給員工的一封信14篇
在學習、工作乃至生活中，大家都經(jīng)�？吹綍诺纳碛鞍�，書信是人們用于表情達意的一種交際工具。那要怎么寫好一封信呢？以下是小編幫大家整理的給員工的一封信，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
給員工的一封信 篇1
各位員工：
新年好！
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響了，預示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，公司各項經(jīng)營指標始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此，我代表公司董事會向大家問一聲：辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千，展望未來我們信心百倍。面對保險公估行業(yè)的快速發(fā)展，我肩負著帶領大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責任和使命。20xx年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，我們的發(fā)展思路是：向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務要品牌。必須進一步拓荒、挖潛市場，強化培訓、精細管理，以技術、品質(zhì)和服務打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難，但是我們必須堅定不移的做好公司各項業(yè)務和管理工作，為了實現(xiàn)目標而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領導。在此，我想就“以人為本”的理念，結(jié)合領導“身先士卒、團隊至上”的工作作風談一談看法。首先，在公司當中優(yōu)秀的人才應該具備什么樣的素質(zhì)，那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領導自己相對比較優(yōu)秀，但沒有影響力，來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個人，原因何在？他們很會潔身自好“我自己學習，我自己什么都會，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的崗位上，既然你做團隊的領導，僅僅自己做好絕對不是潔身自好，自己潔自己的好有什么用？獨木不成林，群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責就是應該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值，使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么不去推動別人，看到別人沒有長進不指出來？是因為頭腦里長草，怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理�；蛘吒揪褪桥滤诉M步，超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人，自己的思想變不成下屬的行動，自己的責任不敢于承擔，沒有給公司創(chuàng)造價值，沒有給客戶帶來滿意，什么工作起不到效果，而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動的絆索。
沒有團隊精神的領導，不是真正的'領導。人類是群居的種群，以蜜蜂做類比，個體與團隊的關系就像蜜蜂跟蜂群，我是工蜂我就是工蜂，我負責起做工蜂的職責。如果我是蜂王，我就得承擔繁衍的重任，大家可別認為蜂王輕松，蜂王是最辛苦，最不得自由的，藏在陰暗的角落里，就是生產(chǎn)的機器，我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿，工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜，沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王，拿著高薪，就應該承擔團隊興旺的重大責任，就得負起責任，帶領整個團隊提高，而不是在其位不謀其政。
這種唯目標和結(jié)果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次，我們進行人力資源改革，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人人不那么想，不認為我沒做好我對不起團隊，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，調(diào)動工作是工作需要，沒什么可說的，現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人，那才是真正的人才！為什么說部隊能打硬仗，部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)？就是這樣訓練出來的，如果老是覺得上級對不起下級，組織對不起個人，這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講，如果這個人想不通，把他降了或調(diào)職了，他可能會流失，這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了，一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的利弊是什么？假設這次調(diào)動是五個人，其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒，或者干脆就走失了，那就是自然淘汰。留下的這三個人經(jīng)得起考驗，經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折，還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗、堅持付出的時候，一塊金子，一塊鉆石就閃亮登場了，在這種情況下留下的都是好漢，都是金子。
另外，什么樣的人是最有信心的人？是最簡單的人！唯有簡單，才有更多的精力創(chuàng)新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發(fā)展，這是我們整個事業(yè)的需要，也是每個人健康成長，每個人能夠快樂的需要，這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實，現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人，欠缺這種心回赤子，敢管敢干，唯公司大局和目標是從，一馬當先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才，對社會對公司最有價值的人才，最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多，希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥。婁山關》中的這句詞作為結(jié)束語，來激勵我們在20xx年為理想和事業(yè)前進！
陳寶峰
20xx年1月1日
給員工的一封信 篇2
全體員工同志們：
大家好！
近年來，在“團結(jié)、溝通、嚴格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下，廣大干部員工始終堅持和發(fā)揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風，特高壓系列產(chǎn)品研發(fā)取得了令人矚目的驕人業(yè)績，各方面工作實現(xiàn)了新的突破，但我們更要清醒的認識到，近一段時間以來，我們的許多工作和任務推進遲緩、拖拉，部分干部員工對自身的管理標準和要求有所松懈，雷厲風行的作風出現(xiàn)了整體下滑趨勢，表明我們與國家電網(wǎng)公司的要求和標準相比，與“國際一流、國內(nèi)領先”的發(fā)展目標相比，還有較大的差距。
雷厲風行是國家電網(wǎng)公司一貫的工作作風，是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的本質(zhì)要求和具體體現(xiàn)；是各級領導干部工作作風的衡量標尺；是干好事情、做好工作的前提和基礎�！袄讌栵L行、敢為人先”的工作作風，集中體現(xiàn)在廣大干部員工的執(zhí)行力和履職盡責能力上。
在年中工作會議上，公司進一步明確了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進多元化發(fā)展，加快做大做強做優(yōu)步伐”的核心發(fā)展目標，
任務明確而富挑戰(zhàn)，工作繁重而又艱巨。“一萬年太久，只爭朝夕”。我們唯有始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，敢想敢干，才能推動這一核心目標的最終實現(xiàn)，
這就要求我們必須緊緊圍繞一流發(fā)展目標，把握“特高壓研發(fā)、正常生產(chǎn)經(jīng)營、特高壓產(chǎn)業(yè)園全面建設和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型”新的四條線作戰(zhàn)的總體工作要求，迅速行動、迅速執(zhí)行、迅速推進，不斷拿出新舉措，創(chuàng)造新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破，推動企業(yè)做大做強做優(yōu)，加快建設“國際一流、國內(nèi)領先輸變電裝備企業(yè)”。
我國自古就是“禮儀之邦”�？鬃诱f“不學禮，無以立”�！兜茏右�(guī)》所講“孝弟、謹信、愛眾、親仁”，既是做人做事的根本道德標準，也是為人立世的基本行為禮儀規(guī)范。應該說，近年來公司在基本禮儀禮節(jié)的教育和培養(yǎng)方面有很大缺失，重“德”但忽視了“禮”。國家電網(wǎng)公司歷來重視員工禮儀的培養(yǎng)，不僅制定了員工行為手冊，也出臺了許多相關的工作標準和行為規(guī)范。對此，每一名干部員工都要深刻認識到我們自身的差距。
隨著公司成為國家電網(wǎng)公司的直管企業(yè)，隨著公司行業(yè)地位的提升和社會影響的`擴大，我們要把加強和提升基本禮儀禮節(jié)修養(yǎng)擺在公司工作更加突出的位置，“德”教和“禮”教并重。要進一步加強基本禮儀禮節(jié)的教育、學習，制定禮儀禮節(jié)行為規(guī)范，提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，提升企業(yè)接待水平，提升對外社交能力，外部對上級、對客戶、對社會關系，內(nèi)部對領導、對下屬、對同事，在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合
基本禮儀規(guī)范，真正做到有禮有節(jié)，展現(xiàn)個人涵養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，跟上國家電網(wǎng)公司的步伐和要求。
為此，我代表公司黨委向全體干部員工發(fā)出號召和倡議：
“雷厲風行、敢為人先”的工作作風，加強基本禮儀大力弘揚大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”
禮節(jié)修養(yǎng)提升，塑造敢想敢干、執(zhí)行力強、素質(zhì)優(yōu)秀的干部員工隊伍。
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，優(yōu)勢和機遇稍縱即逝。當歷史的機遇，發(fā)展的重任，落到我們這一輩設備公司人肩上，我們就必須義無反顧的擔當擔負起這一責任和使命，由不得絲毫猶豫，來不得半點松懈，這既是對歷史的負責，對企業(yè)的負責，也是對個人的負責。
全體員工同志們，讓我們迅速行動起來，堅定目標，心無旁騖，不斷加強執(zhí)行能力和履職盡責能力，加快工作節(jié)奏和工作效率，提升管理水平，提升素質(zhì)修養(yǎng)，爭做“有道德、知禮節(jié)總經(jīng)理致公司全體員工的一封信”的新一代設備公司人，在推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值中塑形象、展風采，為加快“國際一流、國內(nèi)領先輸變電裝備企業(yè)”盡職盡責、貢獻力量，共同創(chuàng)造設備公司新的輝煌。
我們堅信：特高壓系列產(chǎn)品研制一次成功、一定成功！
我們堅信：設備公司一定會紫氣東來，明天更美好！
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇3
親愛的員工朋友們：
大家新年好!斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新。轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節(jié)日的祝福!特別向節(jié)日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!
過去的20xx年是公司發(fā)展史上的突破之年、轉(zhuǎn)折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現(xiàn)了大項目全面建成的目標，成就了同類項目建設中的又一個奇跡;這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，實現(xiàn)了扭虧為盈的偉大轉(zhuǎn)折;這一年，我們的企業(yè)文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現(xiàn)代化的大型化工企業(yè)揚帆啟航。
奮斗伴隨艱辛，發(fā)展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結(jié)著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質(zhì)，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發(fā)展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業(yè)的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢于正視自己的不足，勇于變革和創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，永不止步。正因為這樣的品質(zhì)，幾千名北元人堅定執(zhí)著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20xx年的走過，北元發(fā)展中最為艱難的階段已經(jīng)度過。在千錘百煉之后，北元即將實現(xiàn)自己收獲的希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的.、所承受的一切表示最衷心的感謝!
20xx年對于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設和質(zhì)量效益為主線，實現(xiàn)由項目建設向生產(chǎn)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)型。公司確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標是生產(chǎn)聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發(fā)電24億度，采鹽35萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值70億元，利潤1億元。如何實現(xiàn)我們的預期目標?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業(yè)發(fā)展的征途中，公司也將繼續(xù)圍繞以建設管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍為重點的人才戰(zhàn)略，堅持“以人為本”的基本原則，規(guī)范人才梯隊培養(yǎng)機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發(fā)展平臺，創(chuàng)造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業(yè)發(fā)展的成果。
在此，我也希望在公司快速轉(zhuǎn)型的步伐中，在企業(yè)管理日趨規(guī)范的進程中，大家都能夠抓住自身發(fā)展的大好機遇，以輕松平和的心態(tài)正確地認識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發(fā)自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現(xiàn)自己的人生價值和理想。
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔當，永不止步，在北元這個廣闊的發(fā)展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇4
親愛的員工：
我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足需求，我們就不必費這個勁兒了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣技能的和經(jīng)驗的人，并且認為你正是幫助了我們實現(xiàn)目標的最佳人選。于是我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!
在你任職期間，你會被要求做很多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優(yōu)秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。
然而有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動的。
如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務、在應對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們?nèi)諒鸵蝗盏墓ぷ鲗嵺`或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業(yè)對你的'終極期望。在你和我們的雇傭關系存續(xù)期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策著你思考和行動。
只要你是我們的員工，你就扔有我們的許可：為我們共同的最佳利益而積極主動的行動。
在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白的說出來。你擁有我們的許可：有權在必要的時候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或者質(zhì)疑某項行動或決定。
這并不意味著我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn)有的做法;全是我們將始終于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標，并在這一過程中創(chuàng)造一種自助、助人的成功經(jīng)驗。
如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的及其原因。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。
對于這填充信所表達的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的共他成員開展討論，或許我們都將因此更好的實現(xiàn)企業(yè)的終極期望。
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇5
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識了不多的老板和企業(yè)家，他們都有著自己的經(jīng)營管理模式，但企業(yè)的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業(yè)的生存之本?1、企業(yè)興衰，關鍵是人。人，是引領企業(yè)成功的關鍵。新經(jīng)濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關系。
2、每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關系;理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富;對于加強企業(yè)人力資源建設，加強企業(yè)凝聚力，做大、做強企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實意義。
3、民營企業(yè)老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢?
對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務才能進行;而員工必須依賴公司的業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關系應該是建立在這種雇傭關系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系。4、如何才能建立這種合作伙伴關系呢?
作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態(tài)度�！笆繛橹颜咚馈�，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。
人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創(chuàng)業(yè)的動力機制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學會做發(fā)下幾件事1、老板要學會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴。
2、老板要幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。
3、老板要學會承擔責任，做一個敢于擔當?shù)娜耍皇且坏胸熑尉屯鶈T工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學會關心自己的員工，如果公司是一個家，那老板你就是家長，家長是不是應該關心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對公司滿意嗎?他們快樂嗎?
記�。�
員工是公司的財富，而不是負擔!
員工是公司的資產(chǎn)，而不是負債!
5、老板也要學會感恩
人是一種感情動物。每個員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認同和尊重。我們常常討論員工對企業(yè)的歸屬感，一個員工在你的企業(yè)與在你競爭對手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對企業(yè)的忠誠又該來自哪里?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠遠不夠。嚴介和在談到東西方企業(yè)的差異時說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心;中國的企業(yè)以領袖為核心，西方的企業(yè)以團隊為核心。中國的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的`企業(yè)家只管人不管事。老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。很明顯，老板對員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業(yè)的認同與尊重，企業(yè)收獲員工對企業(yè)的歸屬與忠誠。另一方面，它還應該是一種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對員工的感恩，從經(jīng)濟利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實實在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執(zhí)著，口直心快，總是會有做錯的事，得罪一些人。但是我們絕對是為了工作，為了公司。只是我們也許不會轉(zhuǎn)彎，不會推脫---
有位領導告誡我：做事情，往往做的越多，錯的也會越多。不做事，那就沒有做錯的時候--我不理解，但是后來我發(fā)現(xiàn)的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責任，遇到難題就打太極，遇到機會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個如此大的家，需要所有人來用心維護，團結(jié)一致。心散了，家就會散。
感謝老板給我們機會，給我們一個平臺，展示自己，提高自己，我們會把握每一個學習的機會，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無法揣摩老板的想法，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應該為你做些什么，你只有自己靠自己!!!因為：
勾心斗角我們不會。
花言巧語我們不會。
舍人為己我們不會。
禍害他人我們不會。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結(jié)：
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老板從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂?
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇6
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，回首公司這10年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展！
20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
謝謝大家！不過今天我們開的不只是年會，更是總結(jié)會。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間！
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的`完成，而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時就出現(xiàn)問題了呢？
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的！
我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關！所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作！
20xx年是嶄新的一年，在這新年伊始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，自強不息、拼搏進�。∥覀冃枰嗟膶W習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx公司更加輝煌燦爛的20xx年而努力！
最后祝在座的各位同事新年快樂，新年大吉！
謝謝大家！
給員工的一封信 篇7
辭舊迎新，至此20xx年新年即將來臨之際，我謹代表xx公司向全體員工及家屬表達最衷心的感謝及最誠摯的祝愿，祝愿各位在新的一年里身體健康，家庭美滿幸福。
暮然回首，20xx年即將過去，20xx年即是艱辛的一年又是不尋常的一年，在金融危機的巨大沖擊下，國內(nèi)外各大汽車廠家紛紛減產(chǎn)，縮減項目。在此背景下，各汽車焊接工裝廠家之間競爭日益激烈，我公司作為汽車焊接工裝的重要供應廠家，也經(jīng)受了巨大考驗，困難面前即是挑戰(zhàn)又是機遇，我們及時總結(jié)不足，積極面對各種困難危機，在大家的共同努力下，克服了重重難關。或許，風雨之后，前進的目標才會更加清晰，步伐才會更加穩(wěn)健，xx公司將以更加穩(wěn)健的步伐，和更加自信的'姿態(tài)迎接充滿希望的20xx年。
繼往開來，我們更要居安思危，總結(jié)得失、運籌帷幄。公司將始終貫徹“質(zhì)量是公司發(fā)展的基石”的方針，以“為客戶提供全方位的服務”為宗旨，全面樹立xx公司的品牌形象，繼續(xù)提高xx公司在業(yè)界的影響力。xx公司沒有最好，只有更好、我們始終貫徹每天進步一小步的理念。我堅信，只要大家齊心協(xié)力，一定會創(chuàng)造出xx公司更加美好的明天。
為感謝大家一年來的辛勤付出，公司領導決定于12月31日在xx海鮮酒店共進午餐，以表謝意。
最后，再此祝愿你及你的家人在新的一年里，身體健康，萬事如意！
給員工的一封信 篇8
尊敬的員工家屬：
您們好！
在去年的這個時間，我們讓您的家人給您帶回了廠里《給員工家屬的一封信》，您在上邊寫下了對親人最真摯的囑托和叮囑，在強化安全基礎、員工安全意愿和意識養(yǎng)成的過程中都起到了積極的作用，這也充分證明了，每一位優(yōu)秀員工的身后都離不開一個溫馨的家庭與親人的理解和支持，在這里我們對您的支持和積極的配合表示衷心的感謝。
在過去的一年里，在廠里安全教育的感召下和您親切的關懷叮囑下，您的親人在過去的一年里能夠自覺遵守《三大操作規(guī)程》和廠規(guī)廠紀，能安全操作，行為規(guī)范，并在自己的崗位上創(chuàng)下了“三無”（無違章、無違紀、無事故）的好成績。在營造和諧美滿家庭、推進企業(yè)安全發(fā)展中做出了不可磨滅的'貢獻。今天我們一樣讓您的親人帶回這封《給員工家屬的一封信》，一樣想請您把您最真、最親、最想對親人講的話寫在下面，我們一樣將把它貼掛在他的崗位上時刻提醒他（她）——安全為了誰？讓企業(yè)安全文化走進員工家庭，滲透到員工的骨子里。形成企業(yè)、員工和家庭共同創(chuàng)造企業(yè)安全文化的新氛圍。它將使您的親人更加開心安全；使您的家庭更加幸福美滿。
謝謝您的合作！
XXX
20xx年XX月XX日
給員工的一封信 篇9
全體員工：
新年好!
極不平凡的20xx年剛剛過去!
回首過去，這一年梅花人創(chuàng)造了N個大事要事，讓我們每一位梅花人激動難忘，新潮起伏。
這是梅花彪炳史冊的一年：梅花集團實現(xiàn)成功上市，他標志著我們跨入了資本經(jīng)營的新時期，他是公司發(fā)展航程的里程碑。
這是積聚優(yōu)勢創(chuàng)造奇跡的一年：全體員工共同拼搏奮斗，僅用了8個多月的時間，使大項目建設實現(xiàn)試車生產(chǎn)條件，建設了一個個現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，創(chuàng)造了又好又快建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設奇跡。
這是創(chuàng)新突破碩果累累的一年：我們依托自身力量，上下齊心協(xié)力，攻關克難、百折不撓，成功研制并生產(chǎn)了核苷酸、蘇氨酸、色氨酸、脯氨酸、異亮氨酸等高新產(chǎn)品，為公司事業(yè)拓展插上了騰飛的翅膀。
這是管理創(chuàng)新的一年：我們?nèi)ν七M信息化建設，ebs、ekp、ehr順利上線，是現(xiàn)代化科學管理成功導入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，塑造了同行差異化競爭優(yōu)勢，我們適時推進精益管理，開展了內(nèi)容廣泛管理培訓和技能培訓，夯實了基礎管理，為公司發(fā)展增加了無窮動力。
這一年我們在集團領導下，成功應對來自各方面的個中國挑戰(zhàn)和困難，同時收獲著梅花內(nèi)生的萬眾一心、攜手并肩，用于創(chuàng)新、頑強拼搏的巨大精神財富，成為我們續(xù)寫輝煌的`動力源泉。
這一年……
在我們喜慶公司成功上市之際，董事長為表達對梅花全體員工的感謝和關愛之情，董事長決定以個人資金給每位員工發(fā)放“千元大紅包”并向勤勞智慧的梅花人致以崇高的敬意，向為梅花事業(yè)發(fā)展做出貢獻的每位員工表示衷心感謝!
歷史腳步始終向前，我們在榮耀與挑戰(zhàn)中開始了新征程，新的一年跨越發(fā)展的戰(zhàn)鼓已經(jīng)雷響，讓我們以更加飽滿的斗志，為實現(xiàn)梅花“二個領先、四型五化”企業(yè)的宏偉目標，我們繼續(xù)策馬高歌、奮勇前進豪邁地續(xù)寫梅花新篇章。
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，在這里向全體梅花員工以及你們的家人拜個早年，恭祝大家新春愉快!身體健康!吉順如意!闔家歡樂!
寫信人：xxx
20xx年xx月xx日
給員工的一封信 篇10
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝！祝大家新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的20xx年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的'工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
20xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項，獲得CE、UL、FCC等認證43項，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運作模式，公司產(chǎn)品成功進入沃爾瑪供應商名錄；國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共75項，今年成功申請專利xx項；獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金xx萬元左右，己經(jīng)到帳資金xx萬元以上；榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術發(fā)明獎及高新技術企業(yè)等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。
20xx年，是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意！
給員工的一封信 篇11
親愛的新浪全體同事：
我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個消息：盛大網(wǎng)絡公司在昨天給美國證監(jiān)會提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開市場上購入19。5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。
我想這一消息的宣布，加上國內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對美國上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術要求了解有限，一定會有大量對此事不全面不正確的報道和評論在媒體及網(wǎng)絡上流傳，而這些報道和評論也必然會引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現(xiàn)任管理團隊、新浪員工、新浪客戶關系以及新浪的公司經(jīng)營均不會有任何影響。
新浪是在開曼群島（Cayman）注冊、在美國納斯達克上市的公司，受開曼公司法及美國聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權或控制權。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會來負責，以及由董事會所選擇的管理團隊來管理和經(jīng)營。
我想在這里進一步強調(diào)，新浪的董事會及管理層將一如既往地以新浪員工的'利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團隊已經(jīng)為新浪公司作為一個獨立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下了堅實的基礎。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價值，而這寶貴的價值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團隊的其他成員向大家表示由衷的感謝。
在今后一段日子里，報道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員（包括曹國偉和我自己），也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權。無論是對內(nèi)還是對外，我們每一個員工都應該只有一個信息要傳遞：新浪沒有變。對內(nèi)，請大家繼續(xù)努力、專注工作；對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會議及場合，將有關情況與全體員工做進一步溝通。
20xx年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關重要的一年。我們必須沿著既定的目標，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們在網(wǎng)絡傳播上的核心競爭力，同時潛心打造新產(chǎn)品、新服務，秉承新浪的核心價值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會，永續(xù)經(jīng)營！讓全球華人生活在數(shù)字時代最前沿。
新浪，一切由你開始！
CEO兼總裁汪延
20xx年1月
給員工的一封信 篇12
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家晚上好！今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們xx公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時刻，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向多年來一貫支持幫助xx公司的廣大同仁，以及新加盟的各屆朋友致以崇高的敬意！
回顧20xx年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽�，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。我們以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推進各項建筑業(yè)務。
某某等工程順利完成并交付。某某二標段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有xx派出所營房、xx鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、政府食堂等工程正在緊鑼密鼓建設中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項榮譽稱號、xx市建設工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結(jié)算收入額為5。3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。
豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的`汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景！公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。
因此，在這里，我向全體員工表示最誠摯的感謝！感謝你們！用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采！同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關心關照我們的社會各界，與默默奉獻、支持期待我們的家人們表示衷心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏未來！今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌！
最后，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝愿各位新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
給員工的一封信 篇13
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等�？傊朗骋曨l之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的'，或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實，就視頻拍攝經(jīng)驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常***子，學經(jīng)驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元月，新的編導幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領我們;我從一開始就把負責制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告……既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護負責人的威信。相信每個人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠都在青春期，永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負責人
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇14
尊敬的昆明同仁醫(yī)院心外科全體醫(yī)護人員：
您們好!作為患者家屬，我首先在這里對您們表示感謝，感謝您們一個月以來對我母親病情的關注，感謝您們對我們家的救助，感謝......
這個冬天，似乎真的比往年冷了許多，尤其對于我們家來講，有比雪災更殘酷的事實等著我們?nèi)ッ鎸Γ航?jīng)某知名心臟醫(yī)院確診，我母親患上了心臟病，需要馬上做手術。無情的病魔在我每一位親人的臉上結(jié)下了霜，在我們的視野里，那是一個陌生而又恐怖的名字，它離我們那么遙遠，我們一直都相信，那是只有在電視劇里才會發(fā)生的事情。
對病情的無知令我們恐慌，對醫(yī)院人情的淡漠令我們失去方向，高昂的'醫(yī)療費令我們望而卻步......我們著急，我們無奈，我們帶著母親去一家又一家醫(yī)院確診，希望有人告訴我們那只是一個誤診。
天地無情，人間有愛。我母親最終慕名走進了貴院，在我母親干住進醫(yī)院時就有病友說：“你們可以放心，雖然醫(yī)院時新落成的，但醫(yī)生是最有經(jīng)驗的，設備是最先進的......”是陳醫(yī)生專業(yè)的病情分析和醫(yī)療計劃給我們吃了定心丸，是病友的快速恢復狀態(tài)讓我們決定把母親的健康托付給貴院。一個月后的今天，事實證明了我們的選擇是正確的，手術很成功，我母親漸漸好起來了。
然而，最難能可貴的是，貴院不僅有頂尖的醫(yī)療團隊，還有一套嚴格廉潔的服務制度;工作人員不僅有高超的專業(yè)技術，還有高尚的醫(yī)德。陳醫(yī)生及心外科全體醫(yī)護人員從來都不厭其煩地回答我父母的不知問了多少遍的問題，讓我一輩子與土地為伴的父母第一次知道了支架，知道了二尖瓣、三尖瓣。當我每次聽著父親侃侃而談左心室、右心房和瓣膜，我知道您們付出了多少心血，給予了我們多少關懷。我總是叮囑父親，為了讓母親的手術更成功一定要給醫(yī)院送禮，在困難也要送。在我的記憶里，這似乎是以了解的潛規(guī)則。然而，父親每次都說：“人家說不用，而且很快就會安排手術”我也聽出了他聲音里的笑意。還沒來得及反應，母親已經(jīng)出院了，不僅沒有收任何禮物，還盡量讓我母親花最少的錢得到最有效的治療，而且好心的護士看我母親衣著單薄就把自己的衣服拿給她穿。我想我們更多的人確實應該感謝貴院為中國的醫(yī)院樹立了良好的新形象。
在貴院，我母親不僅得到了身體上的治療，也得到了心靈上的開導。自從生病以來，目前就一直郁郁寡歡，甚至一度拒絕接受治療。在貴院醫(yī)護人員的悉心照料下，目前變得開朗起來，能夠很坦然地面對病情。
千言萬語道不盡我們心中的感激，形象比擬描繪不出我們此刻的心情，在此，我謹代表我的家人再次感謝陳醫(yī)生及貴院心外科全體醫(yī)護人員。同時，祝貴院蒸蒸日上，越辦越好，為更多走在絕望邊緣的人帶去希望;祝愿我母親及貴院的病友們早日康復!
患者家屬:xxx
20xx.05.07
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