喬布斯傳讀后感

　　讀完喬布斯傳，對蘋果公司，微軟，IBM這些IT巨頭的歷史有個大致的了解，喬布斯對于用戶體驗與產(chǎn)品的趨勢預(yù)測，重掌蘋果以后對推出一款新產(chǎn)品的時機的判斷與把握，必須一提的還有，喬布斯所執(zhí)行的管理模式和他堅持的管理理念，也就是獨裁的扁平化團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)，然后他對戰(zhàn)略決策的選擇上面，果斷堅決地選擇不做什么和做什么，這保證了公司的資源被用于最重要的項目。

　　感性地說，喬布斯和蘋果的經(jīng)歷，證明人都是需要歷練和成長的，沒有人能在沒有人引導(dǎo)和實踐磨礪的情形下，一下子就成功，特別是對于CEO，高層管理這樣的角色。也許二十年的失敗就是為了十年的成功做鋪墊，愈敗愈戰(zhàn)，堅持直到成功才是唯一的選擇，只要時機是對的，方向是對的。

　　喬布斯對于完美的執(zhí)著追求，表現(xiàn)為對細(xì)節(jié)的苛求，而他作為領(lǐng)導(dǎo)者即使獨裁也依舊不乏個人魅力和號召力。因為他有一個夢想，改變世界。所以企業(yè)的愿景，作為企業(yè)存在的理由是一家企業(yè)的靈魂。一個CEO，企業(yè)的最高管理者對此必須有明確清晰獨到的見解，否則他便不能帶領(lǐng)組織實現(xiàn)變革與發(fā)展。

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