《萬達工作法》讀后感

　　“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。

　　公司負責人左文杰淺談《萬達工作法》讀后感，內容附下：

　　1、開會報告：王健林報告內容有宏觀分析，也有客觀業(yè)績，微觀褒貶，未來走勢；簡約的PPT相同格式，細致的會務手冊；要召開周例會、月例會、季例會、半年總結會、全年大會，會議要追蹤，量化會議內容，強有力的落實方法；

　　2、識人：從字體、年齡、跳槽經歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發(fā)展空間；

　　3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；

　　4、做制度：產品觀念和互聯(lián)網思維、與時俱進；所有制度為有用而設，不搞形式主義，符合事項、標準、考核機制、審批流程，內容直接（表格形式）；

　　5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；

　　6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態(tài)；

　　7、傳播：有效傳播；

　　8、做計劃：嚴摳歷史數(shù)據(jù)，比對往年數(shù)據(jù)、以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)核算增降比例，用數(shù)據(jù)說話；

　　9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節(jié)點，要有責任心；

　　10、銷項表：每個人做好工作細節(jié)，讓每個人有事做，讓每件事有人做；完備的計劃，嚴格的執(zhí)行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導，再好的行為也需要標準；

　　11、執(zhí)行力：每個人只為完成任務想辦法，絕不會為完不成任務找借口；

　　12、復盤：復盤即是研究創(chuàng)新也是管理的推動，做過的項目總結和需要改進的地方，加以完善，對下一項目的指引；

　　13、防腐�。焊咝金B(yǎng)廉、福利周全、審計嚴查；

　　14、食堂：關愛員工、無微不至、工作細致；

　　15：抗霧霾：關心員工；

　　16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達，做到安全有保障、安全無小事。

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