公司董事長、法人代表述職報告

　　在當下這個社會中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司董事長、法人代表述職報告，歡迎大家分享。

大會主席團、各位職工代表：

　　大家好！我于X年X月?lián)�任XXX。20xx年工廠改制為公司后，任公司董事長、法人代表。作為公司的常設(shè)機構(gòu)，我組織董事會開展相關(guān)工作并對股東負責，主要包括：執(zhí)行股東決定；決定股東授權(quán)范圍以內(nèi)的公司經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司重大收購、資產(chǎn)置換或者重大資產(chǎn)處置方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；制定公司的基本管理制度；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作等。作為董事長，我的職權(quán)主要包括：召集并主持董事會會議；檢查股東決定和董事會決議的落實情況并向董事會報告；代表董事會簽署有關(guān)文件；行使法定代表人的職權(quán)；在一定條件下，對公司事務(wù)行使特別處置權(quán)；董事會授予的其他職權(quán)。作為黨委副主任，我的責任是協(xié)助黨委書記抓好公司的思想政治和隊伍建設(shè)等黨務(wù)工作。我的工作目標是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，把公司帶上可持續(xù)發(fā)展之路，把員工帶上富裕之路。

　　在過去的一年中，我在股份公司的堅強領(lǐng)導下，在公司班子成員的緊密配合下，在全體員工的大力支持下，緊緊圍繞20xx年職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，積極面對困難，將全部精力集中于搶抓外部市場和強化內(nèi)部管理等項工作上來，較好地開展了各項工作，最大限度地實現(xiàn)了既定的各項事業(yè)目標與經(jīng)營指標。

　　下面，我向大會主席團、各位職工代表報告我這一年來的工作情況，請予評議。

　　一、20xx年主要工作業(yè)績情況

　　（一）努力消除外部影響，積極搶抓市場機遇

　　由于受鐵路建設(shè)目標調(diào)整和“7?23”事故的影響，鐵路市場在20xx年下半年基本處于停滯狀態(tài)，規(guī)劃建設(shè)項目緩建、在建工程停工、開通運營推遲、項目資金缺失等一系列問題對所有鐵路建設(shè)單位形成了極大困擾，對公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)形成了巨大影響。為了盡快實現(xiàn)公司經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、積極促成支撐公司發(fā)展的另一項關(guān)鍵產(chǎn)品，快速引入了城市安保系統(tǒng)。同時組織公司在較短時間內(nèi)完成了技術(shù)、商務(wù)隊伍組建和產(chǎn)品演示平臺搭建，向目標客戶進行了大力推廣，并在鐵西區(qū)政府取得了首份訂單，為下一步的市場開拓奠定了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式相適應(yīng)，調(diào)整科研開發(fā)思路和方向

　　20xx年共組織科研開發(fā)項目45項，新增項目21項，部分項目被列入國家、省、市、集團的科研項目并獲得了專項研發(fā)資金。組織推進了EN認證，通過各個環(huán)節(jié)的不斷完善，基本取得了相應(yīng)的資質(zhì)認可，進而在國際上獲取更大的潛在市場，為“走出去”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。組織開展了工藝整理和完善工作，進一步健全了工藝標準，細化了工藝文件，培養(yǎng)了工藝技術(shù)人才。在專利管理方面，組織申請專利2項，軟件著作登記1項；取得專利授權(quán)3項，其中發(fā)明專利1項。

　�。ㄈ�）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)

　　對生產(chǎn)資源進一步優(yōu)化整合，遵循更趨合理的生產(chǎn)作業(yè)流程，職能調(diào)整、環(huán)境改造、設(shè)備更新等工作，提高了產(chǎn)品總裝能力和質(zhì)量加工質(zhì)量。以年初銷售計劃為指導，強化了產(chǎn)前準備和生產(chǎn)組織工作，按照工藝流程合理進行生產(chǎn)排序。在生產(chǎn)各序間建立聯(lián)動機制，并對生產(chǎn)任務(wù)完成情況加大考核力度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的合理有序。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理日臻完善

　　結(jié)合鐵道部在年初開展的安全大檢查活動要求，迅速成立內(nèi)部保障組織，精心制訂各項活動計劃，發(fā)動全員積極參與，針對重點市場區(qū)域和重點產(chǎn)品型號建立檢查報告制度，匯總、整理各類質(zhì)量問題，并進行深入分析論證，研究解決辦法，嚴格檢查整改落實情況，同時加大對質(zhì)量考核制度執(zhí)行力度的檢查，確保實物質(zhì)量的不斷提升，使活動收到了實效。

　　（五）積極推進IRIS體系貫標認證工作

　　IRIS體系貫標認證是公司20xx年的事業(yè)目標之一，也是公司加強質(zhì)量安全風險管理，強化質(zhì)量控制措施，完善工作流程，提升管理水平，獲得國際認可，提高市場競爭力的必要途徑。

　�。�六）加大員工培訓力度，著力提高全員素質(zhì)

　　按照公司制定的《20xx年全員培訓計劃》，組織開展各類培訓班300多期，培訓近萬人次，培訓內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品知識、各崗位業(yè)務(wù)知識、操作技能、IRIS管理體系、6S管理、各類管理知識、產(chǎn)品安全案例分析、生產(chǎn)加工工藝及流程等，培訓范圍覆蓋公司全體員工，年人均培訓學時近30小時，有效提升了員工生產(chǎn)技能和專業(yè)水平。結(jié)合公司改制工作，重新按照公司制組織模式和工作流程設(shè)定了組織機構(gòu)，修訂完善了部門工作職責和員工崗位說明書，同時強化了工作質(zhì)量考核和通報力度，將日常考核數(shù)據(jù)運用到半年、全年考核工作中，并為崗位調(diào)整、先進推薦和年度獎勵等工作提供了客觀、翔實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　�。ㄆ撸┚C合管理水平日益提高

　　公司在20xx年嚴格執(zhí)行全面預算管理，在日常工作中嚴格執(zhí)行預算并由職能部門按期對預算執(zhí)行情況進行分析，不斷促進預算的準確性和執(zhí)行率，以業(yè)務(wù)規(guī)劃實施指導資金使用方向，以資金需求計劃推動業(yè)務(wù)開展，從而使公司的資金使用更具計劃性，業(yè)務(wù)開展更具規(guī)范性。

　　二、存在的問題

　�。ㄒ唬├碚搶W習不夠主動、業(yè)務(wù)學習不夠全面、學習渠道不夠系統(tǒng)。由于忙于日常事務(wù)，自己在理論學習的自覺性上不高，系統(tǒng)性不強。在技術(shù)和管理的有些方面還沒有及時更新觀念，對新思維、新方法、新工具等掌握程度還不夠高。雖然通過文件、網(wǎng)絡(luò)、書本、雜志、報紙等渠道學習了一些東西，但僅僅局限于某一領(lǐng)域、某一課題，掌握的東西有時候可能趨于斷章取義、一知半解，沒有系統(tǒng)地參加培訓。

　�。ǘ�）工作作風有待改進。一是急于求成，對職能部門甚至分管領(lǐng)導的要求比較苛刻，工作中有急躁情緒。二是對基層工作布置較多，在具體落實情況上關(guān)注的還不夠，可能在某些方面造成“兩層皮”的現(xiàn)象。

　　今后，我要更加注重學習，不斷提高政治理論水平和駕馭全局的能力；發(fā)揮班子合力，帶動公司快速穩(wěn)定發(fā)展；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保鐵路運輸安全；關(guān)心職工生活，融洽干群關(guān)系；營造和諧向上的工作環(huán)境，使廣大干部職工更加愛崗敬業(yè)，使公司盡快擺脫外部市場動蕩所帶來的困擾，迅速崛起，再現(xiàn)輝煌。

　　謝謝大家。

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