4)20xx年下半年,通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚(yáng)料車做溜車保護(hù)裝置等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動,非計劃檢修率為零的最佳指標(biāo)。其中20xx年6~11月份設(shè)備慢風(fēng)率為零。
3、輔助支撐方面
(1)3高爐單爐生產(chǎn)期間,利用磨煤能力較大,在非用電高峰時間將煤粉提前磨好,減少用電高峰磨煤時間,節(jié)約電費(fèi)6.5萬元/月左右
。2)對除塵風(fēng)機(jī)及沖渣水泵進(jìn)行控制,在不出鐵時將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)至最低,降低負(fù)荷,同時停用沖渣泵,有效的降低了電耗。
。3)配吃FMG粉期間,協(xié)調(diào)倒運(yùn)焦炭車輛,使倒運(yùn)時間由原來的15分鐘/車,降到現(xiàn)在的9分鐘/車,既保證了倉位,又減少了皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時間,降低了電耗;同時焦炭直接入倉,減少焦炭倒運(yùn)次數(shù),避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
。4)為減少入爐料的摔打,保證槽上料位在兩米以下;槽下每個班做兩次檢測,發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦含粉在3%以上的,及時控制振篩振幅和下料速度;以上兩項分廠派專人負(fù)責(zé)抽查,實(shí)施后效果良好,入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進(jìn)單位稱號20xx年,煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動,針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動,有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題。截止到11月份,共發(fā)布自主管理活動成果32項,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度,1~10月份,煉鐵廠共受理提案206件,超出計劃26件,預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元,另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強(qiáng)度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份,根據(jù)公司計劃,對閑置、報廢物資退庫,并建立臺帳,進(jìn)行定置管理。
20xx年1~11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬噸,質(zhì)量合格率100%,爐溫內(nèi)控率87.16%;1~11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t,比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯,20xx年中被公司評為最佳效益團(tuán)隊。
二、降本增效工作計劃
在過去的一年多時間里,煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績,但受具體工藝配置和原燃料條件等制約,生鐵成本仍偏高,需進(jìn)一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高,其原因如下:
(1)由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料(清倉底料和次焦炭)、FMG粉后爐缸工作不均,生鐵產(chǎn)量較低,另外適當(dāng)限制產(chǎn)能,導(dǎo)致電單耗升高。
(2)1爐與2爐已停產(chǎn),但兩臺冷卻泵正常運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致電耗升高。
。3)3爐風(fēng)機(jī)正常工作時放風(fēng)閥處于打開狀態(tài),且開度≥15度,電耗損失較大。
應(yīng)對措施:聯(lián)系風(fēng)機(jī)廠家解決風(fēng)機(jī)放風(fēng)閥長期處于打開狀態(tài)的問題,并嚴(yán)格控制沖渣水的啟停時間,節(jié)約電耗。
2、加強(qiáng)設(shè)備技改和修舊利廢工作,并保證工作質(zhì)量,進(jìn)一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價印度粉的既定方針,繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù),保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
降本增效總結(jié) 15
隨著暑假的到來,緊張而忙碌的上半年的工作已接近尾聲,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,采供部各項工作開展順利,至今為止半年工作任務(wù)都已圓滿完成,F(xiàn)就20xx年上半年的各項工作情況作一回顧和總結(jié)。
一、修改體系文件,完善人員考核制度
上半年,根據(jù)中心的崗位編制情況,對體系文件中的不符合項進(jìn)行了進(jìn)一步的修改,特別是針對一些舊的程序進(jìn)行了增減,完善了體系文件的相關(guān)內(nèi)容,增強(qiáng)了體系文件對實(shí)際工作的指導(dǎo)性,隨著工作的深入開展,于暑假期間還將繼續(xù)對部門的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行針對性的討論、修訂。
隨著總務(wù)委員會員工薪酬體系,各崗位員工工資與績效掛鉤。采供部原有的人員考核辦法形式單一,針對性不強(qiáng),且沒有具體的量化指標(biāo),無法達(dá)到績效考核的目的,針對此種情況,采供部上半年著手對人員的考核辦法進(jìn)行了重新修改,并制定了員工績效考核表,要求考核項目全面,對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、及購買及時率有量化的指標(biāo)。此考核辦法自五月份開始在部門內(nèi)部正式試運(yùn)行,反映情況良好。同時由于采購崗位的特殊性,除部門每月對采購人員給出考評結(jié)果外,還要求供應(yīng)商參與到采購員的考核工作中來,主要針對廉及采購員的配合度方面進(jìn)行考核,目前從各方反應(yīng)的考核結(jié)果看,采購員未有違紀(jì)行為出現(xiàn)。
采供部20xx年上半年通過公司巡檢與平時工作中的自檢相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)了一些問題,主要為記錄控制方面的不合格,通過整改,現(xiàn)已符合要求。通過數(shù)據(jù)分析,統(tǒng)計測量出了不合格項為4項,主要為人力資源與服務(wù)提供過程的控制方面的不完善,均屬于一般性不合格,通過及時認(rèn)真的整改,將于暑假期間全部整改合格。
二、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理,合理分工,保質(zhì)保量完成各項采購任務(wù)
采供部作為公司的保障部門,職責(zé)在于向公司各部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為了及時了解我們的服務(wù)水平,上半年5月份及6月份分別完成了一次顧客滿意度調(diào)查工作,調(diào)查結(jié)果滿意度分別94.9%、97%,同時相關(guān)部門就今后工作的開展提出了部分意見和建議,主要的不滿意項集中在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、信息的溝通方面,針對提出不滿意的項均做了不滿意分析,提出了整改措施,在今后的工作中還將注意細(xì)節(jié)上的完善,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的服務(wù)意識。
上半年三月份,米、面、油、豬副、雞副、干調(diào)制品參加了聯(lián)采中心新一輪的公開招標(biāo),通過招投標(biāo),重新選擇了合適的合格物資供應(yīng)商,并且在中標(biāo)結(jié)果書的最高限價基礎(chǔ)上,重新與各中標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行價格談判,以最大限度的降低采購成本,并與其簽訂購銷合同及廉合同書。今天5月份雞蛋、豆制品第一次參加聯(lián)采中心組織的統(tǒng)一招投標(biāo),選擇了符合要求的物資供應(yīng)商,得到了較大幅度的價格優(yōu)惠,基于雞蛋價格市場行情波動頻繁、波動幅度較大的特點(diǎn),為了保護(hù)合作雙方的利益,兼顧定價方法的可操作性,制定了較為科學(xué)的雞蛋招標(biāo)供貨定價辦法。
上半年各部門的情況反饋多為對產(chǎn)品價格的質(zhì)疑,采供部原有的市場調(diào)查方式逐漸露出種種的弊端,推進(jìn)市場調(diào)查工作的勢在必行,上半年部門根據(jù)實(shí)際工作的需要,主要從兩個方面對市場調(diào)查進(jìn)行了重新的規(guī)定:一方面針對超市和食堂每周安排一天由采購員與申購部門對市場進(jìn)行專項的調(diào)查,超市方面主要了解其他院校的經(jīng)營模式及品種,并對采購價格進(jìn)行對比,同時了解各類新品的市場供求情況。食堂主要了解各類農(nóng)貿(mào)、批發(fā)市場的價格行情,同時與各高校后勤保持聯(lián)系,定期溝通產(chǎn)品的價格信息,并做好價格對比工作。另一方面,采供部由專人每周列明市場調(diào)查計劃,市場調(diào)查任務(wù)分配給各采購人員,由采購員自行完成,每單項品種要求有23家報價,并詳細(xì)記錄貨源及聯(lián)系方式,由專人定期抽查回訪價格信息的真實(shí)情況。
在供應(yīng)商的管理方面,對于A類物資單項品種都已有23家合格物資供應(yīng)商供貨,基本達(dá)到了合格物資供應(yīng)商評定率100%的目標(biāo)。對于在供貨過程中出現(xiàn)不合格服務(wù)的現(xiàn)象,經(jīng)過統(tǒng)計上半年共出現(xiàn)2次,不合格品主要集中在食堂原材料,根據(jù)不合格服務(wù)的影響程度給予供應(yīng)商不同程度的處罰,并作好相應(yīng)的考核記錄,維護(hù)了服務(wù)方及公司的集體利益。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足,在持續(xù)改進(jìn)中不斷發(fā)展
20xx年上半年采供部不管是從管理模式還是從采購方式上都做了重大的`調(diào)整,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。由于新材料的不斷涌現(xiàn),在完成采購任務(wù)時容易遇到新的問題,但經(jīng)過部門人員齊心協(xié)力的努力都一一解決,在工作上日趨走向成熟和完善。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自己的服務(wù)水準(zhǔn)。同時為了在20xx下半年工作開展的更加順利,成績能得到進(jìn)一步提高,我們就20xx上半年工作中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了深刻的認(rèn)識和總結(jié):
1、對供應(yīng)商的考核、管理沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)不合格服務(wù)發(fā)生時,申報的程序、各崗位的權(quán)限,處理辦法無參照。
2、采購人員還處在被動接受任務(wù)的階段,主動服務(wù)意識不強(qiáng)。
3、工作人員的專業(yè)知識欠缺,對員工缺乏專業(yè)的知識和能力的培訓(xùn)、且培訓(xùn)方式單一。
4、希望在今后的工作當(dāng)中,彌補(bǔ)不足,嚴(yán)格要求,盡快改進(jìn)提高。
上半年人員變動,導(dǎo)致中心必須對現(xiàn)有崗位人員重新調(diào)整,調(diào)整后的崗位人員基本能夠滿足現(xiàn)有工作對人員的要求。隨著工作的進(jìn)一步的開展,在外部環(huán)境不斷變化的情況下,要以發(fā)展的眼光看待管理的問題,使管理張弛有度,適當(dāng)?shù)膬淙瞬牛岣呶覀儗ν话l(fā)情況的應(yīng)對能力,對于工作中出現(xiàn)的不足,追根朔源,爭取各方面的配合,彌補(bǔ)弱點(diǎn),強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn),為在新學(xué)期工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ),以更為快捷、優(yōu)質(zhì)的采購服務(wù)于各部門。
降本增效總結(jié) 16
一、背景介紹
移動公司作為一家運(yùn)營商,面臨著競爭激烈的市場環(huán)境和不斷增長的運(yùn)營成本。在這種情況下,為了保持競爭力并提高盈利能力,降本增效成為移動公司的重要工作。
二、降本工作方法
1. 審查成本結(jié)構(gòu):通過仔細(xì)審查公司的成本結(jié)構(gòu),找出潛在的降低成本的機(jī)會。例如,降低固定成本,改善流程效率等。
2. 制定降本計劃:根據(jù)審查結(jié)果,制定具體的降本計劃。確保計劃具有可實(shí)施性和可見度,并設(shè)定明確的目標(biāo)和時間表。
3. 提高資源利用率:通過優(yōu)化人力資源的配置和使用,提高資源利用率。例如,合理安排員工工作時間,避免過度雇傭。
4. 采購成本控制:與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判,爭取更有利的采購價格。同時,審查采購政策,優(yōu)化采購流程,降低采購成本。
5. 制定經(jīng)濟(jì)刺激措施:通過制定適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)刺激措施,激勵員工提高工作效率并減少資源浪費(fèi)。例如,獎勵那些提出有效的成本節(jié)約措施的員工。
三、增效工作方法
1. 流程改進(jìn):通過對現(xiàn)有流程的評估和優(yōu)化,消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi),提高工作效率。
2. 技術(shù)創(chuàng)新:引入新的技術(shù)和系統(tǒng),提高公司的運(yùn)營效率。例如,通過實(shí)施自動化流程來提高效率和減少人力成本。
3. 培訓(xùn)和培養(yǎng)員工:通過培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技能和能力,提高他們的績效和生產(chǎn)力。這樣可以減少錯誤和重復(fù)工作,提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
4. 強(qiáng)化團(tuán)隊合作:鼓勵員工之間的合作和溝通,減少內(nèi)部摩擦和信息不對稱,提高團(tuán)隊的工作效率。
5. 客戶關(guān)系管理:加強(qiáng)對客戶關(guān)系的管理,提高客戶滿意度和忠誠度。這將有助于提高公司的口碑和市場份額。
四、工作成果
通過降本增效工作,移動公司取得了顯著的成果:
1. 成本降低:通過降低固定成本,采購成本控制和資源利用率改善,公司成本大幅下降。
2. 工作效率提高:通過流程優(yōu)化,技術(shù)創(chuàng)新和員工培訓(xùn),公司的工作效率得到了大幅提高。
3. 資金利用效率提高:通過降低成本,公司的盈利能力得到了提高,資金利用效率得到了優(yōu)化。
4. 市場競爭力增強(qiáng):公司降本增效的成果提高了公司的競爭力,使其能夠在市場上更好地與競爭對手抗衡。
五、結(jié)論
移動公司通過降本增效工作,取得了令人滿意的成果。然而,降本增效工作并非一勞永逸的任務(wù),隨著市場的變化和競爭情況的變化,公司還需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),才能保持競爭優(yōu)勢。因此,移動公司需要繼續(xù)致力于降低成本和提高效率的工作,以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
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