企業(yè)文化標(biāo)語（熱）
在平平淡淡的日常中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的標(biāo)語吧，標(biāo)語以其時(shí)間性、階段性和空間性的特色，表示著不同時(shí)代和不同地區(qū)人們的生活重點(diǎn)。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的標(biāo)語嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化標(biāo)語，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、要么不干，要干就要爭第一。
2、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，人人是經(jīng)理，人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來。
3、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
4、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
5、要給用戶意想不到的驚喜。
6、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
7、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
8、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
10、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
11、上下同欲者，勝。
12、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
13、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
14、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
15、佛經(jīng)上說：要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。
16、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
17、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，八才。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作人而非非人。
18、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
19、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
20、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
21、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
22、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
23、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
24、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
25、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
26、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
27、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
28、周瑜號(hào)稱一步三計(jì)，卻總失算于孔明的三步一計(jì)。計(jì)不在多，而在高。
29、我們不是居安思危，而是居危思進(jìn)。
30、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級(jí)狼。
31、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
32、管理無小事，天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。（老子所言）可謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。
33、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
34、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
35、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
36、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
37、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
38、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
39、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
40、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
41、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
42、有記者問：您的最終理想目標(biāo)是什么？張瑞敏回答說：成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。
43、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
44、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
46、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。變易，不易，筒易《易經(jīng)》上這樣說。
47、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
48、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）
49、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
50、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
51、沒有思路，就沒有出路。
52、改善是無窮的。
53、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
54、有記者問：你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？張瑞敏答：第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
55、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
56、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
57、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
58、鯰魚效應(yīng)——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
59、原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
60、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
61、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
62、對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
63、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
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