年終部長述職報告【精品2篇】

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編收集整理的年終部長述職報告，希望對大家有所幫助。

年終部長述職報告1

尊敬的領導：

　　我是采購部總監(jiān)，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題集會后，采購部正式建立，6月11日董事會正式錄用我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是xxx總監(jiān)，直接部屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，下降采購成本。具體職責如下：

　　一、采購制度建設

　　1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施; 2.負責制訂采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行; 3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

　　二、采購工作管理

　　1.參與供應商的談判與合同的簽訂;

　　2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核; 3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;

　　4.介入酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

　　三、部門內部事務管理

　　1.處理本部門內部日常行政事件;

　　2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作; 3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等; 4.負責協(xié)調本部門與其它部門間關系，解決爭議; 5.主持部門內部集會的召開和重大事件的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設工作：

　　根據(jù)董事會和酒店的要求，制訂了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，挑選重點。可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有用的詢價機制，每月6.16.26日是我們對餐飲部的原材料詢價的`時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是北風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記實了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制訂了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，提高了采購效率和服務質量。

　　采購工作管理方面：

　　與部門成員一起介入物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的研究與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，漸漸走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了一般運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

　　在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。

　　在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

　　臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

　　部門內部事務管理方面：

　　處理部門的日常事件、合理的安排當天的采購工作，在工作進程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展研究培訓工作，但我們并沒有放棄研究，利用酒店組織的大小培訓課程研究，在車上交換，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責隨便識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏寒冷炎夏的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，清廉營私的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起磋商解決措施。

　　客歲整年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力共同下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了整年的采購任務，采購金額合計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有肯定距離，##主要表現(xiàn)在：

　　1.流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的征象;2.管理措施不夠詳盡，對采購工作中的一些新問題思考不夠。

　　今年的努力偏向：

　　1.不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;

　　2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

　　3.經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場自動權，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

年終部長述職報告2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好。

　　20xx年即將過去，為推進構建和諧、促進物業(yè)效勞品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

　　1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域，局部商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

　　2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進行監(jiān)督和線路改造。

　　3、在中央空調局部，組織工程部人員對商場中央空調系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護，并對各樓層的空調回風口進行了定期清掃，保證中央空調系統(tǒng)的正常運行。

　　4、制訂了崗位責任和工作交接，在此根底上把工作落實到了實處。

　　5、在雷雨期間及時對商場的.明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

　　6、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行。

　　7、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

　　8、弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

　　9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作但凡能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

　　在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的奉獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我謝謝！

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