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公司領(lǐng)導年度述職報告通用
隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用報告,報告具有語言陳述性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的公司領(lǐng)導年度述職報告通用,歡迎閱讀與收藏。
公司領(lǐng)導年度述職報告通用1
各位領(lǐng)導:
在今年上半年,面對國際金融危機沖擊,××公司生產(chǎn)化肥各類產(chǎn)品100多萬噸,同比增長21%,產(chǎn)銷率在95%以上。與此同時,還研制了10多項節(jié)能減排新技術(shù),變廢為寶,為××市保持碧水藍天和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻。我們××公司作為一家1967年建成投產(chǎn)的老企業(yè),40多年來,公司不斷用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),目前已成為我國華南地區(qū)最大的化肥化工生產(chǎn)基地,正以實現(xiàn)公司雙百工程為引領(lǐng),向發(fā)展綠色化工,打造××市第四支柱產(chǎn)業(yè)目標昂揚奮進。而公司之所以能夠取得長足進步,實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長,得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導班子,敢于用超前的眼光和魄力,帶領(lǐng)××公司走出一條高質(zhì)量、高效益的節(jié)約環(huán)保的發(fā)展路子。今年,由于工作成績突出,公司黨委書記、董事長4年內(nèi)兩度榮獲自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號,受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導的高度表揚,F(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導作如下簡要匯報,請予評議。
一、加強領(lǐng)導班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個成功的企業(yè)領(lǐng)導班子,應該善于登高望遠,心明眼亮,帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登,永不止步,那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是,首先抓領(lǐng)導班子學習,提升素質(zhì),打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學習與調(diào)研相結(jié)合、自學培訓與專題討論相結(jié)合、請進來與走出去相結(jié)合等形式,不斷提高公司和分廠兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì),提高領(lǐng)導班子科學決策能力。而最能體現(xiàn)這一點的就是,公司投入10多億元巨資引進荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實施30萬噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程,公司領(lǐng)導班子在學習實踐中形成這樣的共識:國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來越高,對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來越嚴,節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個關(guān)鍵,采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢。而事實證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后,不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本,減少了城市污染,還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的技術(shù)優(yōu)勢,為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導班子在著力提高自身素質(zhì)的同時,也全面啟動了公司黨員群眾素質(zhì)工程,通過采取學習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅帶徒弟等方式,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,使××公司黨員隊伍充滿生機和活力。
二、凝聚力量破解發(fā)展難題
公司領(lǐng)導班子在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,凝聚力量破解難題促發(fā)展,突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵。公司為了應對金融危機,實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定、保企業(yè)良好發(fā)展勢頭任務,公司黨委在黨支部中開展提合理化建議活動。公司領(lǐng)導班子根據(jù)職工的'意見建議制定了以10大技改項目和五大生產(chǎn)基地工程為抓手的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強管理、節(jié)能降耗、加快新產(chǎn)品研發(fā)一系列措施,有力推動了企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
公司黨委把發(fā)揮先進性作用的著力點放在項目建設(shè)上,組織黨員積極參與公司本土生產(chǎn)基地、鹿寨二基地、貴州新益煤礦原料生產(chǎn)基地、融水電石生產(chǎn)基地、青海天然氣化工生產(chǎn)基地這五大生產(chǎn)基地工程的建設(shè)。目前,公司五大生產(chǎn)基地的各項工作正在緊鑼密鼓地進行,扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)因為金融危機陷于被動的局面,讓企業(yè)在面對金融危機時能不停產(chǎn)、不減員、不降薪,反而新增600多人就業(yè),為我市增加就業(yè)崗位作出了新的貢獻。
公司黨委以人民群眾得實惠,企業(yè)和諧發(fā)展目標,以保民生、保穩(wěn)定為著力點,在注重破解生產(chǎn)技術(shù)瓶頸的同時,也注重對高技術(shù)含量、高附加值、低污染度產(chǎn)品的開發(fā)。公司投資兩三億元,啟動了10大技改項目,黨委帶領(lǐng)黨員成立技術(shù)攻關(guān)小組,做到黨員先鋒模范作用在崗位上體現(xiàn),在項目上見效。在柳化合成氨技改工程中,黨員職工帶頭自主創(chuàng)新,對廢氣回收利用,把其中的二氧化硫全部回收制成硫酸,減少了環(huán)境污染,提高了經(jīng)濟效益,技術(shù)成果在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。
三、在崗位上體現(xiàn)先進性
公司職員對領(lǐng)導班子的評價是政治上靠得住,工作上有本事,作風上過得硬,職工群眾信得過。,這充分說明了公司領(lǐng)導班子長期以來的工作措施在職工中起到了良好的效果,公司黨委以做一個人要對社會有貢獻,做一名工人要對企業(yè)有貢獻,做一名黨員要對黨的事業(yè)有貢獻為主題和突破口,制定措施鼓勵黨員和員工在崗位上建功立業(yè),為黨員發(fā)揮先鋒模范作用,提供平臺,營造氛圍。領(lǐng)導班子在黨員先鋒崗創(chuàng)建活動中,柳化各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務,細化考核指標,把黨建工作指標和生產(chǎn)指標有機結(jié)合起來,對黨員既提出目標要求,又提供施展舞臺,實現(xiàn)了黨建工作在班組落實、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。
在公司合成、造氣等關(guān)鍵崗位和重點區(qū)域,公司設(shè)立黨員示范崗25個、黨員示范窗口18個。公司黨委時常引導教育黨員能夠平常時期看得出,大力弘揚黨員奉獻精神,關(guān)鍵時候站得出,危難時刻豁得出,以開展亮身份、起作用、促發(fā)展為內(nèi)容的全方位、多角度、經(jīng)常性的義務勞動為載體,大力創(chuàng)新黨建工作模式,塑造新時代黨員形象,以黨員奉獻精神激勵員工、感動員工,為企業(yè)跨越式發(fā)展多作貢獻。自去年金融危機以來,公司組織黨員7000多人次開展義務勞動,每人平均勞動50小時,為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元,充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
各位領(lǐng)導,××公司的發(fā)展歷程猶如一部宏大的壯麗詩篇的話,我們通過不斷提高領(lǐng)導班子建設(shè)水平,不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,成就了這部創(chuàng)業(yè)史詩的靈魂。使企業(yè)朝又快又好方向發(fā)展的同時為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了自己的貢獻。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導年度述職報告通用2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事。
大家好!20xx年,在中心的正確領(lǐng)導下,我以科學發(fā)展觀為指導,帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工,按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰(zhàn)略指導,圍繞物業(yè)工作目標任務,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項工作任務,取得一定成績。下面,根據(jù)中心領(lǐng)導的安排和要求,就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、加強學習,努力提高思想素質(zhì)
20xx年,我以“轉(zhuǎn)變思想作風、提高工作效能”為目標,加強學習,認真學習物業(yè)管理理論知識,認真學習公司管理制度,認真向解放軍學習,認真向物業(yè)公司同行學習。通過學習,提高了自己的綜合素質(zhì),努力做一名“四事干部”,認真貫徹“安全穩(wěn)定”方針,推行“誠信至上,服務為本,優(yōu)質(zhì)取勝,滿意為準”的服務理念,不斷加大各項工作的管理和監(jiān)控力度,盡最大努力為業(yè)主創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件,以優(yōu)質(zhì)滿意的服務贏得業(yè)主的信譽,拓展公司服務生存發(fā)展的空間。
二、認真負責,做好物業(yè)管理工作
20xx年,我立足業(yè)主的需要,做到物業(yè)管理高標準,要求廣大員工真正把“業(yè)主第一,服務至上”的'工作理念落實到實處,不斷強化職責分工,落實工作實效,做好了以下幾項工作:
1、加強安全保衛(wèi)工作,確保安全穩(wěn)定。我切實加強保安員的服務意識、工作責任心和道德素養(yǎng),對新進的保安人員進行崗前培訓及試用,規(guī)范和完善安全保衛(wèi)工作,加強檢查與監(jiān)督,真正把“業(yè)主第一,服務至上”的理念落實到物業(yè)管理的每一個細節(jié),確保安全穩(wěn)定。
2、加強綠化、保潔工作,努力創(chuàng)設(shè)潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,我要求保潔人員做好以下工作:一是強化衛(wèi)生打掃,注重日常保潔。堅持公共區(qū)域每天清掃2遍和“垃圾不落地,日產(chǎn)日清”的保潔制度,確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。二是加強綠化養(yǎng)護。根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治,確保綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
3、加強協(xié)調(diào)溝通,努力構(gòu)建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務層次,我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流,及時了解業(yè)主的真實需求,認真接受業(yè)主的監(jiān)督評議,對業(yè)主提出的意見和建議,做到不回避、不推脫,而是認真傾聽、虛心接受、詳細記錄、及時整改,力求讓每一位業(yè)主滿意。通過這些工作,我有效提升了物業(yè)管理水平,獲得了業(yè)主的滿意,為我公司今后業(yè)務的開拓打下良好基礎(chǔ)。
三、存在的不足問題
20xx年,我認真努力工作,取得了較好的成績,自己的經(jīng)營管理水平有了明顯提高,做到愛崗敬業(yè)、服務第一,具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感,但還是存在一些不足問題,主要是學習還不夠,在工作忙的情況下,放松了學習;工作上精細管理還不夠,存在一些管理不到位的情況;業(yè)務拓展力度有待加強。
四、工作打算及計劃
一是進一步加大科學管理力度,堅持“走出去的”戰(zhàn)略,向同行企業(yè)學習,借鑒先進的管理手段,創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平,努力拓展業(yè)務,做精做強做大物業(yè)品牌。
二是進一步加大學習培訓和文化建設(shè)力度,重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平,提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。做到以人為本,員工為本,實行人性化管理,關(guān)心和愛護員工,組織各種文體活動,樹立和弘揚團隊意識和團隊精神,激勵員工勤奮努力工作。
三是進一步加大安全保衛(wèi)力度,特別是加強公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全,力爭全年年實現(xiàn)無安全事故。
四是進一步加大保潔力度,做好各類保潔工作,創(chuàng)造衛(wèi)生清潔的優(yōu)良環(huán)境,獲得業(yè)主的真誠滿意。
五是進一步加大優(yōu)質(zhì)服務力度,教育員工樹立服務意識,使我們的物業(yè)管理方便快捷,服務周到,靠優(yōu)質(zhì)服務打響我們的物業(yè)服務品牌。
公司領(lǐng)導年度述職報告通用3
在集團公司的正確領(lǐng)導下,在全體職工的共同努力下,XX分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn),加強基礎(chǔ)管理,注重全員培訓,積極探索創(chuàng)新,扎實推進企業(yè)文化建設(shè),取得了初步的成績。全年累計安全生產(chǎn)xx小時,總XX量XX立方米,各項生產(chǎn)經(jīng)營指標均達到或優(yōu)于集團公司的規(guī)定標準,在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標。下面我把全年工作匯報如下:
一、注重學習,加強政治修養(yǎng),不斷提高班子綜合素質(zhì)
一年來,分公司領(lǐng)導班子成員始終把學習作為自身建設(shè)的一件大事,堅持不懈地抓緊抓好。一方面,貼近形勢發(fā)展需要,認真學習“三個代表”重要思想和黨的十八大會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,模范踐行社會主義核心價值體系,努力做到思想上始終清醒,政治上始終堅定,作風上始終務實。另一方面,結(jié)合工作實際,系統(tǒng)學習了《中紀委十七屆七次全會精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會精神》等多篇學習內(nèi)容,不斷開闊知識領(lǐng)域,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時,也注重學習先進單位的工作經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新工作機制,轉(zhuǎn)變工作理念,為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實基礎(chǔ)。通過學習,領(lǐng)導班子成員深刻認識到了必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,在工作和生活中堅持廉潔自律、堅持學習,不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤其是在參加集團公司組織的中層管理人員培訓中,我們積極參加,認真思考,勤于記錄,不斷充實管理藝術(shù)、法律意識等多方面理論知識。
二、注重安全生產(chǎn),主抓基礎(chǔ)管理,提升經(jīng)營業(yè)績
XX分公司成立至今,集團公司領(lǐng)導一直給予我們足夠多的關(guān)心和支持,使我們獲得了一定的成績。但是隨著企業(yè)不斷地成長,我們并不滿足于現(xiàn)狀。經(jīng)過多次開會深入探討企業(yè)管理,我們覺得無論從哪一個角度來探討管理,大家都會認可安全管理和班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是根據(jù)地。就好比華夏大地上,家庭和睦是國家穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ),如果家庭出現(xiàn)問題必然會導致國家混亂,而安全管理和班組管理在企業(yè)當中也處于這個位置。所以分公司今年的工作重點就是著眼于此,拋虛務實。我們通過下列工作加以落實:
。ㄒ唬┌踩芾矸矫
首先,根據(jù)集團公司工作要求,分公司在原來的基礎(chǔ)上,進一步豐富并完善了安全制度,共新增《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度。同時編輯了《XX分公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》,以集團公司現(xiàn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程為基礎(chǔ),結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機械、計算機、后勤和運輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項操作規(guī)程,裝訂成冊,下發(fā)至各班組,為職工提供最為全面、準確的安全技術(shù)操作指引,使一切操作都能夠有章可循。
其次,認真落實安全教育和各項安全活動。分公司在每月的生產(chǎn)例會上都會組織班組長和管理人員學習安全案例和安全法規(guī)。在開展的“安康杯”活動和“安全生產(chǎn)月”活動中,分公司通過“十個一”活動,切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)知識,使安全工作真真正正落到實處。
最后,通過排查安全隱患和反事故演練,提高職工的安全意識。分公司定期對生產(chǎn)設(shè)備進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。在隱患排查中堅持“四個結(jié)合”,即檢查與整改相結(jié)合;檢查與落實責任和追究責任相結(jié)合;檢查與加強安全管理基礎(chǔ)工作相結(jié)合;檢查與專項整治相結(jié)合。全年共排查安全隱患21項,其中解決15項,未解決的6項已上報集團供水部,并準備列入大修計劃。同時我們定期組織反事故演習,時刻提醒廣大職工提高安全意識。
。ǘ┌嘟M管理方面
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的.基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的競爭中長久立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
今年以來,我們首先以企業(yè)文化宣傳欄為陣地,每月刊登一期《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》來提高企業(yè)員工自身素質(zhì)。
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