《審計一家言》讀后感

　　認真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的《審計一家言》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　說到《審計一家言》首先就得介紹一下他的作者。金十七，男，中國注冊會計師。大學畢業(yè)后做過外貿，參加過合資企業(yè)談判，后“誤入”審計和財務領域，一“誤”十年曾經在國際四大會計師事務所之一從事審計工作多年，并在美國做了兩年審計�，F(xiàn)在是某企業(yè)的財務總監(jiān)。興趣廣泛，從中學時自學計算機編程、微積分和相對論，到大學里將西方經濟學和資本論一起擺在面前作對比閱讀，再到畢業(yè)后的讀史、讀哲、讀心理學，也算讀過一些雜書，但“好讀書，不求甚解”。隨著年齡漸長，讀書的范圍收窄了，但始終不變一定要讀的，是每月一期的《科幻世界》。

　　讀完這本書后給人的第一感覺就是透徹，精辟，全書沒有刻意的用深奧的專業(yè)術語來為我們解釋作者的觀點，反而用淺顯易懂的語言加上通俗的例子為我們闡述事實，說道例子，不得不說本書的最成功之處便是他所舉的每一個看似“土氣”實則經典無比的事例。

　　從序言開始，你就不難看出作者寫這本書的手筆，語調。一看這個序言我就被深深吸引住了，作者的語言詼諧，幽默，跟一般的經濟學專業(yè)書籍有著天壤之別，甚至覺得作者寫作時一定沒有抱著一顆嚴謹?shù)膽B(tài)度。所以起初也就帶著讀一讀的態(tài)度，然而，隨著閱讀的深入，這一觀念徹底不見了。

　　作者從最基本的業(yè)務約定書開始起筆，介紹了什么事業(yè)務約定書，約定書的內容應該寫點什么，應該在什么時間完成。雖說這些知識非常簡單基本，但往往就是因為細節(jié)的處理不當，導致審計的失敗。所以這些基礎知識我們必須十分注意。作者在區(qū)分業(yè)務約定書與項目建議書時，通過老漢娶媳婦這么一個通俗易懂的粒子，簡潔卻全面的向我們闡述了他們之間的區(qū)別。而對于一般人難于區(qū)分，容易搞混的審計責任與會計責任上作者認為所謂會計責任，就是說企業(yè)自己要能夠做出一份完整的會計報表，包括按照會計準則要求的各種披露和注釋，并且能提供有關的總賬、明細賬和其它會計記錄。而審計責任，指的是審計師根據(jù)企業(yè)提供的會計報表和會計記錄來驗證其正確性。

　　接下來作者花了較大的篇幅介紹了有關聲明書的相關知識。聲明書是審計師萬般無奈之后的終極武器，在任何一個審計中，審計師都會對于有些科目和有些事項無法取得完全放心和滿意的證據(jù)。這時，就會將這件事寫在聲明書里。聲明書是以客戶管理層的口氣向審計師賭咒發(fā)誓說這些事項都是真實準確無誤的。在我認為了解好聲明書的相關知識對以后的工作必是有很大幫助的。不過我們絕對要避免像作者書中所說的聲明書萬能論，雖說它是最終武器，但絕不是萬能武器，這點事要謹記的。

　　下一個內容，作者就管理建議書展開了闡述。管理建議書是審計師給客戶提的一些建議，管理建議書里寫些什么呢？顧名思義，主要是管理上的一些建議管理建議書的內容，一是審計師自己想出來的。當然不是憑空想的，而是在做審計過程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的一些不足之處。另外一個管理建議的主要來源，是審計師從企業(yè)的基層工作人員那里聽來的。依然附上了適合的實例加以論述。接下來是我覺得比較生僻難懂的一部分，關于內控系統(tǒng)的部分，我認為需要多讀幾次才可了解。

　　另外我自我認為作者本書中較為經典的言論之一便是他的“兩個凡是”，此“凡是”，非彼“凡是“。”凡是經營上有動作，財務上一定要有反映；凡是財務上有反映的，經營上一定要有過動作�！�

　　后來作者寫到預期在審計工作中的關鍵性作用。只有理解了審計對象的具體含義，有了對事物的理性和感性雙重認識才能讓工作事半功倍并且大大減小出錯可能性。對審計的理解是基于對客戶業(yè)務的了解和認真觀察的，要了解事情的來龍去脈。有的時候，了解了性質，審計師的預期就是這個金額不會太大，而賬上也是如此，這時審計師就可以將其略過其它的審計步驟了；也有的時候，在了解了性質之后，審計師的預期是這個金額應該較大，而帳上顯示的金額卻很小，這時審計師就會繼續(xù)跟進下去。

　　此外，對于這部分的閱讀，我認識到了思考對于審計師的重要性。一切的工作如果缺少了思考都是機械化的，出了問題也不容易查出來。而往往，錯誤就因為少了這一點點的思考。出了注重原始憑證的齊全，還要觀察數(shù)據(jù)是否合理。同時，在何時“抓大放小”、何時“抓大抓小”也需要根據(jù)實際情況來實際考慮�？紤]這個“小”是否會影響到工作的“質”的改變。

　　從這一部分，我了解到了審計的基本工作方法，就好像打游戲的時候你要先檢查一下自己的武器庫一樣。作者將審計的基本方法比作了“七種武器”：如果是對內控進行測試，也就是系統(tǒng)測試，可以有實時實地觀察、詢問、交叉互證式詢問、查看歷史記錄、重新執(zhí)行等方法。這些都是基本的方法，在實踐過程中我們應該根據(jù)自己的實際情況，揚長避短，尋找出最適合自己的方法來工作，才能在工作方法上如魚得水。在工作認識上，我們始終應該把審計看作一個工程，才能更嚴謹，更好完成工作。

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