檢測中心述職報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的檢測中心述職報告，歡迎大家分享。

檢測中心述職報告1

　　“鐵腕抓質(zhì)量，全力保成功”。這是我們檢測中心全體員工的神圣職責(zé)所在。回顧xx年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測、跟蹤與反饋，及時調(diào)整配料比，并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛護自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃�泥。也正是由于檢測中心全體員工的共同努力，xx年，我們共計銷售水泥95484噸，較好地完成了年初集團公司所定的95萬噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。

　　xx年，我們在質(zhì)量管理上抓出成效的措施主要如下：

　　1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測中心加大了礦山普查力度，對進廠原材料從源頭上強化治理，對符合標(biāo)準的礦點實施定點購進，定點存放，尤其是對煤實施一車一檢測的制度，并根據(jù)檢測數(shù)據(jù)與原料科及時進行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時對原料車間加強督促檢查，以確保按檢測中心的摻對比例混合入庫，盡量縮小原料的質(zhì)量波動范圍。

　　2、加大對生料庫底的檢測頻率。由控制工加強對庫底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測結(jié)果及時調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提供合格的生料。

　　3、堅持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強對立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全的心臟，而檢測中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時時注意窯情變化，對異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實際情況及時調(diào)整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。

　　4、強化后期的質(zhì)量考核機制。

　　①對水泥磨把水泥凝結(jié)時間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重，不斷提高廣大水泥用戶的使用滿意度和市場競爭力。

　　②重點控制425#水泥的'生產(chǎn)過程。425#水泥多用于重點項目建設(shè)，各項指標(biāo)要求嚴格，半點馬虎不得。檢測中心已養(yǎng)成每兩小時檢測一次庫底f——cao的良好習(xí)慣，若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。

　　③加強對散裝庫放灰工作的管理。倒某個庫時，堅決禁止同時放某個庫，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂煲陨蟽α�，從而避免了因水泥質(zhì)量波動造成出廠水泥存在的不安定性問題。

　�、芗訌娏藢Π�裝庫位的管理力度，要求制成車間嚴格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。

　　注重工作細節(jié)和方法，關(guān)注成效，這是我們開展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項長期而艱巨的工程，需要不斷提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好質(zhì)量管理，首先要依賴于全員的參與，要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。因為每位員工都是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的措施。這不僅需要檢測中心的考核與監(jiān)督，更需車間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評選制度，對產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進行獎勵，這會激勵更多的員工加強質(zhì)量管理。其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組，把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式。可由各車間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、技術(shù)操作進行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新，并逐漸累積為公司的核心競爭優(yōu)勢，同時把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工，這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，而且為企業(yè)的質(zhì)量活動提供了堅實的群眾基礎(chǔ)，同時也滿足了員工自我發(fā)展的需要，而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。再者是實施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認原則，即"即每一位員工，都要"確認上道工序的加工質(zhì)量，確認本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求，確認交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量"。"三確認"是國有企業(yè)自檢、互檢經(jīng)驗的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)，是工藝紀律松懈教訓(xùn)的再糾正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身，它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，強調(diào)一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低損失。從而實現(xiàn)了"不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品，達到了"不良品流轉(zhuǎn)率為零"的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。

檢測中心述職報告2

　　一、工作回顧：

　　1、能夠領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)檢員認真的檢驗，依據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準，結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對產(chǎn)品進行判定。

　　2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)和過程控制，規(guī)范檢驗程序。

　　3、能夠做好本部門相關(guān)數(shù)據(jù)收集，傳遞和交流，對本部們的工作進行總結(jié)改進。

　　二、工作不足及改進：

　　1、檢驗水平方面還要繼續(xù)提高，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識還不很扎實，像成為一個合格的質(zhì)量主管差距還很大。同時在工作安排上還不夠細心，工作安排上不夠好，不細致。在以后的工作中加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在以后工作中注意工作方法。

　　2、工作情緒不穩(wěn)定，工作不夠扎實，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒有熱情，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對待工作。

　　3、生產(chǎn)過程中，有時對生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)鍵部位控制意識不強，控制不到位盲目生產(chǎn)。在以后的生產(chǎn)中，加強現(xiàn)場的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行檢驗流程及檢驗方法，確保產(chǎn)品的合格率。

　　三、下半年工作計劃；

　　1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。

　　3、及時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗標(biāo)準進行檢驗，并做檢驗記錄，避免不合格原材料進廠。

　　4、產(chǎn)品檢驗方面：車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗，對檢驗情況按照標(biāo)準及客戶要求進行檢驗，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。對不合格品嚴格控制防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　5、提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的`出現(xiàn)，確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、防預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

　　總之，針對存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力和工作方法，加強與部門之間的溝通，對產(chǎn)品檢驗嚴格按照流程認真執(zhí)行，對產(chǎn)品關(guān)鍵部位加強控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。

檢測中心述職報告3

　　為貫徹全縣政務(wù)公開工作推進會暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會會議精神，更好推進農(nóng)機中心政務(wù)公開工作，自接到有關(guān)第三方政務(wù)公開檢測問題清單以來，農(nóng)機中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即著手安排政務(wù)公開分管負責(zé)人、信息員及相關(guān)股室人員，針對農(nóng)機中心政務(wù)公開存在問題，以達到全面提升政務(wù)公開工作質(zhì)量和水平為目的，逐項進行整改�，F(xiàn)就整改工作開展情況總結(jié)如下：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開專題會議。

　　針對農(nóng)機中心政務(wù)公開存在問題，農(nóng)機中心隨機召開了政務(wù)公開工作專題會議，對中心政府信息公開內(nèi)容進行了逐項比對，對單位的政務(wù)公開工作職責(zé)進行了明確，對下一步政務(wù)公開工作開展作了安排部署，為下一步更好開展政務(wù)公開工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是對照問題清單，逐項進行整改。

　　通過整改，部門文件項，提供了文本下載功能；重大決策預(yù)公開項（意見征集、意見反饋），缺失時間段進行了情況說明；機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)設(shè)置項，按照新的'標(biāo)準要求，進行了規(guī)范公布；財政資金、行政權(quán)力運行、監(jiān)督保障等項也一一進行整改，得到明顯改善，尤以公開制度一項，增補了12條各種制度。

　　經(jīng)過農(nóng)機中心政務(wù)對照問題清單逐項進行整改，切實加強了農(nóng)機中心政務(wù)公開工作整體質(zhì)量，整改后公開的內(nèi)容更加充實、豐富、時效，農(nóng)機中心政務(wù)公開質(zhì)量得到明顯改善。農(nóng)機中心今后會更加嚴格按照政務(wù)公開工作標(biāo)準要求，按時更新政務(wù)平臺信息，堅決杜絕出現(xiàn)重復(fù)化、時效性差的信息公開現(xiàn)象再次發(fā)生，認真做好農(nóng)機中心政務(wù)公開工作。

檢測中心述職報告4

　　20xx年，建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在市級業(yè)務(wù)主管部門和旗建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，工作重點是抓鞏固、促規(guī)范、上水平，在此基礎(chǔ)上，進一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推向文明建設(shè)，促進各項工作順利開展，使檢測工作做到“方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準確、服務(wù)及時”�，F(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、試驗環(huán)境及儀器設(shè)備的改進

　　檢測中心現(xiàn)有房屋建筑面積566m，其中：試驗室面積476m，辦公室面積為150m。由于資質(zhì)申請擴項新增試驗設(shè)備二十多臺（套），在上級建設(shè)主管部門的規(guī)劃審批下，于20xx年5月份我中心對值班室至水泥留樣室的一層建筑進行改造，新增試驗室面積224m，保證了試驗設(shè)備根據(jù)其試驗功能的不同分室擺放及實驗室內(nèi)的溫度、濕度、照度都符合各檢驗規(guī)程的要求。

　　為了便于工程質(zhì)量管理適應(yīng)建筑市場需求，更好地為施工企業(yè)提供方便快捷、科學(xué)準確的服務(wù)，也為了右旗檢測事業(yè)的長久發(fā)展和利益，我中心在去年增加的`試驗項目上又新增了保溫項目拉拔試驗，協(xié)同市檢測中心進行基礎(chǔ)樁及環(huán)境檢測，新購進行了市政類瀝青試驗用一系列儀器。

　　2、檢測工作完成情況

　　截止到20xx年11月1日，共做試驗：混凝土抗壓強度4658組，砂漿抗壓強度1139組，水泥物理性能657組，鋼筋物理性能1556組，鋼筋焊接672組，燒結(jié)普通磚154組，土工干密度1182組，擊實83組，砂子974組，石子612組，混凝土配合比370組，砂漿配合比280組，輕集料砌塊154組；保溫類試驗共280組；門窗試驗49組；電線、電纜80組；開關(guān)、插座61組；管材425組；路面磚21組；沉降186組；馬歇爾8組；無側(cè)限20組；瀝青三大指標(biāo)4組；彎沉127組。其中不合格試驗共121組,其中：水泥11組（抗壓不合格）；鋼筋1組（抗拉強度不合格）；焊接2組（抗拉強度不合格）；砼抗壓28組（抗壓不合格）；砂漿1組（抗壓不合格）；砂子4組（級配不合格）；石子43組（級配不合格）；空心砌塊9組（抗壓強度、密度不合格）；砂礫1組（級配不合格），電線、電纜5組（密度不合格）；路面磚8組（抗壓強度不合格）；管材5組（靜液壓不合格）；保溫3組（抗拉、密度不合格）；所有不合格試驗均及時通知到委托單位、建設(shè)（監(jiān)理）單位、行政主管單位及質(zhì)量監(jiān)督站。

　　二、20xx年工作計劃

　　我們的工作有成績也有不足，作為有償服務(wù)，我們要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，給建設(shè)單位和各方主體一個圓滿的答案，但是由于工作量大等客觀原因也存在生、冷現(xiàn)象，在下一年的工作中一定克服這些困難，提高自身素質(zhì)。另外由于工作性質(zhì)不同，很少注重理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，盡管企業(yè)化管理，我們更應(yīng)該時刻靠近組織，加強理論學(xué)習(xí)。熟練的業(yè)務(wù)是我們必備的強項，但也存在遇到困難現(xiàn)翻書的現(xiàn)象，新的一年我們會更加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，并做好以下幾項：

　　1、定期對水泥和鋼筋試驗與市檢測中心進行結(jié)果比對。

　　2、預(yù)計20xx年采購門窗保溫試驗設(shè)備并開展此項目。

檢測中心述職報告5

　　今年以來，分析檢測中心培訓(xùn)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部門的大力支持下，按照中心的總體安排和部署，緊緊圍繞項目試車分析工作實際，認真對照20xx年部門培訓(xùn)工作目標(biāo)，對中心全體在崗人員進行安全培訓(xùn)、裝置工藝流程、設(shè)備安裝調(diào)試、質(zhì)量、規(guī)章制度培訓(xùn)等，較好的完成了各項培訓(xùn)工作任務(wù)，為中心各項工作有效開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　按照年初和公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書上的內(nèi)容及結(jié)合我中心的安全工作管理目標(biāo)。我們對進入中心的新入職員工進行了全面而系統(tǒng)的車間級和班組級安全教育培訓(xùn)。本年度集中進入本中心新進員工共計3批次，安全培訓(xùn)3批次，培訓(xùn)人數(shù)50人次以上，培訓(xùn)課時達150課時以上。培訓(xùn)完成后對接受培訓(xùn)的人員進行了二、三級安全培訓(xùn)教育考核，考核合格率為100%。同時，我們也在狠抓部門日常安全培訓(xùn)工作，以班組為單位，由技術(shù)組和安全組安排授課，每月進行兩次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達到1200人課時以上。在該項培訓(xùn)工作過程中，我們要求各業(yè)務(wù)組每周至少組織一次安全教育活動。培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的內(nèi)容有安全相關(guān)法律法規(guī)，安全管理標(biāo)準及公司程序文件管理手冊，化驗室相關(guān)的事故案例，公司及部門關(guān)于安全管理的規(guī)定，安全操作規(guī)程等。培訓(xùn)完成后進行相應(yīng)考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓(xùn)教育，直至考核合格為止。

　　中心每周挑選一位業(yè)務(wù)精，能力強，對工藝流程熟知的員工，為職工全面講解自己了解的儀器操作維護方面知識和裝置工藝流程，面對面的講解，面對面的操作，通過講課交流活動，職工的實戰(zhàn)能力不斷增強，鍛煉了隊伍，工作效率得到了提高。

　　為了提高我中心員工實踐操作動手能力，我中心開展了生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工崗位培訓(xùn)工作。崗位培訓(xùn)方式采取外請其他化工廠技術(shù)人員集中授課、儀器廠家現(xiàn)場講解、班組崗位練兵、視頻課件及部門內(nèi)部授課等多種方式。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)，包括實驗原理、儀器操作與維護、安全操作規(guī)程、相關(guān)工藝流程等內(nèi)容。同時利用中心現(xiàn)有設(shè)備、試劑，對中心員工進行操作技能演練、考核。培訓(xùn)課時達900課時以上，培訓(xùn)人數(shù)達150人次以上。在在崗培訓(xùn)工作過程中，我中心每培訓(xùn)完一輪培訓(xùn)，就對培訓(xùn)者進行考核，考核包括理論考核和實際操作技能考核，理論考試占30%，技能操作占70%，按比例計算總成績，各班組最后兩名直接考核本月獎金（最后一名考核500元，倒數(shù)第二名考核300元）。

　　分析檢測中心20xx年累計到貨儀器設(shè)備700多臺，安裝調(diào)試700多臺。在每臺儀器到貨前一周，中心成立該臺儀器調(diào)試組，調(diào)試組人員要提前了解儀器原理、儀器組成、儀器在工作中可能遇到的問題、儀器的`維護保養(yǎng)等知識，在安裝調(diào)試儀器時，要求廠家工程師進行現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場講解，培訓(xùn)中心8-10人能夠單獨熟練操作該臺儀器，指導(dǎo)培訓(xùn)人員對儀器的工作原理、儀器的維護注意事項、儀器的工作條件、使用儀器過程中可能遇到的常見問題等進行掌握，培訓(xùn)完后培訓(xùn)人要寫培訓(xùn)總結(jié)和儀器操作規(guī)程，并確定包機人，包機人要對該臺儀器負全責(zé)。

　　在質(zhì)量培訓(xùn)過程中，分析檢測中心全員參加，以班組為單位，由技術(shù)組和質(zhì)量組安排授課，每月進行兩次質(zhì)量培訓(xùn),培訓(xùn)人次達到1200人課時以上。培訓(xùn)關(guān)于質(zhì)量方面的國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準和公司程序文件，管理手冊；學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)知識；公司及各項目部（中心）關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、工藝規(guī)范，操作規(guī)程及執(zhí)行標(biāo)準等。培訓(xùn)后進行相應(yīng)考核，考核不合格者繼續(xù)進行培訓(xùn)，直至考核合格為止。

　　中心為更好地做好裝置開試車工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平，中心積極與儀器生產(chǎn)廠家和知名企業(yè)協(xié)調(diào)，選派部分員工到安捷倫大學(xué)學(xué)習(xí)氣相色譜儀的原理、結(jié)構(gòu)、使用及儀器的維護等方面的知識；到湖南長沙瑞翔科技有限公司學(xué)習(xí)工業(yè)分析儀，測硫儀，水分儀，灰熔融測定儀等媒質(zhì)分析儀器；到上海學(xué)習(xí)元素分析儀，原子吸收儀，微波消解儀等，雖然學(xué)習(xí)的時間非常短，但是通過理論和實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)，職工的理論水平和操作技能得到明顯提升。為了做好烯烴裝置的開試車準備工作，我中心對DCC、DMTO裝置的分析準備及工藝流程講解針對性培訓(xùn)不少于20人；為了配合甲醇裝置開試車準備工作，在中煤榆林能化氣化裝置開車期間，我中心派5人到中煤榆林能化質(zhì)檢中心學(xué)習(xí)為期半個月的分析準備工作及開車期間的樣品分析等培訓(xùn)。

　　按照公司制度宣貫工作安排，我中心以相關(guān)工作要求，按期組織中心員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)及要求宣貫學(xué)習(xí)的各項規(guī)章制度，并定期組織調(diào)查了解制度宣貫效果，宣貫制度文件達30個以上。有效的制度宣貫工作為本部門日常工作的高效開展起到了強有力的指導(dǎo)作用。

　　為提升班組精益化管理水平，分析檢測中心實行“六化培訓(xùn)”。

　　1、培訓(xùn)流程規(guī)范化。

　　分析檢測中心實施“人盯人、一對一、面對面”培訓(xùn)模式，通過崗位勝任能力評價、個人培訓(xùn)需求、談話記錄、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)效果評估等內(nèi)容，督促員工開展自我“找差”和“補差”培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對性和有效性。并對培訓(xùn)教學(xué)完成質(zhì)量進行反饋，認真梳理培訓(xùn)工作流程，完善培訓(xùn)制度與工作環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)管理機制科學(xué)合規(guī)、有序有效。

　　2、培訓(xùn)師資專家化。

　　班組培訓(xùn)除了精心編制培訓(xùn)大綱外，還充分發(fā)揮專家、技術(shù)能手的傳承與引領(lǐng)作用，抽調(diào)外單位輔助開車專家與本部門技術(shù)能手，對相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容進行研究和分析，實施培訓(xùn)教學(xué)師資的專家化和精細化，共同擔(dān)負起整個培訓(xùn)授課任務(wù)。

檢測中心述職報告6

　　分析檢測中心在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在深圳華天謀老師的指導(dǎo)下，分析中心嚴格按照6S/CTPM管理工作標(biāo)準，進行落實、推進，并取得了一定的成績，使6S/CTPM管理工作正常有序的進,20xx年7月份的工作總結(jié)如下：

　　一、“QC活動、促進學(xué)習(xí)”

　　為了全面引入質(zhì)量管理理念，目前分析檢測中心7月份繼續(xù)開展QC活動，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都一次比一次有很大的提高，截至目前分析檢測中心已成立8個QC活動小組，活動率為100%成果率達130%，共有80人參加了本年的QC小組活動，普及率為70%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、“定點攝影，紅牌作戰(zhàn)”

　　6S活動鋪開以后，對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。7月份分析檢測中心在兩站室開展了紅牌作戰(zhàn)、自查自改活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是化驗室的現(xiàn)場環(huán)境進一步優(yōu)化。

　　三、對“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案的整理與提交

　　為規(guī)范分析檢測中心各項管理，提高工作效率、員工素質(zhì)和分析數(shù)據(jù)的公信力，營造一個安全舒適的工作環(huán)境，保證6S活動的有效開展和中心各項業(yè)務(wù)工作的全面提升，進而提高公司產(chǎn)品競爭力，樹立公司形象，分析檢測中心在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在華天謀顧問老師、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心各專業(yè)組各獻良策，完成了“樹分析檢測中心標(biāo)桿”方案。

　　四、開展交接班會，展員工風(fēng)采

　　為規(guī)范分析檢測中心交接班班會作業(yè)流程，加強班組建設(shè)，營造良好的工作氛圍，按照公司的企業(yè)文化和6S工作要求，分析檢測中心率先制定了交接班班會“六步驟”流程。7月4日下午，公司在分析檢測中心組織開展了6S/CTPM管理交接班班會展示。此次班會形勢多樣、內(nèi)容新穎，在十五分鐘的時間內(nèi)，從安全每日學(xué)一題、個人情緒狀態(tài)確定、任務(wù)布置和安全評述、安全情況反饋確認、安全事項復(fù)述、激勵動員六個步驟進行了交接，將班內(nèi)工作、生產(chǎn)任務(wù)和安全管理工作布置清楚、交待準確，為公司推廣6S/CTPM管理交接班制度提供了樣板。

　　公司副總經(jīng)理王建國參加了此次交接班會，對該班組的交接班流程給予了充分肯定，并希望分析檢測中心能夠再接再厲，用先進的管理模式和優(yōu)秀的員工，打造一個公司級的6S/CTPM管理樣板標(biāo)桿，以推動公司6S/CTPM管理工作再上一個新臺階。

　　五、設(shè)備清掃，排查隱患

　　7月16-20日，分析檢測中心在設(shè)備組的牽頭下舉行了本年度的第四次6S/CTPM設(shè)備初期清掃活動，中心班組長以上的管理人員總計60余人參加了此次活動，兩站室的經(jīng)理助理輝參與清掃指揮工作。

　　活動開始前，中心專門召開了《分析檢測中心設(shè)備清掃會議》，由設(shè)備組及6S負責(zé)人向大家作了《設(shè)備初期清掃流程》培訓(xùn)說明及注意事項�；顒又�，共分成兩大組，分別負責(zé)清掃“電熱鼓風(fēng)干燥箱”、“工業(yè)分析儀”、“醫(yī)用冷藏箱”、“流延膜機”及“雙螺桿造粒機”。在清掃過程中，大家不斷的查找問題和不合理項并及時的填寫相應(yīng)的'表格，以便對不合理項進行整改�；顒咏Y(jié)束后，兩個小組分別發(fā)表了清掃結(jié)果，就吹膜機和板壓機的清掃過程、查找不合理項和設(shè)備的三現(xiàn)地圖進行了各自的說明，并上交設(shè)備組備案。

　　本次清掃活動，使五臺設(shè)備煥然一新，最后由設(shè)備組及6S負責(zé)人進行匯總并及時的整改，此次清掃活動達到了設(shè)備的安全操作及亮化的作用。通過6S/CTPM設(shè)備清掃活動，能夠使我們在工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常并及時的清除微缺陷，使員工進一步了解設(shè)備的構(gòu)成、機理以及性能，也培養(yǎng)了員工的動手能力與發(fā)現(xiàn)問題的能力。

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